O desinteresse de muitos jovens profissionais por cargos de liderança não é novidade. Diferentes pesquisas revelam que ocupar altos cargos na estrutura corporativa não é, para muitos, uma prioridade. Porém, é importante que as altas lideranças das empresas reflitam sobre a importância de formarem mentores internos.
Essa estratégia pode não apenas aumentar a retenção de talentos, mas também cultivar futuros líderes capacitados e engajados. Esse olhar apurado para a formação de mentores é fundamental para fomentar o autodesenvolvimento em escala e essa preparação da liderança é uma estratégia que assegura cultura e processos.
A 21ª edição da pesquisa Carreira dos Sonhos, realizada pelo Grupo Cia de talentos, em 2022, com 117 mil jovens revelou que aqueles que atuam na média e alta gestão relatam piora nos índices de saúde e bem-estar. E parte considerável almeja pedir demissão nos próximos meses. De acordo com o levantamento, na alta liderança, o percentual alcança 42% dos entrevistados, enquanto na média gestão, o índice alcança assustadores 54%.
A importância de fomentar a cultura de aprendizado
Diante desse cenário preocupante, os programas de formação de mentores internos emergem como uma solução promissora. Ao capacitar líderes para atuarem como mentores, as empresas podem oferecer suporte e orientação aos funcionários em todos os níveis da organização.
Isso não apenas contribui para o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, mas também fortalece a cultura de aprendizado e crescimento contínuo dentro da empresa.
A formação de mentores destaca a riqueza e diversidade de experiências que a mentoria interna pode proporcionar ao mentorado, ou seja, à pessoa que está sendo orientada. Ao participar de um programa de mentoria interna, o mentorado não apenas interage com seu líder direto, mas também é exposto a um mentor que pode ocupar uma posição de liderança em outra área ou nível hierárquico dentro da organização. Esse mentor traz consigo um conjunto único de experiências, habilidades e perspectivas, o que enriquece significativamente a formação do colaborador.
Capacitar e formar mentores internos pode ser caminho mais sustentável às companhias
Essa exposição às diferentes lideranças internas oferece ao mentorado a oportunidade de ampliar seu repertório profissional e pessoal. Ao receber orientação de um mentor com uma trajetória e experiência diferentes daquela de seu líder direto, o mentorado pode adquirir insights valiosos, explorar novas abordagens para resolver problemas e desenvolver habilidades que podem não ser totalmente exploradas em seu ambiente de trabalho cotidiano.
Essa diversidade de perspectivas enriquece o processo de aprendizado e desenvolvimento do colaborador, preparando-o para enfrentar uma variedade de desafios e oportunidades ao longo de sua carreira na organização.
Além disso, os mentores podem desempenhar um papel crucial na identificação e desenvolvimento de talentos promissores, preparando a próxima geração de líderes para enfrentar os desafios do mundo corporativo com confiança e competência.
Por Valéria Pimenta, especialista em análise comportamental e desenvolvimento de liderança, é fundadora da consultoria que leva seu nome, mentora comportamental e coach de executivos.
Ouça o episódio 150 do RH Pra Você Cast, “Dar feedback ainda é um desafio para as empresas?“. “Preciso te dar um feedback”. Essa palavrinha, que já nos apropriamos há tempos do inglês, para muitos, ainda causa certo frio na barriga. Mas, em qualquer relação e, claro, incluindo o universo corporativo, o seu princípio é um só: o de evoluir. Segundo o nosso convidado de hoje do RH Pra Você Cast, Bernardo Leite Moreira, Consultor e Especialista em feedback, é necessário que ele seja protagonista. O que mudou nos processos de feedback? Há um momento certo para ele? Falamos sobre tudo isso no episódio de hoje. Acompanhe clicando no app abaixo:
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