Já faltou tempo só de ler esses verbos de ação?

Se respondeu sim, eu te entendo, mas te convido a tirar 5 minutinhos para ler esse artigo que escrevi para você que está sentindo tudo isso, e mais um pouco, nesse momento.

O sentimento experimentado é aquele velho e bom exemplo de equilibrar diversos pratos ao mesmo tempo com a exigência de não deixar nada cair e ainda pensar e estruturar o próximo passo, afinal você também deseja crescer.

Mas, vem o próximo pensamento: Como vai acrescentar mais um pratinho nesse universo que já está tomando seu tempo, foco e atenção?

Já vou te entregar a resposta: Foco na letra G.

Gestão & Governança

Quando eu falo de gestão é sobre com quem está com o processo decisório.

Processo decisório: a “canetada” em situações, como essas:

1. Decisões tomadas para indivíduos e não em cima de processos e políticas corporativas
2. Decisões tomadas para ” apagar incêndios ” ao invés de planejamento para que o problema não ocorra
3. Centralização das decisões, o verdadeiro microgerenciamento, tudo precisa do OK do “dono” para seguir

Quando outras pessoas envolvidas não conhecem ou entendem a lógica empresarial, não sabem o que fazer ou como agir em cada situação e isso faz com que as decisões sejam varejistas ao invés de corporativas, causando assim, o sentimento de muitos assuntos, problemas e demandas batendo à porta, simultaneamente.

Quando eu falo de governança é sobre os processos estabelecidos pelo qual as decisões são tomadas. Governança é estabelecer estruturas, políticas e regras que orientam e regulam como as decisões de gestão são implementadas, tomadas e monitoradas.

Um processo de governança geralmente inclui:

1. Definição de responsabilidades: clareza de quem tem autoridade para tomar decisões e quais são as alçadas de cada uma delas
2. Processos decisórios: desenvolvimento de fluxos de trabalho que garantam que as decisões sejam ágeis
3. Transparência: garantir que as regras corporativas sejam claras, evitando assim, privilégios ou necessidade de tempo investido para problemas individuais

E qual ‘G’ vem primeiro? O da gestão ou da governança?

Para responder vamos a analogia, o aprendizado com exemplos práticos conecta. Vamos lá: Qual das asas é a mais importante para o avião voar? A direita ou esquerda?
E a resposta é: AMBAS

Gestão e governança também precisam estar lado a lado de forma equilibrada, afinal a decisão sem regra em larga escala vai te trazer problemas isolados e o excesso de regras sem gestão vai te exigir o microgerenciamento.

A verdade é que você não tem tempo e muito menos a intenção de vivenciar isso no dia a dia do seu negócio e se essa já for uma realidade, a boa notícia é que se você está lendo esse artigo ainda há tempo de organizar a casa e meu conselho é que você comece agora mesmo!

E se alguém lhe perguntar qual foi a chave que virou, não hesite em responder: aplico o método GG – Gestão e Governança.

Por Janaína Peroto, Head de Pessoas da Foregon e responsável pelo case – mais de 12 anos de experiência na área de recursos humanos com passagens por grandes corporações.

Ouça o episódio 140 do RH Pra Você Cast: “Quais os desafios atuais das lideranças?“. Quase 35% das lideranças não se sentem seguras para conduzir, desenvolver e engajar seus times, segundo uma pesquisa feita pela escola corporativa Sputnik. Além da insegurança, os participantes também afirmam que estão tentando se desenvolver melhor como liderança (18,9%). Qual o papel das empresas nesse desenvolvimento? Como oferecer as ferramentas necessárias para que esses profissionais tenham segurança ao exercer, da melhor forma, seus papéis? No episódio conversamos com Genis Fidelis, Gerente Executivo da Michael Page, sobre as principais inseguras dos líderes hoje; quais as habilidades necessárias (e as mais desafiadoras) e qual o caminho para liderar em cenários de crise. Acompanhe clicando no app abaixo:

Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais:

Facebook
Instagram
LinkedIn
YouTube

Capa: Depositphotos