Quando abordamos o assunto “Crescimento e sucesso dos negócios”, devemos relacionar ao desenvolvimento de capital humano. Investir em treinamento e capacitação dos colaboradores torna-se essencial para manter a competitividade e qualidade no mercado atual.

De acordo com Jeanne Meister (1999), a Educação Empresarial é um “guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar empregados, clientes, fornecedores e a comunidade, a fim de cumprir as estratégias da organização” (p.35).

Nessa linha, estudos confirmam que o desenvolvimento de pessoas contribui para a retenção de talentos, já que os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos pela empresa. Esse fator é essencial para a construção de um clima organizacional positivo e para a diminuição da rotatividade de funcionários.

Uma das ferramentas utilizadas pelo DHO é a avaliação de desempenho, que tem como objetivo medir e analisar o desempenho dos colaboradores, identificando pontos fortes e a desenvolver, além de traçar um plano de ação para a melhoria do desempenho.

Com base na avaliação de desempenho, é possível elaborar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para cada colaborador, que consiste em traçar metas e objetivos específicos para o desenvolvimento de suas habilidades e competências. Essa ferramenta é fundamental para manter os colaboradores motivados e engajados com a empresa, além de contribuir para o alcance das metas organizacionais.

É preciso reconhecer que o capital humano é o principal ativo de qualquer organização e que investir em treinamento e capacitação é essencial para manter a competitividade no mercado atual. Por isso, é importante que as empresas olhem para o setor de DHO, avaliação de desempenho e elaboração de PDI de forma estrutural, para que possam desfrutar de todos os benefícios que o desenvolvimento de pessoas pode oferecer. E, mais importante que implementar, é prosseguir com o que foi analisado, gerando resultados positivos.

A Educação Empresarial consiste num projecto de formação desenvolvido por empresas, que visa “institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua, proporcionando a aquisição de novas competências ligadas às estratégias empresariais” (Quartiero & Cerny, 2005, p.24).

Assim, ao criar um programa de Educação Empresarial, as empresas estão interessadas em resultados mais complexos e significativos do que apenas na formação de empregados para realizar uma determinada tarefa.

Benefícios de uma formação empresarial online para empresas:
Isto envolve a articulação de competências individuais no contexto empresarial mais amplo, procurando resultados como a inovação e o aumento da competitividade.

Com a educação empresarial, a empresa capacita os seus empregados não só a desempenhar uma função específica, mas desenvolve as suas competências para que haja maior eficiência na tomada de decisões, maior rapidez na resolução de tarefas e potencial melhoria na comunicação interna.

Entre as numerosas vantagens que uma equipa bem preparada traz para a organização, podemos destacar:

• Aumento da produtividade;
• Inovação;
• Melhoria do ambiente empresarial;
• Diminuição do volume de negócios dos empregados.

Desta forma, a educação corporativa oferece benefícios tanto à empresa como ao empregado, que se sentem estimulados e valorizados, com potencial de crescimento profissional.

Modelos de aprendizagem corporativa:

• Edutainment
• Gamificação
• E-learning
• Realidade virtual
• Microlearning
• Mobile learning
• Blended learning
• Educação continuada

Você já ouviu falar na proposta e conduziu ações correlacionadas?

Por Hellen de Souza Ferreira, Psicóloga, Pós Graduada pela PUCRS em Teoria Cognitiva Comportamental e Formação em Orientação Profissional e Educação Corporativa. Com mais de 6 anos de experiência nas áreas gestão de pessoas, recursos humanos e desenvolvimento em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte gerindo times de até 3 profissionais diretos , atuando com foco em gestão de recursos humanos e desenvolvimento, avaliação de perfil atuando com cargos operacionais e táticos com média de 40 a 50 vagas por mês.

Ouça também o RHPraVocê Cast, episódio 126, “Até o ‘bom dia’ vira reunião: é mesmo tão difícil se adaptar à comunicação assíncrona?”. Será que todos os líderes estão, de fato, preparados para se adaptar a um diferente estilo de comunicação? Há solução para as reuniões em excesso deixarem de ser parte do dia a dia?

Para responder a isso e auxiliar no melhor entendimento sobre a importância da comunicação assíncrona, o RH Pra Você Cast traz a neurocientista Ana Carolina Souza, sócia da Nêmesis, empresa de educação corporativa. Clique no app abaixo:

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Capa: Depositphotos