Quando traçamos um grande objetivo, é importante definir etapas, degraus menores que ajudarão a atingir esse ponto estabelecido por nós mesmas como ponto final!
Primeiramente, é importante definir o que é sucesso pra você e eu não falo do sentido comum a todos, falo de mensurar o que você quer atingir para se tornar bem-sucedida.
Para algumas pessoas, isso é ter casa própria, para outras carro do ano, para nós mulheres empreendedoras, acredito que seja ter o nosso negócio girando, podendo tirar dele não só o nosso sustento, mas principalmente a nossa liberdade e autonomia, a financeira e também em todas as áreas da nossa vida. Afinal, nós mulheres, temos muitas faces a cuidar e a olhar.
Feito um alinhamento prévio do que é ter sucesso, vamos para um passo-a-passo para chegar lá?
O primeiro passo para termos sucesso é: encare o seu negócio como uma empresa! E para isso é necessário definir alguns processos voltados à organização, ao planejamento e aos controles.
O planejamento vai te dar uma direção para qual caminho seguir, é como se fosse sua bússola . Já a organização vai ajudar na produtividade e nos resultados, ou seja, será a sua potência! E o seu diagnóstico, tratamento e prognóstico ficarão para os controles, é com eles que vocês terão a clareza da saúde financeira da empresa e a oportunidade de obter lucro, criando estratégias para o crescimento da empresa. E como chegar lá?
1. Inicie o processo com um plano bem definido, metas e objetivos claros vão nortear o seu negócio.
2. Coloque tudo isso no papel de maneira visual, para ser consultado diariamente.
3. Faça um planejamento de curto, médio e longo prazo que funcione, crie o hábito de consultar, seguir e replanejar diariamente.
Não se culpe se não conseguir executar o que foi proposto. O importante, é ter clareza da importância do planejamento e saber que ele é flexível, você vai conduzi-lo da melhor maneira, ajustando sempre. Entenda que o erro no planejamento, é uma oportunidade para você criar soluções para aquele determinado problema e será um grande aprendizado!
Eu costumo dizer que o coração do seu negócio é a parte dos controles dos processos administrativos. Não adianta fugir, não é possível ter retorno financeiro, sem ter a total clareza dos números. Esse é o caminho seguro, o restante são rotas alternativas guiadas pela sorte… E antes que seu corpo se amoleça, já te digo: é mais fácil do que parece!
4. Comece com uma boa precificação do produto:
Com a precificação correta você terá dados de quantos produtos precisa produzir, quantas horas trabalhadas para obter o resultado desejado (lucro), depois vem os relatórios financeiros, então para não ficar difícil, defina a sua precificação e depois te ensino o que virá: conciliação bancária, fluxo de caixa e centro de custos somados aos relatórios de controles de atendimento ao cliente, à produção, às vendas e ao atendimento. Todos esses relatórios trazem estatísticas que serão ferramentas fundamentais para alavancar suas vendas.
5. Em todos esses processos a organização é sua aliada, organize-se!
Você não conseguirá fazer as coisas acontecerem, se não tiver uma boa organização. Quando eu falo de organização, falo desde a organização interna pessoal, passando pela organização de todo o ambiente, até a organização dos processos administrativos e do seu tempo. A organização é a base do sucesso planejado.
Eu sei que tudo isso parece muito complexo, mas não é! Quando começamos da maneira certa, aplicando uma coisa de cada vez, tudo se transforma e você já vai colhendo os resultados imediatamente. O difícil é ficar todo dia apagando incêndios, porque você tem medo de planilhas e processos que acha que são impossíveis de aprender.
Nada é impossível quando queremos, criamos bons hábitos e com disciplina, aplicamos ao dia-a-dia. É assim que você conseguirá administrar uma empresa de sucesso. E o melhor é que isso tudo só depende de você querer e fazer acontecer!
Por Layla Lu, especialista em produtividade, organização e finanças e atua há mais de 20 anos em gestão empresarial. Em 2021 fundou ao lado de Lourdes Manhani, a empresa Eloluz onde através de mentorias, consultorias e treinamentos vem ajudando mulheres a terem mais lucratividade em seus negócios.
Ouça o RHPraVocê Cast, episódio 138, “O poder das ações em prol do protagonismo feminino” com Edna Vasselo Goldoni, presidente do Instituto Vasselo Goldoni (IVG). Fala sobre difundir o o protagonismo feminino, a sororidade, a equidade de gênero, a diversidade e a reintegração. Criado em 2017, esses são os principais pilares da organização sem fins lucrativos. Durante a pandemia, e com o forte impacto que ela teve na carreira da mulher, nasceu o Programa de Mentoria Para Mulheres “Nós por Elas”. Já em sua 15ª edição, mais de quatro mil mulheres foram beneficiadas no mundo todo. Clique no app abaixo:
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