Um dos fatores mais críticos para o sucesso de uma empresa é a capacidade de formar e manter um bom time de colaboradores. Um time eficiente e motivado pode impulsionar a produtividade, a inovação e a satisfação dos clientes.

Neste artigo, discutiremos estratégias e práticas-chave para recrutar, desenvolver e manter uma equipe de alto desempenho.

Hoje, um fator muito importante dentro de uma empresa é a diversidade e inclusão. Priorize a diversidade em sua equipe, buscando talentos de diferentes origens, culturas e perspectivas. A inclusão pode fortalecer a criatividade e a tomada de decisões, além de promover um ambiente de trabalho mais justo e harmonioso.

Ao começar um time, a aprendizagem deve ser contínua, busque sempre incentivar uma cultura de aprendizagem e comunicação clara. Isso pode ser alcançado por meio de workshops, cursos online, eventos de networking e programas de mentoring.

Além disso, estabeleça uma comunicação aberta e transparente dentro da equipe. Incentive a troca de ideias e a expressão de opiniões, criando um ambiente em que todos se sintam valorizados. Os líderes também desempenham o papel de aproximar a equipe para que se sintam parte da empresa.

De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), o burnout foi reconhecido como um problema de saúde ocupacional em 2019, estudos sugerem que cerca de 23% dos trabalhadores relataram sentir-se esgotados ou sobrecarregados frequentemente.

Com isso, é essencial fornecer feedback regular e construtivo aos membros da equipe, assim como se preocupar e estimular o cuidado com a saúde física e mental do seu time.

Promover um ambiente de trabalho que respeite o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal é outro ponto chave para manter a saúde mental dos colaboradores. De acordo com a OMS, 264 milhões de pessoas sofrem depressão e ansiedade causando uma perda de US$1 trilhão na economia mundial. Por isso, busque incentivar programas de bem-estar e qualidade de vida. 

Formar e manter um bom time dentro de uma empresa requer um esforço contínuo e estratégico.

O recrutamento cuidadoso, o desenvolvimento constante e uma cultura organizacional positiva são elementos-chave para criar uma equipe de sucesso. Investir no desenvolvimento dos colaboradores e na promoção de uma cultura de apoio não só melhora o desempenho da empresa, mas também aumenta a satisfação e a retenção de talentos, resultando em benefícios significativos a longo prazo.

Por Airton Medeiros é empreendedor serial, CEO da iDog e Co-founder e CFO da holding 8 Capital Group, um grupo internacional com atuação em mais de 100 países.

Ouça o episódio 145 do RH Pra Você Cast, “O que é preciso para construir times de alta performance?“. Como desenvolver lideranças e equipes de alta performance? Por mais que muitos tentem buscar uma “receita de bolo” para responder tal questão com facilidade – e, tão facilmente quanto, levar à execução -, o fato é que só há um caminho para que o sucesso guie a missão: treinar, treinar e treinar. Seja para líderes e liderados, a capacitação é fator determinante para a construção de times que alcançam os melhores resultados e, consequentemente, potencializam suas carreiras e a competitividade das organizações. Porém, mesmo a capacitação precisa ser estratégica. O olhar das empresas deve ser assertivo, humanizado e focado a treinamentos que, efetivamente, fazem a diferença. Eis, no entanto, que outra pergunta se manifesta: como tornar o desenvolvimento de pessoas estratégico para que as equipes de alta performance existam? Isso quem responde é uma dupla que entende – e muito – do assunto. O RH Pra Você Cast recebe Giovane Gávio, bicampeão olímpico de vôlei, palestrante e gestor de projetos esportivos, e também Sergio Agudo, Country Director da GoodHabitz. Confira clicando no app abaixo:

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Capa: Depositphotos