Não é fácil, mas não é impossível liderar, motivar e desenvolver pessoas trabalhando em home office ou no novo modelo híbrido. Com a pandemia, as empresas tiveram que se reinventar e se adaptar ao cenário da gestão à distância.

Os desafios impostos provocaram uma mudança de paradigmas e obrigaram muitos a administrar as tarefas pessoais ao mesmo tempo que lidavam com os compromissos profissionais. Sem falar na preocupação de contrair uma doença desconhecida e suas consequências.

Existem vários métodos e formas de estreitar o vínculo do colaborador com a empresa e suas atividades quando o trabalho é presencial. Mas como motivá-lo quando ele está a quilômetros de distância?


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Como fazer com que ele enxergue o seu propósito para não desanimar e deixar a produtividade cair?

Para manter a equipe motivada é fundamental fazer com que o colaborador se sinta reconhecido e valorizado como peça importante na engrenagem da empresa. Um instrumento de motivação importante, nesse contexto, é a perspectiva.

Alinhar propósitos como missão, visão e valores ajuda gestores e colaboradores a caminharem na mesma direção, fazendo com que os profissionais reflitam sobre a carreira, as conquistas e suas contribuições para a companhia.

Estimular o senso de pertencimento demanda esforço individual do líder, o que não significa, necessariamente, uma jornada de trabalho exaustiva, mas a simplicidade de conhecer o potencial dos membros da equipe e dar feedbacks, mesmo em momentos críticos.

Incentivar o aprendizado contínuo, não somente técnico, mas também o desenvolvimento de habilidades emocionais estimula o engajamento e a adesão às metas propostas.

Liderar com responsabilidade e protagonismo é buscar soluções para os problemas que surgem, atendendo a expectativa dos liderados e deixando claras as atribuições e políticas do novo mundo phigital.

Outro ponto importante é fomentar a capacidade de autogestão e a autonomia dos colaboradores, sempre com transparência na relação para sustentar a flexibilidade que se impôs ao mundo corporativo.

O modelo híbrido possibilita a alternância dos locais de trabalho ao longo da semana e a vivência com os benefícios das duas realidades: a doméstica e do ambiente profissional.

As idas ao escritório promovem a reconexão com a cultura organizacional e contemplam aqueles que sentem falta da proximidade com suas lideranças.

Também contribui com a saúde mental, uma vez que promove a troca de experiências ao retirar a pessoa do isolamento do lar.

Devemos sempre questionar se há espaço e flexibilidade para montar uma dinâmica de trabalho que seja coerente com as diretrizes da organização, e que tenha sinergia com o time.

Quando a equipe segue unida – em qualquer lugar em que esteja trabalhando – e o líder assume o seu protagonismo, motivando os colaboradores por meio de uma comunicação clara e assertiva, todos desempenham um trabalho de excelência… e o futuro da organização se torna promissor.

O papel da liderança no modelo de trabalho phigital

Por Ivana Nascimento, sales performance da Roost, empresa de tecnologia especializada em soluções com foco em automação IoT, segurança, monitoramento omnidata, redes, edge performance e armazenamento.

 

 

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