Empresa se preocupa com bem-estar dos seus colaboradores e fornece equipamentos e verba para deixar o espaço de trabalho adequado, além de promover encontros presenciais regulares para fortalecer a cultura e integração das equipes.

Pesquisa realizada por um hub de estudos, com 508 executivos brasileiros, teve como desafio diagnosticar e apoiar líderes na adaptação das empresas às demandas da nova economia. Uma das conclusões desse trabalho é que a flexibilidade e o trabalho de qualquer lugar (Work From Anywhere – WFA) vieram para ficar.

A nova modalidade, atualmente, apresenta grande relevância para os trabalhadores aceitarem – ou não – uma proposta de emprego. O hub é composto pela FGV-EAESP, a Stefanini, o Talenses Group e o MIT Sloan Review Brasil.  

Nos últimos anos, é indiscutível que passamos por várias mudanças no mercado de trabalho global. A relação dos profissionais com as empresas, por exemplo, se transformou!

 As prioridades mudaram, a tolerância com condições de trabalho ruins também diminuíram e, hoje, a experiência do colaborador é cada vez mais levada em consideração por ele mesmo ao optar por um emprego. Sim, os verdadeiros talentos não são selecionados – eles é quem escolhem seu futuro emprego. E a captação e retenção dos melhores talentos é um bem muito precioso.

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Tendo a inovação como um de seus pilares, a Cibra, uma das maiores empresas de fertilizantes do Brasil, antenada às tendências mundiais do RH e, principalmente, da qualidade de vida das pessoas, foi uma das primeiras empresas a decidir, desde 2021, pelo modelo WFA definitivo para o seu time corporativo.

Neste período, o WFA vem se mostrando como um diferencial importante, capaz de atrair profissionais sensacionais para a organização.

Para que este modelo de trabalho funcione adequadamente, sem perder de vista o bem-estar dos seus profissionais, a Cibra fornece equipamentos e uma verba exclusiva para deixar o espaço de home-office adequado, para que seus colaboradores tenham conforto e boas condições de trabalho. Além disso, ela promove encontros virtuais diários e presenciais regularmente.

Essas reuniões são organizadas pelo time de Recursos Humanos para fortalecer a cultura e integração entre as pessoas. As trocas acontecem de forma muito fluida, para acompanhar a rotina de trabalho e o desempenho do time.

A sede da Cibra, que está há 30 anos no mercado, é em Camaçari (BA). A empresa possui 13 unidades fabris, com operações de produção, importação, formulação e distribuição de fertilizantes nos principais estados agroprodutores do Brasil. Fomos classificados na 24ª posição entre as indústrias no ranking GPTW (Great Place to Work – Melhores Empresas para se trabalhar). Os colaboradores estão espalhados por várias cidades do Brasil, como Salvador, Cuiabá, São Paulo, Curitiba e, inclusive, fora do país, nos Estados Unidos.

Esse modelo de trabalho, além de se mostrar bem produtivo, é repleto de histórias curiosas, cheias de desafios e que trazem a emoção de gente que virou verdadeiro fã do WFA.

A Amanda Santana, Analista de Marketing é um exemplo. Um dos fatores que despertou o interesse de trabalhar na Cibra foi o fato de conseguir, agora, dividir o seu tempo entre São Francisco, na Califórnia (Estados Unidos), e o Brasil. Ela buscava exatamente isso: um trabalho que lhe permitisse manter o seu estilo de vida entre os dois países. 

Trabalhar de qualquer parte do mundo traz um senso de liberdade que motiva os nossos colaboradores a retribuírem com engajamento e colaboração.  Vemos isso no nosso dia a dia.

Um ponto fundamental e viabilizador do WFA foi a construção de uma cultura sólida, pautada na prática efetiva e genuína dos valores da companhia. Estamos alinhados com as tendências de mercado e criamos soluções estratégicas para que o trabalho funcione de forma efetiva.

Para isso, promovemos encontros regulares da nossa liderança, onde conciliamos o trabalho e o senso de pertencimento. Além disso, as equipes costumam promover encontros presenciais entre seus membros para alinhamentos e estreitar o relacionamento. A Cibra também organiza festas de fim de ano para a confraternização dos colaboradores. Optamos pelo WFA. Mas buscamos, sempre que possível, formas criativas e acolhedoras de nos conectarmos também presencialmente.

Observamos na prática que o trabalho 100% home office é um inclusor de pessoas no mercado de trabalho e a nossa colaboradora Gabriela Machado é um outro exemplo. Ela mora em Cuiabá (MT), longe de sua família. Deixou o trabalho anterior e rejeitou outras propostas de trabalho porque exigiam viagens constantes e não proporcionavam a flexibilidade que necessitava para ter mais tempo com a família e acompanhar o dia a dia da filha.

No caso do CFO da companhia, Raphael Nezzi, que mora distante das famílias, consegue conciliar as responsabilidades e demandas do cargo executivo, com o cuidado à filha pequena e à esposa, que está grávida de gêmeas.  A flexibilidade nesta fase da vida dele é importante. Temos aqui um fato curioso do WFA, mesmo com o fechamento do escritório em Salvador, Nezzi optou por continuar morando nesta cidade que conquistou a família.

Os robustos investimentos e a preparação tecnológica que a empresa já possuía mesmo antes da pandemia possibilitaram, de forma muito ágil e corajosa, a adesão da Cibra ao WFA. 

É inovador e empolgante estar em uma empresa que pensa à frente do seu tempo e acompanha as evoluções do mercado de trabalho.  Desde a adesão ao novo formato de trabalho, a empresa ampliou a diversidade de sotaques e pensamentos, o que contribui para fortalecer ainda mais sua personalidade inquieta e inovadora. Os resultados são muito positivos e a empresa continua apresentando crescimento consistente, acima da média da indústria, e segue expandindo as suas atividades em ritmo acelerado.

Acreditamos que a atração de talentos qualificados de todas as partes do Brasil, sem fronteiras, contribui bastante com estes resultados. A empresa reconhece a importância de conectar a sua cultura organizacional com os perfis dos seus profissionais – pessoas com origens, estilos e personalidades diferentes. A diversidade de ideias traz pensamentos inovadores e proporciona os melhores resultados nas soluções dos problemas.

Por Cristina Oliveira, Diretora de Gente e Sustentabilidade da Cibra.

Ouça também o PodCast RHPraVocê, episódio 85, “Presencial, Remoto ou Híbrido: como definir o modelo de trabalho da empresa?” com Lucia Santos, diretora de RH da Adecco. Clique no app abaixo:

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Capa: Depositphotos