Trabalhar em coletivo é, antes de tudo, uma escolha que precisa ser consciente. As pesquisas mostram que noventa e cinco por cento do que você faz na sua vida pessoal e profissional é em time, logo saber trabalhar em equipe e colaborar é fundamental. 

O que é um time ou uma equipe? A definição básica: um grupo delimitado de pessoas estável e interdependente que possui um objetivo compartilhado de alcançar um resultado. 

Aliás, você sabia que para a palavra em inglês muitas pessoas definem o termo da seguinte forma?  TEAM: Together, Everyone Achieves More.  Interessante né?

As pessoas que trabalham em organizações, obviamente, fazem parte de áreas, times, círculos ou squads, mas isso não significa que elas estão trabalhando coletivamente.

Eu diria que, grande parte delas, está trabalhando para que suas ideias, seus estilos pessoais e suas maneiras de fazer as coisas prevaleçam e as outras pessoas, simplesmente, virem cópias delas mesmas.

Uma das escolhas mais difíceis de trabalhar coletivamente é reconhecer e admirar as diferenças. Muitas delas nos cansam, nos irritam em algumas situações. Mas, essas mesmas diferenças, em situações diferentes, nos fazem crescer, nos animam e nos fazem ir além de nós mesmos. Pois elas retratam talentos diferentes das nossas potencialidades que nem sempre estarão em um lugar construtivo e apoiador, mas, quando estiverem, serão incríveis.

O processo de um time que realmente trabalha em coletivo, inclui todos saberem qual é o objetivo e se comprometerem a esse objetivo comum. Saberem quais são os seus papéis de preferência complementares e alinharem os seus valores. Ter uma comunicação clara e um combinado das regras do jogo também muito claro.

É muito importante para que esse time seja efetivo, que o processo decisório seja também rigoroso e baseado em propósito. Ou seja, que exista uma coesão e as regras de participação. 

O Google fez uma pesquisa cuja a pergunta era, qual é o fator principal para um time ser de alta performance? E a conclusão que eles chegaram não foi que a quantidade de habilidades técnicas que o time possui, ou os diplomas que as pessoas tem na parede é o que faz a diferença.

São fatores importantes sim, mas o que a pesquisa mostra é que o principal fator é a segurança psicológica, ou seja, o líder desse time tem que ser capaz de garantir que os membros do time tenham a possibilidade de ser eles mesmos.

No coletivo, algumas vezes, sinto que temos que abrir mão dos feedbacks que podam o que é genuíno em cada um. Seria mais potente conversar abertamente sobre as tensões que emergem dessas diferenças, para que novas maneiras de trabalhar juntos apareçam e continuem fortalecendo a diversidade de talentos e maneiras de fazer, sem desejar uma homogeneidade.

Mas como podemos fazer desse trabalho coletivo em equipe uma escolha mais consciente?

Acredito fortemente que isso só é possível se esse coletivo de pessoas não pula nenhuma das etapas da formação de um time, o time deve seguir de forma bem pragmática e consciente os seguintes passos: 

O Primeiro passo do ciclo de vida de uma equipe é a formação, que é sobre responder à pergunta: quem vai jogar nesse time com você? Segundo lugar, precisam se adaptar, quem vai fazer o que, quais são as funções. Terceira etapa a normatização, quais são as regras do jogo, quais são os valores, o que pode o que não pode, e aí sim vai acontecer o quarto que é a execução, a atuação em si da equipe.

Segundo o livro do Patrick Lencione das “Cinco Disfunções de um Time”: Para que o time seja efetivo deve evitar ao máximo essas disfunções, a primeira delas é a falta de confiança. Num time que não tem vulnerabilidade. Todo mundo está no pedestal, ninguém confia em ninguém. Essa é a base, é o pilar que atrapalha a gestão e a performance inicial e amadurecimento do mesmo.  

A Segunda disfunção é o medo de conflitos. Tem aquela harmonia artificial, aquela coisa que todo mundo concorda só por concordar. Terceiro, falta de comprometimento. Tem muita ambiguidade. Pessoal não veste a camisa. 

Quarta disfunção, as pessoas evitam responsabilizar os outros. Tem baixo padrão de qualidade. e o quinto, falta de atenção aos resultados. Ou seja, ao invés de focar no cliente, o time está focado no status e no próprio ego.

Lembre-se que sozinho você consegue até ganhar um jogo ou outro, mas jamais ele vai resultar em ganhar um campeonato e também de nunca exigir de um companheiro(a) de time algo que você mesmo não estivesse disposto a doar.

Nada é mais potente do que a inteligência coletiva em ação. 

Por Karen Julliet Cartagena Rodriguez. Com experiência em indústrias de base, Karen Rodriguez passou por grandes empresas como o grupo Votorantim, Nissan Motors Corporation e o setor de energia na ISA CTEEP e RAIZEN na área de RH. A profissional possui experiências nas áreas de gestão de talentos, recursos humanos, clima e cultura, experiência do colaborador, aprendizagem, aquisição de talentos, HRBP e diversidade no ambiente de trabalho.

Ouça o episódio 145 do RH Pra Você Cast, “O que é preciso para construir times de alta performance?“. Como desenvolver lideranças e equipes de alta performance? Por mais que muitos tentem buscar uma “receita de bolo” para responder tal questão com facilidade – e, tão facilmente quanto, levar à execução -, o fato é que só há um caminho para que o sucesso guie a missão: treinar, treinar e treinar. Seja para líderes e liderados, a capacitação é fator determinante para a construção de times que alcançam os melhores resultados e, consequentemente, potencializam suas carreiras e a competitividade das organizações. Porém, mesmo a capacitação precisa ser estratégica. O olhar das empresas deve ser assertivo, humanizado e focado a treinamentos que, efetivamente, fazem a diferença. Eis, no entanto, que outra pergunta se manifesta: como tornar o desenvolvimento de pessoas estratégico para que as equipes de alta performance existam? Isso quem responde é uma dupla que entende – e muito – do assunto. O RH Pra Você Cast recebe Giovane Gávio, bicampeão olímpico de vôlei, palestrante e gestor de projetos esportivos, e também Sergio Agudo, Country Director da GoodHabitz. Confira clicando no app abaixo:

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Capa: Depositphotos