Os valores de uma empresa devem ser inegociáveis. Especialmente no ramo da tecnologia, precisamos sempre ter o nosso capital humano como essência para o crescimento e desenvolvimento do nosso negócio.
Relacionamento, senso de inovação e vontade de fazer o melhor para as pessoas são os alicerces que sustentam as companhias bem-sucedidas. Sendo assim, garantir o bem-estar de todos os envolvidos na gestão de talentos devem ser priorizados em qualquer estratégia comercial.
Neste ano, conquistamos o segundo lugar no ranking Great Place to Work (GPTW) do nosso estado, subindo seis posições entre as melhores empresas para trabalhar em relação ao ano passado. Nacionalmente, também nos destacamos, ficando em 22º lugar.
Credito essa grande conquista aos esforços que fizemos ao longo destes 28 anos para garantir qualidade de vida e desenvolvimento contínuo aos principais responsáveis pelo sucesso que alcançamos. O mérito, como em tudo que fazemos, é das nossas pessoas.
Como liderar um bom ambiente de trabalho
Três pilares são a base de um ambiente de trabalho considerado excelente: bem estar, qualidade de vida e desenvolvimento contínuo. É dessa combinação que nasce uma cultura forte e orientada a pessoas. E é com muito orgulho que posso contar ao ecossistema que trabalhamos dessa forma.
Entre as práticas que passamos a adotar mais recentemente, estão a manutenção e a criação de novas ações para fortalecer a atuação no modelo de trabalho remoto, que se solidificou a partir do período da pandemia de Covid-19.
Outra ação importante para o nosso ótimo desempenho na avaliação dos colaboradores – atingimos uma média 9,3 de satisfação – foi a utilização de frameworks de bem-estar e saúde mental, assim como a criação de um termômetro diário do humor para acompanhamento da saúde mental das pessoas de forma ágil.
Alguns passos da nossa evolução na lista de classificação
Um dos principais diferenciais que levam a eSales a conquistar excelentes resultados no Ranking GPTW, é sua cultura forte orientada a pessoas no que tange bem estar, qualidade de vida e desenvolvimento contínuo.
Como fundador e presidente da empresa, busco ser um incentivador de sonhos e isso se reflete diariamente na forma como construímos e celebramos conquistas.
Entre as práticas adotadas, saliento a manutenção e a criação de ações que fortaleceram a nossa atuação no modelo de trabalho remoto, como plataforma de gamificação para engajamento de colaboradores.
Desenvolvemos, ainda, novas metodologias e ferramentas de apoio à gestão para atingirmos nossas metas dentro da metodologia Objective and Key-Results (OKRs).
Com estes objetivos e resultados-chave bem definidos, podemos dar condições para que os profissionais consigam organizar as suas rotinas de forma equilibrada entre o trabalho e o lazer.
Além disso, o fato de termos aderido à Agenda 2030 do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) nos trouxe novas perspectivas em relação ao ESG da empresa, estendendo esta preocupação com os colaboradores ao meio ambiente e à sociedade de forma geral.
Por que políticas de diversidade e inclusão são importantes?
Segundo a pesquisa “Diversidade Aprendiz”, realizada pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), mais de 86% das empresas afirmaram que gostariam de ser reconhecidas por valorizar a diversidade e a inclusão. Na prática, entretanto, 40% destas empresas ainda não implementam programas para que isso seja efetivado.
Como parte dos outros 60%, começamos com mudanças nas seleções e lançamos um novo olhar nos processos da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA). O objetivo é criar um ambiente de trabalho ainda mais seguro, saudável e livre de assédio, reforçando nosso compromisso com o bem-estar de todos.
Acreditamos, acima de tudo, que uma empresa mais diversa e inclusiva atenderá melhor seus clientes num mercado cada vez mais plural como vemos hoje.
Promovendo novas lideranças
Se as pessoas são o nosso maior capital, bons líderes inspiram e aumentam a produtividade do negócio.
Para motivar os os colaboradores a alcançarem seu melhor potencial, criamos programas de mentorias de carreira. A troca de experiências cria uma gestão humanizada, melhora a comunicação, retém talentos e multiplica a cultura organizacional.
Tendo em vista que o mundo contemporâneo está cada vez mais atento para as questões humanitárias, acredito que o futuro do mundo do trabalho seja a capacidade de criar condições para colocar a realização profissional e pessoal em um mesmo patamar.
Ao olhar para o ano de 1995, quando este sonho começou, sinto uma gratidão imensa. São 28 anos de dedicação, de inovação e de muito trabalho, que nos trouxeram até aqui com tantos projetos, clientes e resultados.
É o fortalecimento da nossa cultura por meio de uma gestão humanizada, preocupada com o desenvolvimento contínuo das nossas lideranças, que nos torna mais fortes, competitivos e satisfeitos.
Por Vilson Flores, fundador e presidente-diretor da e-Sales. Com quase 30 anos de experiência na liderança da empresa, identifica-se como um incentivador de sonhos dos seus colaboradores.
Ouça também o RHPraVocê Cast, episódio 126, “Até o ‘bom dia’ vira reunião: é mesmo tão difícil se adaptar à comunicação assíncrona?”. Será que todos os líderes estão, de fato, preparados para se adaptar a um diferente estilo de comunicação? Há solução para as reuniões em excesso deixarem de ser parte do dia a dia?
Para responder a isso e auxiliar no melhor entendimento sobre a importância da comunicação assíncrona, o RH Pra Você Cast traz a neurocientista Ana Carolina Souza, sócia da Nêmesis, empresa de educação corporativa. Clique no app abaixo:
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