Temas como a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores têm ganhado destaque dentro das empresas que buscam por um RH cada vez mais humanizado. Ainda com todos os avanços tecnológicos proporcionados à indústria e demais setores, as pessoas permanecem sendo a chave do sucesso de qualquer empresa.

Uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia revelou que quanto mais satisfeitos e felizes estão os funcionários, maior é a sua produtividade. O estudo identificou que um trabalhador feliz é cerca de 31% mais produtivo, até três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros.

Como implementar as boas práticas do mercado

Entendemos que as políticas de RH são importantes para promover a valorização da equipe, com benefícios pautados no código de conduta e ética e no manual do colaborador, que prevê a integração de funcionários, além de um plano de cargos e salários, além da relevância de reciclagem do conhecimento, liderança não tóxica e alinhamento real com os propósitos.

Em nossa empresa, temos uma relação de extremo respeito por cada indivíduo, por suas necessidades individuais e buscamos seguir alinhados neste caminho.

Vale lembrar também que pesquisas apontam que oferecer benefícios e oportunidades de crescimento para dentro da própria empresa reforça a valorização do time, seja por meio de promoções ou de investimento em treinamentos e workshops de aperfeiçoamento profissional.

O Plano de Carreira da empresa tem que ter como objetivo promover o desenvolvimento dos colaboradores, e criar oportunidades de crescimento de forma horizontal, através de promoção (mudança de cargo e salário), como critérios de tempo de casa, avaliação de desempenho e medidas disciplinares, por exemplo.

Apostar em programas de saúde integrados de bem-estar, saúde física e mental, além de parcerias que permitam mais lazer aos colaboradores e suas famílias, objetivando uma gestão de RH 360, traz a consciência de que cada colaborador é parte do que está sendo construído em equipe.

A empresa deve valorizar cada colaborador de forma única e individualizada, e estar aberta a novas ideias, com a consciência de que o ambiente de trabalho deve ser um local inspirador.

A Valorização da Diversidade e Inclusão

Uma questão que coloco como pauta prioritária não só na empresa, mas em todas as minhas formas de diálogo com o mercado é que as empresas não podem compactuar com quaisquer formas de discriminação, seja por gênero, orientação sexual, religião, raça, cor, condição física ou econômica, idade, opinião, origem, formação acadêmica ou qualquer outra condição. Segundo estudos, um time de colaboradores plural e diverso, dentro de um ambiente inclusivo e participativo, será um diferencial competitivo e o futuro do mercado de trabalho.

Costumo dizer que é preciso ter essa visão como propósito e construí-la dia após dia e que esta cultura organizacional não é válida quando é apenas teórica. É essencial que estes valores sejam percebidos por toda companhia, desde de diretores e líderes aos demais colaboradores que sentem quando os propósitos são de fato reais e não um discurso que ele (colaborador) não vê e não percebe como intrínseco à empresa.

Todos só têm a ganhar. Um ambiente plural, além de tornar o clima organizacional mais saudável, incentiva a troca de experiências diferenciadas, promove motivação, criatividade, aumento da produtividade e inovação. Isso impacta diretamente na competitividade da empresa para o segmento que atua, gerando mais valor para os serviços e produtos e para a sociedade.

Entendemos que a seleção de profissionais que integram esses espaços é essencial em uma companhia. Para proporcionar um cenário mais humano e inclusivo, o nosso quadro de colaboradores hoje é composto por 55% – Mulheres, 45 % – Homens. Desse total, 21% se declara preto ou pardo.

Gestão de Pessoas

Além de tudo que já foi pontuado nesse artigo; a questão das soft skills, diversidade e alinhamento à cultura da organização, acreditamos que gestão de pessoas deve ser priorizada ainda a aplicações de treinamentos, capacitação contínua, valorização de qualidade, avaliação de desempenho e feedbacks contínuos ao time. A questão da ética e da responsabilidade social também deve estar entre as prioridades nas políticas de ESG das companhias.

Um dos avanços em nossa gestão, foi a implementação do pagamento pela Participação nos Lucros e Resultados (PLR), em que cada colaborador da empresa receberá uma participação, de acordo com o atingimento das metas e objetivos globais da meta de desempenho da companhia. Todo este trabalho de ganha-ganha tem nos colocado em um patamar de desempenho, satisfação e retenção de talentos diferenciados no mercado.

Uma empresa só se torna desejada pelos colaboradores, um ambiente feliz de trabalho, saudável e lucrativo quando todos estão envoltos em um mesmo propósito, objetivo e seguindo na mesma direção. As companhias precisam estar atentas e perseguir este caminho diariamente.

Por Evelyn Charro, Co-fundadora da Mix Nutri, empresária com 13 anos de experiência na indústria de alimentos funcionais e suplementos alimentares, à frente dos processos Administrativos, Financeiros e de Marketing da empresa. Especialista em Liderança e Gestão de Pessoas, Gestão Financeira Empresarial e CFO (Chief Financial Officer) pelo Insper – Instituto de Ensino e Pesquisa em São Paulo.

Ouça o episódio 143 do RH Pra Você Cast, “Inclusão 50+, bom para o presente e para o futuro (de todos nós)“. Como você se enxerga daqui a cinco ou dez anos? O questionamento, que já deve ter sido feito a muitos de vocês durante algum processo seletivo ao longo da carreira, nem sempre traz consigo uma resposta fácil. Especialmente para um público que, diante de tantos estereótipos e preconceitos, sequer sabe como será o dia de amanhã em sua vida profissional. A cada nova geração que entra no mercado, uma anterior se vê diante do dilema de ficar para trás e ver cada vez menos portas se abrirem.

O panorama, todavia, não só precisa como deve ser mudado. Pesquisas revelam que o tão falado “choque geracional” é extremamente benéfico não só a profissionais de todas as idades, mas também às empresas. E, afinal, se não olharmos para o público 50+ com atenção, como será quando chegar a nossa vez de lutar por espaço com os mais jovens? Para falar sobre as vantagens de mesclar gerações e como desenvolver mecanismos de inclusão, o RH Pra Você Cast traz Mórris Litvak, Fundador e CEO da Maturi. Confira o papo clicando no app abaixo:

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Capa: Depositphotos