O Job Referral (ou Indicação de emprego ou funcionário) é um termo utilizado para indicar um sistema de recrutamento de candidatos por meio do bom e velho boca a boca.

Na prática, seus colaboradores são incentivados a reportar à empresa potenciais candidatos para futuras contratações.

Esse incentivo consiste em um sistema de bônus a ser concedido a cada funcionário que indicar nomes de boas pessoas para contratar.

O funcionário é estimulado financeiramente, pois receberá uma recompensa (em dinheiro ou previdência), mas também terá muito cuidado ao indicar amigos ou pessoas, pois sua reputação pessoal está em jogo e não se arriscará a indicar pessoas que não estão à altura para a vaga ou expectativa da empresa.

Essa prática tem se tornado cada vez mais comum e valiosa no cenário de recursos humanos.

O Job Referral é, portanto, uma verdadeira estratégia de recrutamento, que poupa tempo e dinheiro à empresa, uma vez que a procura e seleção inicial já foram realizadas pelos seus colaboradores, que em troca são reconhecidos tanto em termos económicos como de prestígio.

As vantagens da indicação de emprego são muitas tanto para candidatos quanto para empresas.

Vantagens para os candidatos:

• Acesso privilegiado a oportunidades de emprego: Obter uma indicação pode oferecer acesso a vagas não anunciadas externamente. Isso permite que os candidatos tenham mais oportunidades de serem considerados para funções que possam ser adequadas às suas habilidades e interesses.
• Melhor visibilidade do currículo: Ser recomendado por um funcionário pode trazer maior atenção ao currículo do candidato, ajudando a destacar suas qualificações e competências específicas.
• Maiores chances de ser contratado: Os candidatos indicados costumam ser mais propensos a serem considerados para uma entrevista e assumir a função desejada do que os candidatos que se inscrevem por meio dos canais tradicionais.

Benefícios para empresas:

• Alinhamento com os valores da empresa: As referências tendem a se adequar melhor à cultura da empresa porque foram recomendadas por pessoas que já conhecem o ambiente de trabalho e as expectativas da organização.
• Custos de contratação reduzidos: A contratação por indicação pode ser mais econômica em termos de tempo e dinheiro, pois o processo de seleção pode ser mais rápido e menos dispendioso do que os procedimentos de seleção tradicionais.
• Redução da rotatividade da empresa: Funcionários contratados por indicação tendem a ter maior satisfação no trabalho, o que pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários e melhorar a retenção da empresa.

A ICIMS, uma empresa européia de RH e software de recrutamento baseada na nuvem, afirma que uma indicação permanece na empresa 70% mais tempo do que um perfil contratado através de outro canal de recrutamento.

De acordo com o The HR Tech Weekly, no entanto, um em cada cinco indicados é contratado, em comparação com um em cada 100 candidatos contratados pelos canais de recrutamento tradicionais. 

Estatísticas muito relevantes, especialmente se considerarmos as tendências de baixa contratação dos últimos anos.

Apesar dos muitos benefícios, é importante considerar que a indicação de emprego não garante contratação automática. Os candidatos recomendados ainda devem atender aos requisitos e passar no processo de seleção da empresa para serem contratados.

Da mesma forma, o colaborador que atuar como indicado só terá sua recompensa reconhecida quando sua indicação passar no processo seletivo e no período probatório, e não antes.

Para aplicar o Job Referral, deve haver uma marca corporativa bastante forte e, de forma mais geral, um excelente clima corporativo; colaboradores satisfeitos e felizes com o local onde trabalham falarão sempre bem e serão o primeiro cartão de visita do seu empregador.

Concluindo, a indicação de empregos é um meio eficaz tanto para candidatos quanto para empresas. Para os primeiros, oferece uma forma privilegiada de acesso a novas oportunidades de emprego, enquanto para os segundos, representa um método para melhorar a qualidade da contratação e reduzir os custos associados à procura de novos talentos.

E você já está aplicando na sua empresa?

Por Gabriele Sciulli, atua há anos no setor de RH e é Trainer especializado em desenvolvimento profissional. Com base em sua experiência pessoal e profissional, compreendeu que hoje um profissional “moderno”, para emergir e fazer a diferença em relação aos demais e para não ficar para trás num mundo que muda e evolui na velocidade da luz, deve saber como para fazer estas 3 coisas: Promover-se, Comunicar e Formar relacionamentos. Artigo publicado originalmente em 2024 na HR ONLine da AIDP – ‘Associazione Italiana per la Direzione del Personale‘.

Ouça o episódio 162 do podcast RH Pra Você Cast, “Como superar processos seletivos longos?“. Quem aí nunca enfrentou um processo seletivo que parecia interminável? Você sai de um teste, vai para outro, passa pela entrevista em vídeo, o tempo continua passando, a vaga não informa quantas etapas ainda faltam e a jornada, marcada pela incerteza e pela longitude, se torna um verdadeiro incômodo. Quem dera tivesse uma fórmula mágica para passar por tudo isso com mais facilidade, não é mesmo?

Fato é que, seja curto ou seja longo, todo processo seletivo pode ser superado pelos candidatos mais preparados. E o que deve ser feito é o que nos revela Ticyana Arnaud, Estrategista de Recolocação Profissional e Gestão de Carreira. Nesse episódio do RH Pra Você Cast, ela conta todos os segredos para que os candidatos não apenas vençam seleções longas, como também sejam mais competitivos nas vagas em que se inscrevem. Confira:

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Capa: Depositphotos