O final do ano é um período propício para reflexões sobre a carreira, permitindo avaliar conquistas, desafios e estabelecer metas para o futuro.

Cada pessoa terá suas próprias reflexões e desafios com base em sua situação específica, no entanto eu ressalto que o importante é abordar o planejamento de carreira de maneira holística, considerando não apenas aspectos profissionais, mas também valores pessoais e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Esse é o maior erro da maioria dos profissionais no planejamento e, mais ainda, na execução de ações.

O planejamento e a definição de objetivos profissionais para o próximo ano são elementos cruciais para o desenvolvimento e a progressão na carreira. Destaco neste processo, a importância da autoavaliação, identificação de metas claras e alcançáveis, alinhamento com valores e aspirações pessoais, bem como a necessidade de adaptabilidade diante das mudanças no mercado de trabalho.

Para transpor ideias para a ação no gerenciamento de carreira, é crucial estabelecer a autorresponsabilidade e ser consistente, mesmo nos momentos que a motivação estiver baixa. Nessas ocasiões relembrar o porquê está realizando algo e visualizar as conquistas com seus benefícios ajuda a superar esses momentos difíceis.

Ter objetivos claros e criar um plano detalhado para alcançá-los vai orientar essa trajetória e manter seguindo no rumo definido. Investir em aprendizado contínuo, agir de forma consistente, avaliar o progresso regularmente e ajustar o plano conforme necessário são passos essenciais também. Por fim, cultivar redes de relacionamento profissional e manter-se flexível diante das mudanças são estratégias-chave para transformar intenções em ações concretas e efetivas na construção de uma trajetória profissional sólida.

No contexto corporativo contemporâneo, a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional não é mais apenas das empresas. Profissionais estão assumindo o controle de suas carreiras, reconhecendo a necessidade de se manterem atualizados e prontos para novos desafios.

Para isso, é crucial prestar atenção às tendências e adaptar-se rapidamente às mudanças, transformando esse momento em uma oportunidade para transições ou realinhamentos de carreira.

É fundamental passar da ideia à ação. Definir objetivos claros é o ponto de partida, permitindo traçar estratégias e caminhos necessários para alcançá-los, um plano de gerenciamento de carreira detalhado.

Preparação é chave! Buscar formação, competências e informações relevantes, mesmo com recursos limitados, aproveitando os recursos gratuitos disponíveis online. Além disso, investir em relacionamentos profissionais e redes de contatos pode abrir portas e criar oportunidades significativas.

Para ter sucesso em meio ao mercado de trabalho e cenários complexo e desafiador, é necessário empreender na própria carreira, fazendo escolhas conscientes que levem ao futuro desejado. Use a crise e as dificuldades a seu favor, criando novas oportunidades!

Por Tatyana Azevedo, neuropsicóloga, pós-graduada em Coaching, Competências e Negócios, MBA em Gestão de Pessoas e Certificações Internacionais de Excelência pelo Cognitive Behavior Therapy (CBI, Miami), Ericksonian Hypnosis (ACT Institute) e Professional & Self Coaching (IBC). É também integrante do Programa Editorial do Linkedin que lhe concedeu alguns títulos em sua comunidade: Top Voice em Stress Management (Gestão do Estresse e Carrer Development Coaching (Coaching de Desenvolvimento de Carreira).

Ouça o episódio 168 do RHPraVocê Cast, “Há espaço para emoções no ambiente de trabalho?”. Por que é tão difícil – até mesmo um tabu – falar sobre emoções no ambiente de trabalho? Elas fazem parte de cada nuance da jornada corporativa, afinal, a felicidade e a tristeza, por exemplo, podem ser variáveis que impactam consideravelmente o engajamento, a produtividade e, consequentemente, as finanças do negócio.

Mas como administrá-las? Qual é o papel do líder e do RH em relação às emoções? Para deixar claro que o assunto deve, sim, entrar em pauta nas organizações, o RH Pra Você Cast de hoje conta com uma dupla da Coppead/UFRJ: Paula Chimenti, Professora e Coordenadora do Centro de Estudos em Estratégia e Inovação; e Fernanda Souza, doutoranda e pesquisadora. Confira clicando abaixo:

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Capa: Depositphotos