Um relatório recente da Harvard Business Review descobriu que entre 70% e 90% de todas as fusões e aquisições de negócios falham. Embora existam muitas peças neste quebra-cabeça, a cultura pode ser um determinante crucial de seu sucesso.
De fato, a falha na integração de duas ou mais culturas e fluxos de trabalho da empresa podem fazer com que os principais talentos se sintam frustrados e desmotivados e, em última análise, levá-los a procurar empregos em outro lugar.
Entretanto, as fusões não precisam destruir a cultura corporativa por completo. Embora sempre haja a possibilidade de interrupções e atritos, os profissionais de RH podem se munir do conhecimento, das ferramentas e dos insights necessários para simplificar o processo para os funcionários, tornando todo o processo uma experiência melhor para todos.
Por esse motivo, entre outros, que consultorias de recursos humanos são tão impactantes para a construção de um negócio, como é o caso da Tribo, que atua na cultura, desenvolvimento e gestão organizacional das organizações, apoiando na evolução do negócio.
A Tribo age diretamente visando o objetivo de fazer com que a presença do RH seja conhecida e integrada desde o início. Quando uma organização anuncia uma negociação de tamanha proporção, muitas perguntas surgem por parte dos funcionários.
Responder a essas perguntas, comentários e preocupações é uma coisa, mas priorizar as pessoas por trás dessas perguntas quando chega a hora de fazer ligações importantes – e muitas vezes difíceis – sobre pessoal e recursos é outra, completamente diferente.
Nesse aspecto é que se faz presente o setor de recursos humanos. Garantir que as percepções baseadas nas pessoas sejam ouvidas e integradas é um dos elementos de mais importância na etapa inicial para uma junção bem sucedida.
Se o RH estiver com um assento antecipado na mesa, é mais provável que essas considerações pessoais sejam tratadas antecipadamente, ao invés de vistas como uma reflexão tardia.
A visibilidade do RH também entra em jogo quando se trata de retenção de talentos importantes. Para reter os profissionais altamente competentes e comprometidos, que manterão uma nova empresa competitiva no mercado, os profissionais de RH devem garantir que os funcionários se sintam seguros na transição e em seu lugar dentro da nova estrutura. Saber que há líderes do seu lado e alguém a quem recorrer em caso de dúvidas é fundamental.
Além disso, é essencial que se desenvolva uma força tarefa que seja efetuada para a construção de uma estrutura cultural bem solidificada, especificamente criada para fazer com que as áreas de trabalho se encaixem.
Antes da fusão, os representantes de RH de ambos os lados da mesa devem se reunir semanalmente para discutir como integrarão os fluxos horários com os procedimentos de gerenciamento que serão organizados, tendo em vista o objetivo final de manter um ambiente corporativo confortável para os colaboradores.
Por fim, os profissionais de RH têm muito a fazer quando se trata de integrações como essa e é possível manter um processo de adaptação mais linear e prático, priorizando a cultura da empresa e garantindo que, independentemente da forma que a nova organização assuma, cada funcionário se sinta ouvido, priorizado e cuidado.
As pessoas sempre devem estar no centro de quaisquer mudanças a serem propostas.
Por Adriano da Silva Santos, jornalista e escritor. Reconhecido pelos prêmios de Excelência em webjornalismo e jornalismo impresso, é comentarista do podcast “Abaixa a Bola” e colunista de editorias de criptomoedas, economia, investimentos, sustentabilidade e tecnologia voltada à medicina.
Ouça também o PodCast RHPraVocê, episódio 87, “Faz sentido falar em meritocracia na gestão de RH?” com Gustavo Mançanares Leme, Sócio Diretor da Tailor | Headhunter & Estrategista de RH e Renata Meireles, Gerente Sênior Pessoas & Performance da Cyrela, ambos colunistas do RH Pra Você. Clique no app abaixo:
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