Recrutadores devem ficar atentos às características pessoais que indicam perfil de liderança. Os candidatos que participam de uma entrevista de emprego tem potencial para agregar de várias formas para os projetos da empresa, cada um de acordo com seu plano de carreira, alguns podem se desenvolver e serem bons na parte técnica de um serviço, outros podem desenvolver o lado criativo e sempre contribuírem com boas ideias, mas encontrar alguém que será o futuro líder é uma das tarefas complicadas.

A pesquisa “ReStart Líderes e Empresários, os maiores desafios e expectativas do mercado para os próximos anos”, perguntou sobre quais eram as maiores dificuldades para os negócios, e entre as respostas, 54% falaram sobre desenvolvimento da liderança. 

Durante o processo de desenvolvimento de liderança o recrutador verá diversos perfis. Cada pessoa vem de um contexto único, entretanto, uma das habilidades que precisa estar presente no perfil dos candidatos é a capacidade de conciliar personalidades distintas a favor do mesmo objetivo, por isso, a forma de agir de quem ocupa esse cargo deve combinar com o jeito da equipe. Os perfis mais comuns encontrados em candidatos a cargos de chefia são:

Autocrático. Tem um jeito mais tradicional de liderar, centralizando todas as decisões. A pessoa com esse perfil deixa claro que está no comando, uma vez que valoriza a obediência e cumprimento de ordens.

Liberal. Esse tipo de liderança é flexível, sabe da responsabilidade de coordenar a equipe, mas foca em fatores decisórios, dando confiança para membros do time poderem deliberar sobre algumas ações.

Democrático. Esse tipo de líder abre muito espaço para que os colaboradores opinem, prezando pela igualdade de opinião, praticamente abrindo mão do poder de comandar para buscar o meio termo no momento de fazer escolhas.

Coaching. Gosta de liderar pelo exemplo já que acredita que isso reflete no comportamento de seu time e incentiva a mudança de comportamentos.

Apesar de existirem diferentes tipos de perfis que podem ser escolhidos para cargos de gestão, também há características pessoais que indicam um potencial líder no processo de recrutamento e seleção.

Levando em conta uma pesquisa realizada pelo Grupo Zety, empresa de recolocação profissional, que mostra que apenas 10% dos candidatos são chamados para entrevistas e somente 2% dos que iniciam um processo seletivo são aprovados, essa baixa porcentagem de pessoas aceitas faz com que as empresas não possam ter muita margem de erro na contratação de futuros líderes.

Veja mais: Soft skills: a subjetividade humana em conexão

Quando se fala de candidatos com perfil de liderança, geralmente a primeira característica que me vem à mente é procurar por quem toma iniciativa e começa a agir antes dos outros. Contudo, o que realmente faz de uma pessoa um bom líder não é apenas saber agir, mas fazer escolhas e delegar funções, habilidades que nem toda pessoa possui.  O líder não é aquele que manda. Existem características específicas que ele deve ter, e neste artigo cito 3 que considero muito importantes:

1.Saber mediar conflitos: para liderar uma equipe é imprescindível saber lidar com pessoas diferentes, por isso saber ouvir seus colaboradores e atender suas necessidades, dentro do possível de cada situação, é muito importante.

A rotina no trabalho não envolve apenas produtividade, mas também convivência, e nesse aspecto é comum que, às vezes, seja necessário criar acordos que posteriormente podem ser renegociados, e fazer isso é tarefa de um líder;

2.Conseguir integrar a equipe: todo colaborador quer sentir que o seu trabalho tem propósito e que a dedicação e tempo investido em alguma tarefa tem impacto na empresa.  Manter esse sentimento no time é papel do líder, fazendo com que todos percebam-se como partes importantes do todo;

3.Saber tomar decisões: Não basta apenas escolher um caminho no momento de tomar decisão, é necessário saber as consequências de se fazer escolhas. Um candidato com perfil de liderança sabe que mudanças não afetam apenas ele, mas outras pessoas, por isso saber o que fazer, mesmo quando são escolhas difíceis, é uma característica importante de um líder;

Para mim, que trabalho com recrutamento e seleção, sei o quanto é cansativo abrir um processo para uma vaga, pois envolve fazer a divulgação da oportunidade, a triagem de currículos, entrar em contato com candidatos, marcar horário para entrevista, aplicar testes, além de outras etapas de planejamento, como definir o tempo que a vaga ficará aberta.

Bem, por precisar cumprir todas essas etapas, às vezes pode passar despercebido um candidato com potencial de liderança. Para impedir que isso aconteça, tenho 3 dicas de como identificar um candidato que pode ser um gestor de equipe:

1. Pensamento estratégico: uma pessoa com perfil líder entende a responsabilidade que tem com as pessoas que fazem parte do seu time, e por isso não age por impulso, sempre busca elaborar um plano que vai de acordo com o objetivo;

2. Saber ser convincente: a figura do líder tem uma importância muito grande no ânimo do time. De certa forma, ele tem um papel inspiracional, por isso deve saber como manter os colaboradores motivados e  dispostos a desempenhar o melhor suas funções, seja por meio do discurso, ou por uma dinâmica interna;

3. Adaptabilidade: a capacidade de adaptação de um candidato é essencial para assumir um cargo de liderança. O líder deve saber se adequar ao estilo de cada pessoa e entender que as situações se transformam ao longo do tempo e que decisões precisam ser tomadas. 

Ser capaz de se adiantar aos cenários e agir na hora certa é uma capacidade muito requisitada de um líder.

Identificar um futuro líder é importante para o definir planos de carreira dentro empresa, e a adaptação no cargo pode levar algum tempo. Apesar de saber que não existe um período de tempo pré-determinado para que a subida de cargo aconteça, o Nube (Núcleo Brasileiro de Estágio) fez uma pesquisa buscando responder a pergunta, “Você se considera apto a exercer um cargo de liderança em quanto tempo depois de ser contratado por uma empresa?’ Para os participantes, 26.551 mil jovens de 15 e 29 anos, 39% entendem que em até um ano da contratação a promoção já é considerada bem-vinda.

Aqui, na empresa onde trabalho, sempre que realizamos um processo de recrutamento e seleção, buscamos por pessoas que podem se desenvolver para além da própria área e, potencialmente, alcançar um cargo de liderança.

Eu sei que várias empresas também têm essas preocupações, por isso neste conteúdo citei o que acho mais importante para encontrar futuros líderes.

Por Fernanda Anajosa, Analista de RH.

Ouça o PodCast RHPraVocê Cast, episódio 109, “Habilidade-chave e queridinha do mercado: como se comunicar bem?” com Fabiana Teixeira, jornalista formada pela PUC-SP e tem experiência como repórter em emissoras como Record TV, TV Bandeirantes, Rede TV e TV Cultura. Também é especialista em Comunicação Empresarial, Branding e posicionamento de marcas pela ESPM, e Marketing Digital pela Universidade de Columbia, em Nova York.

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