O GiroRH de hoje será diferente. Normalmente, neste espaço falamos sobre os principais fatos que ocorreram durante a semana. Desta vez, porém, o foco estará no futuro. Por isso, separamos a opinião de especialistas para nos guiar em uma jornada rumo às principais tendências e prioridades do RH para 2024 – ah, e prometemos que é só nesta edição que terá sete tópicos e não dez, combinado?
No clima das festas de final de ano, o último GiroRH de 2023 chegou. Vamos nessa:
Automação no recrutamento
A atividade que envolve o recrutamento e seleção é uma das mais desgastantes da área de RH. Ricardo Tannus, Co-Founder da Catena, startup que aplica Growth Hacking ao recrutamento, afirma que, para otimizar esse processo, a utilização da inteligência artificial tem sido uma grande aliada, fazendo com que o trabalho de recrutar e selecionar candidatos seja mais assertivo.
“O benefício não é sentido somente na agilidade do processo, mas também na assertividade dos perfis selecionados”, pontua.
Estratégias de engajamento
De acordo com o relatório da Gallup, em estudo realizado de abril de 2022 a março de 2023 em 160 países, 77% dos colaboradores não se sentem desengajados no emprego e 51% estão à procura de novas oportunidades.
No Brasil o cenário não é muito diferente, com 72% dos funcionários não engajados ao atual ambiente de trabalho. Dito isso, as empresas precisarão buscar novas estratégias para combater esse alto índice. Isso justifica a busca por um melhor engajamento como uma das grandes prioridades do RH para 2024.
“Soluções que possibilitam a aproximação do colaborador como membro ativo das ações das instituições colaboram com a criação da sensação de pertencimento e refletem em mais engajamento entre os colaboradores”, salienta Marcelo Gomes, CEO da Nexti, empresa de soluções tecnológicas para RH.
Experiência do colaborador personalizada e bem-estar
Segundo o time de especialistas da Randstad, o tempo em que somente um bom salário importava ficou para trás. O valor de se ter benefícios únicos e diferenciados tem sido cada vez mais relevante. Por isso, benefícios flexíveis e remuneração criativa, dedicados às necessidades e preferências dos talentos, relacionadas à flexibilidade, cultura organizacional, desenvolvimento e especialização, programas de apoio emocional, incentivos à atividade física, e até benefícios para pets, por exemplo – tem atraído a atenção dos talentos.
De acordo com o estudo Marca Empregadora, para 90% dos profissionais brasileiros os benefícios não financeiros são considerados tão importantes quanto os benefícios financeiros.
Organização plural
Já é sabido no mundo corporativo que empresas diversas conseguem ser mais criativas, gerar mais resultados e tomar melhores decisões. Sendo assim, é necessário que as empresas se preocupem em ter maior presença de pessoas de diversas origens, faixas etárias, classes sociais, crenças e, principalmente, que façam parte de grupos minoritários. No entanto, o trabalho não acaba por aí. Além de investir em diversidade, as empresas precisam se preocupar também com equidade e inclusão, entendendo que diferentes realidades geram diferentes necessidades.
“Para aprimorar este ponto, precisamos deixar de achar que one size fits all, e construir diferentes experiências para diferentes grupos de pessoas, fomentando o enfrentamento às desigualdades estruturais e nos atentando aos desafios da força de trabalho multigeracional”, sugere Frederico Lacerda, CEO e Cofundador da Pin People.
People Analytics
Sai ano, entra ano e o People Analytics continua como uma das grandes tendências e prioridades do RH. O uso de análise de dados para tomar decisões estratégicas sobre talentos, identificar tendências de desempenho e prever necessidades futuras é algo que não pode mais ficar fora da rotina das empresas, independente do porte.
“Por que o People Analytics é tão frequentemente tratado como uma tendência? Porque ele tem muito espaço para evolução. As organizações ainda estão aprendendo a utilizá-lo de forma eficiente, as soluções se renovam, as prioridades mudam, por isso o PA é indispensável em listas como essa”, elucida Célia Amorim, especialista e consultora de Recursos Humanos.
Reskilling
Atualmente, os principais objetivos das companhias são permanecer relevantes e competitivas. E o RH tem sido um aliado fundamental nessa jornada, pois, para que elas tenham sucesso e se desenvolvam, necessitam de profissionais qualificados e engajados.
“Nesse sentido, as ações voltadas para as pautas de educação corporativa e reskilling se tornaram muito importantes, pois há, mais do que nunca, a necessidade de preparar as equipes para lidar com a transformação digital e possível substituição de empregos pelo avanço da inteligência artificial. Esse cenário exige que as organizações se movimentem para requalificar os profissionais e oferecer todas as ferramentas e recursos necessários para isso”, analisa Mateus Magno, CEO da Sambatech.
Tecnologia All In One
Os sistemas voltados ao RH estão, ano após ano, mais aprimorados. Apesar de poderem evoluir ainda mais, já é fato que as organizações, hoje, encontram em uma única solução um meio de gerir inúmeros processos. Não à toa, a competitividade entre as marcas vêm aumentando e é uma tendência imaginar que, em 2024, as ofertas estarão ainda mais aprimoradas e indispensáveis para o RH moderno.
“Tudo em um só lugar. É fundamental que o setor de RH invista no uso de softwares que tenham capacidade de executar todos os processos da área em um só lugar. É isso o que irá ajudar a simplificar as atividades, bem como obter ganhos de agilidade e rastreabilidade, favorecendo tomadas de decisões mais assertivas”, destaca Érico Almeida, sócio-gerente do Grupo Skill.
GiroRH
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Por Bruno Piai
