Sinto que o tema liderança nunca foi tão presente no dia a dia das pessoas. Não apenas no mundo corporativo, mas na sociedade como um todo.
Contudo, apesar de tantas teses, livros e teorias (novas ou requentadas), fica evidente que vivemos uma escassez de líderes em todos os aspectos.
Faltam líderes no âmbito político, social e empresarial.
Tente lembrar de um grande líder nos últimos 3-5 anos? Um líder que tenha conseguido atingir resultados sólidos e que seja admirado pelas pessoas que o cercam. Um líder que tenha conseguido transformar ideias em coisas concretas, relevantes e impactantes.
Conseguiu? Lembrou de algum? Realmente é difícil.
Você já se deu conta de como os filmes de super-heróis voltaram de maneira tão intensa nos últimos tempos?
E lideranças do passado, também voltaram a cena, mesmo sendo amplamente questionadas?
Isso evidencia mais uma vez que estamos fracassando quando o assunto é Formar Novos Líderes!
Na Empreenda Consultoria, fazemos a cada 2 anos uma pesquisa, em parceria com algum veículo de comunicação de renome, cujo objetivo é entender o espírito, a percepção e os desafios que estão na agenda dos CEOs de empresas que atuam no Brasil.
Sempre perguntamos se nas empresas que esses CEOs lideram há líderes, em quantidade e qualidade, suficientes para sustentar a estratégia dos próximos 3 ou 5 anos. A resposta é no mínimo preocupante!
Em nenhuma das edições, o percentual de CEOs que disseram não ter líderes suficientes para sustentar a estratégia foi menor que 60%!
O mais intrigante é que muitas dessas empresas possuem programas de desenvolvimento de líderes, mas a sensação é de que esses programas já não dão conta do recado. E acho que posso arriscar alguns motivos…
A maioria desses programas estão ultrapassados. Formam líderes para uma realidade que já não existe mais. São teóricos, “enlatados” e sem conexão alguma com a estratégia da empresa.
Focam muito em ferramentas, algumas até úteis, mas que pouco contribuem com o negócio e para a realidade dos participantes no final do dia. Em alguns casos chega a ser um amontoado de módulos sem conexão entre eles, com iniciativas fragmentadas, que no máximo conseguem dar um “banho de loja”.
Faltam métricas, estão desassociados do processo sucessório e não há envolvimento e engajamento adequado do C-level, deixando a nobre tarefa de formar líderes e sucessores quase que em segundo plano!
Cultivar o capital liderança é fator de competitividade em qualquer empresa. É o presente, é o futuro! É o que faz e fará a diferença.
Esse talvez seja a maior contribuição do RH. Um legado para perpetuidade e crescimento sustentável do negócio.
Mas para isso, o RH também tem que mudar suas crenças em relação a formação de líderes. Sepultar certas “ideias mortas” que já não fazem mais sentido diante da atual conjuntura! Inovar, arriscar…
O assunto é tão relevante que o RH deveria criar o MasterPlan da Liderança para ter um diálogo estruturado e de negócios sobre o tema, não limitando apenas a um programa de desenvolvimento de lideres!
Esse MarterPlan tem que conectar e integrar diversas iniciativas e programas com a estratégia e a cultura da empresa, obtendo assim apoio e engajamento do C-level.
Tem que considerar todos os estágios e níveis de liderança, dos estagiários ao C-level.
Tem que ter programas “mão na massa,” onde a estratégia da empresa é o ponto de partida para que líderes, de todos os níveis, sejam formados enquanto resolvem reais desafios do negócio. É colocar os líderes em ação, resolvendo questões reais da empresa!
Dessa forma é possível mensurar resultados efetivos para o negócio.
Não apenas demonstrar a evolução de cada participante no exercício da liderança, mas também apresentar soluções concretas e iniciativas implementadas pelos participantes que resultaram em aumento de receita, melhoria da rentabilidade, maior eficiência operacional, conquista de um novo mercado, avanço no market share de um produto específico, conquista de um novo nicho de cliente, mitigação de um determinado risco, um novo jeito de conquistar um cliente, etc.
Esse é o ROI do programa de liderança!
Sucesso e vamos juntos cultivar o capital liderança em nossas empresas e na sociedade!
Por Milton Camargo, sócio co-fundador do Grupo Empreenda, consultor & palestrante. É um dos colunistas do RH Pra Você. Foto: Divulgação. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista.
