Ao ocupar a cadeira da liderança, uma pessoa já é capaz de liderar? A resposta é “não” e não deve ser diminuída. É fato, claro, que um ou uma profissional vai se esforçar para se adaptar àquela nova função, mas quando falamos de liderar estamos falando de saber lidar com sentimentos e necessidades humanas. Existe técnica para isto e ela deve evoluir junto com a organização. Nada de cortar o orçamento de formação de lideranças quando o cinto aperta! É justamente essa turma que vai segurar o rojão nas horas mais complicadas. Por isso, uma trilha de formação que nunca pare de rodar é essencial.
Considero o fato do tema ter ficado parado nos últimos anos um erro estratégico dos mais graves. Não há qualquer possibilidade de progresso real, alta performance ou resiliência em uma organização que não investe de maneira profunda nas lideranças. Dito isto, cito algumas razões do por que fazer:
- Cuidar das pessoas: Nem é preciso explicar, não é? Não existe organização sustentável sem atenção com as pessoas, inclusive com as próprias lideranças.
- Liderança cria contexto: quanto mais fortalecida sua liderança, menos necessidade de controles e processos e, portanto, mais agilidade. É a diferença de fazer por acreditar versus fazer por obrigação.
- Velocidade de comunicação e mudança: lideranças preparadas conseguem transitar as informações e construir diálogos profundos com o time, viabilizando mudanças, inovação e adaptação constante.
- Construção de conhecimento: O melhor vetor de desenvolvimento do time e do negócio são as lideranças. Elas fornecem feedback, identificam lacunas, propõem planos de desenvolvimento e acompanham estes planos. Não há universidade corporativa ou programa de treinamento que substitua tal dinâmica.
- Perpetuação e evolução da cultura: Lideranças vivem a cultura aplicando-a diariamente. Novas pessoas no time vão beber desta fonte, assim como as fortalezas e necessidades de evolução da cultura serão facilmente percebidas por lideranças hábeis. Cultura forte se faz com as pessoas corretas.
- Ritmo e resultados: Sem liderança não há sonhos, metas e propósito claros. Também é importante mencionar que sem os anteriores não há alcance de resultados e alta performance. E ainda não é possível dizer que se tem uma liderança forte sem resultados fortes.
- Liderança dá a “liga”: Não há como negar que esta camada do time é o “meio de caminho” entre qualquer estratégia e a materialização da mesma. Traduzir os recados, garantir execução, acompanhamento e fazer correções conforme se avança só se dá pelas mãos da liderança.
Poderia listar um sem número de outras razões, mas fica evidente com esse pequeno enumerado que não faltam motivos. Se o físico Arquimedes pedia uma alavanca e um ponto de apoio para mover o mundo, se você quer mover uma organização o que você precisa é de liderança.
E um último ponto: construir uma cultura de liderança é também um ato de liderar. Cuidemos das lideranças de maneira profunda para que sejamos nós também, os líderes que esperam de nós.
Daniel Spolaor, sócio e CEO da Korú
Cofundador e CEO da Universidade Corporativa Korú. Se dedica a gerar empregabilidade combinando ferramentas de HRTechs e Edtechs. um dos colunistas do RH Pra Você. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.
