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Fátima Motta

PhD em C.Sociais e mestre em Adm. Especialista em comportamento e liderança. Professora. Psicanalista. Coaching. Sócia-Diretora da F&M Consultores.

Estratégias para lidar com conflitos de maneira construtiva

Conflitos fazem parte inerente da experiência humana, mas a maneira como escolhemos enfrentá-los pode determinar o resultado final. Em vez de evitar ou intensificar disputas, é possível adotar estratégias que promovam a resolução construtiva e fortaleçam relacionamentos.  Eu sou exemplo vivo de algumas vezes criar barreiras que acabam me...

Como quebrar o gelo e iniciar conversas profissionais

Iniciar uma conversa em um ambiente profissional pode ser um desafio, especialmente quando há uma necessidade de estabelecer conexões significativas e demonstrar segurança ao mesmo tempo. O ato de “quebrar o gelo” é fundamental para criar uma atmosfera propícia à comunicação, mas como fazer isso de maneira eficaz e...

Liderança humanizada em cenários complexos

Nos ambientes organizacionais modernos, especialmente durante períodos de crise ou sob intensa pressão por resultados, a liderança humanizada emerge como um modelo que desafia as práticas tradicionais. A seguir, analisaremos a viabilidade e a aplicação dessa abordagem em contextos de alta pressão. O Conceito de Liderança Humanizada Liderança humanizada...

Inteligência Artificial no RH: transformando a gestão de pessoas

A inteligência artificial (IA) está revolucionando diversas indústrias, e o setor de Recursos Humanos (RH) não é exceção. A aplicação da IA no RH está transformando a gestão de pessoas, otimizando processos e melhorando a tomada de decisões. Este artigo explora como a IA está sendo utilizada nas diferentes...

Chronoworking: moda ou necessidade?

O conceito de Chronoworking, ou trabalho cronológico, está emergindo como uma resposta inovadora às limitações dos horários de trabalho tradicionais, que muitas vezes não correspondem aos ritmos biológicos dos trabalhadores. Baseia-se na compreensão dos ritmos circadianos, que são oscilações naturais no nível de alerta e eficiência de uma pessoa...

Responsabilidade ou Autoconsciência: uma nova perspectiva

Vivemos tempos em que a sensação de culpa permeia diversos aspectos da vida cotidiana, influenciando como lidamos com falhas, desafios e expectativas. Frequentemente, nos pegamos refletindo sobre a autocrítica relacionada a ações ou inações, sejam elas pessoais ou profissionais. Este sentimento pode ser esmagador e limitante, mas será que...

Desenvolvendo o potencial que já é seu!

No mundo acelerado de hoje, muitas vezes nos encontramos em busca de maneiras de melhorar, crescer e alcançar nossos objetivos mais ambiciosos. No entanto, a chave para um desenvolvimento pessoal significativo pode não estar sempre em adquirir novas habilidades ou em buscar externamente o que pensamos que nos falta....

Exercícios práticos para desenvolver o autoconhecimento e cuidar da mente

A busca pelo autoconhecimento é uma jornada valiosa e contínua cada vez mais importante nesses tempos de alta tecnologia, nos quais a pressão pela performance, a necessidade em ser ágil e tomar decisões precisas nos afastam de quem realmente somos. Essa corrida desenfreada nos coloca frente a problemas que...

Por que ainda é tão difícil falar sobre emoções no trabalho?

Você já tentou falar sobre suas emoções para seu líder? O que você sentiu quando demonstrou raiva, tristeza ou alegria na frente de seus colegas? E na frente da diretoria? Podemos receber respostas diversas a essas questões. Isso porque, ao longo da história, as organizações foram moldadas por uma...

A Importância dos Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs)

O foco deste artigo é o passo seguinte ao feedback, quando se define, em conjunto, as ações a serem tomadas para que o desempenho alcance um novo patamar. Assim, parte-se da avaliação, onde identifica-se as competências existentes e as necessárias, definindo-se ações de desenvolvimento para algumas dessas competências. Às...

Feedback como ação de desenvolvimento

O foco deste artigo é o passo seguinte à avaliação, o que é chamado de devolutiva, o feedback, ou seja, o retorno ao colaborador sobre seu desempenho. Parece tão simples falar sobre feedback, no entanto é um dos maiores desafios que a grande maioria dos líderes apresenta. Por que?...

Avaliação da equipe como ferramenta de desenvolvimento

Quando avaliamos alguma situação, estamos comparando aquilo que se apresenta, com o que foi planejado. Por exemplo, quando avalio gastos, contraponho-os com o que foi planejado e verifico se estou gastando mais ou menos do que o esperado. Todo profissional, ao desempenhar uma função, demonstra quais competências está disponibilizando...
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