Desenvolvimento de lideranças e gestão de talentos na era da tecnologia e automação. O desenvolvimento de lideranças e a gestão de talentos são pilares fundamentais para o sucesso de qualquer empresa.

Acredito firmemente que a identificação, desenvolvimento e a retenção de talentos são essenciais para garantir a sobrevivência e a prosperidade das organizações. E acredito também que a tecnologia e a automação podem tornar esses processos mais eficientes e eficazes.

Identificar e desenvolver talentos dentro da organização é um processo contínuo que requer estratégia bem definida, por isso, programas de desenvolvimento de lideranças são fundamentais para as empresas que atuam hoje para ter cérebros e lideranças no futuro, por meio de avaliações de potencial, mentorias, coachings e diversos programas de treinamento e desenvolvimento, como cursos e workshops focados em habilidades de liderança, gestão de projetos e inovação.

Para atrair e reter os melhores talentos, é fundamental criar um ambiente de trabalho que valorize e reconheça os funcionários, uma cultura de reconhecimento, com programas específicos de reconhecimento e celebração das realizações e contribuições dos funcionários, desenvolvimento contínuo, com oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, incluindo acesso a novos projetos, cursos de formação e certificações e claro, um ambiente inclusivo. 

Tudo isso depende de pessoas, e sempre dependerá. Mas a tecnologia e automação podem ajudar muito na eficiência dessas atividades.

Automação, inteligência artificial e big data, por exemplo, são ferramentas poderosas para a gestão de pessoas, realizando tarefas como triagem de currículos, identificando os candidatos mais qualificados para as vagas desejadas com base em critérios predefinidos, monitorando e analisando o desempenho dos funcionários, fornecendo insights valiosos para a tomada de decisões e prevendo tendências, identificando necessidades futuras de recrutamento e desenvolvimento.

Na verdade, muitos dos processos de recursos humanos mais burocráticos, como a gestão da folha de pagamento e o ombording digital podem ser automatizados, reduzindo a carga administrativa e permitindo que os profissionais de recursos humanos se concentrem em atividades estratégicas.

Inclusive na que talvez seja a mais estratégica de todas as atividades, que é tratar dos planos de sucessão da empresa, porque, desnecessário dizer, eles são essenciais para a continuidade do negócio, garantindo que, em caso de mudanças inesperadas na liderança, a empresa tenha indivíduos preparados para assumir posições de maior responsabilidade.

Identificar as habilidades e competências necessárias para os cargos de liderança e desenvolver planos de carreira é um atributo exclusivamente humano, mas a tecnologia é muito útil para monitorar performances, avaliando regularmente o progresso dos potenciais sucessores e ajustando os planos conforme necessário.

Integrar tecnologia e automação em recursos humanos aumenta a eficiência e melhora a precisão e a eficácia dos processos de gestão de pessoas. Ao investir em programas de desenvolvimento de liderança e adotar tecnologias avançadas, podemos garantir que nossas organizações estejam preparadas para enfrentar os desafios do futuro, mantendo-se competitivas e inovadoras no mercado global.

Por Cesar Cotait Kara José, Executivo do mercado de tecnologia e financeiro, CEO da Exadel para a América Latina.

Ouça o episódio 155 do RH Pra Você Cast, “O impacto da Geração Z nas relações de trabalho“. Pela primeira vez, quatro gerações dividem o mesmo ambiente de trabalho no mundo corporativo. Uma delas, a Geração Z, tem trazido diversas transformações e reflexões ao mercado de trabalho. Mas será que as empresas, líderes e RH conseguem entender o que esses jovens buscam e almejam para suas carreiras? O que tudo isso exige de revisão por parte da gestão de pessoas e como se tornar um “parceiro estratégico” desses profissionais? Neste episódio, conversamos com a doutora especialista em Geração Z, Thaís Giuliani, também consultora, mentora, escritora e criadora da Geração Zimago. Acompanhe:

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