Como uma tarefa que exige muita dedicação e atenção nas empresas, a liderança é uma posição extremamente estratégica que tem por objetivo guiar os passos e resultados dos times internos. No entanto, com as mudanças constantes no ambiente de trabalho, catalisadas por fatores externos como a pandemia da Covid-19, tornou-se ainda mais importante estabelecer conexões sólidas entre líderes e colaboradores. Nesse contexto, a liderança de alto impacto ganha destaque como uma abordagem essencial no mundo corporativo atual.
De acordo com a pesquisa CEO Forum, realizada recentemente pela AMCHAM, 71% dos participantes afirmaram que a pandemia afetou diretamente sua forma de liderar ou os fez repensar seu estilo de liderança. Essa nova perspectiva está intrinsecamente ligada à necessidade de a liderança estar alinhada aos propósitos, às pessoas e aos valores gerados por meio do trabalho.
Nesse sentido, surge a pergunta: “Como posso liderar minha equipe de forma a impactar positivamente seu desempenho profissional e, ao mesmo tempo, proporcionar flexibilidade e acolhimento para a vida pessoal?”.
Para responder a essa pergunta, é essencial destacar que as relações dentro das empresas, especialmente no setor de tecnologia, passaram por uma grande transformação. O mercado de tecnologia é altamente dinâmico, com desafios únicos que exigem líderes preparados para enfrentá-los.
O primeiro passo para uma liderança de alto impacto é garantir que as pessoas tenham um ambiente de trabalho propício para alcançar seu melhor desempenho de forma sustentável.
Isso requer um contato direto e contínuo com gestores e equipes, a fim de coletar percepções e ideias que possam se transformar em insights para melhorias e inovações nas operações.
Em busca de cumprir esse papel, é necessário desenvolver habilidades específicas. Além das técnicas, como planejamento estratégico, gestão do tempo, comunicação eficaz, resolução de conflitos e delegação, o líder de alto impacto precisa inspirar e motivar suas equipes, buscando constantemente promover mudanças positivas que permitam o pleno potencial dos times e, por consequência, gerem resultados.
Além disso, é fundamental estar atento às necessidades de descanso das equipes, evitando que ultrapassem seus limites. Uma liderança de alto impacto e responsável deve ser sustentável e compreender a importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Com uma liderança de alto impacto e ágil, além dos resultados, também é possível promover mudanças positivas nas experiências que são geradas na relação com os liderados. Durante toda essa trajetória, a liderança precisa ser vivida e exercida nos pequenos atos do dia a dia.
A construção de uma cultura que valoriza as pessoas potencializa ainda mais o time na busca por objetivos em comum. Portanto, para ser um líder ágil e excepcional, é necessário ter foco no negócio e nas pessoas, agindo com pragmatismo, sensibilidade e entregando resultados excepcionais sem perder a humanidade.
No contexto do mercado de tecnologia, é fundamental ressaltar que os líderes enfrentam desafios únicos. A evolução tecnológica acelerada e a necessidade de tomar decisões em um ambiente altamente incerto exigem uma liderança adaptável e inovadora.
Assim, é essencial que os líderes se mantenham atualizados sobre as tendências e as mudanças no setor, buscando constantemente aprendizado e desenvolvimento para se manterem à frente das demandas e oportunidades em constante evolução.
Por Rafael Miranda, co-fundador e CRO da Impulso, organização especializada no desenvolvimento de profissionais e entrega de times de tecnologia sob demanda que há mais de 12 anos impulsiona e auxilia médias e grandes empresas. Entre seus clientes estão companhias como Stone, Somos Educação, Globo e Cielo.
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Capa: Deposithphotos
