No contexto do planejamento executivo de carreira é comum as pessoas pensarem no desejo de atingir posições de destaque, como diretor ou C-level, dentro de uma organização. No entanto, muitas vezes, esse desejo não é acompanhado por uma estratégia clara.
O primeiro passo essencial é a elaboração de um planejamento bem estruturado. Não basta ter ambições, é necessário entender o que é requerido para alcançá-las. E identificar com clareza os objetivos desejados com o grande sonho de carreira. O planejamento deve ser adaptado à realidade atual, levando em conta o ponto de partida e as possibilidades viáveis.
A partir daí, é importante compreender sua postura e impacto em relação à empresa e no cenário profissional. Se posicionar de maneira executiva é demostrar seu valor real, indo além dos resultados superficiais, mostrar capacidade de conduzir equipes para conquistas significativas.
O processo de alcançar cargos de liderança é dividido em etapas, representando degraus de uma escada de sucesso. Começando de uma posição inicial, o profissional estabelece metas intermediárias para se tornar um analista sênior ou líder. Posteriormente, o foco se volta a uma liderança executiva, ou seja, a gestão de outras lideranças.
É importante entender que esse planejamento não é apenas um conjunto de metas, mas também envolve um elemento temporal. Definir prazos e etapas, ajuda a ajustar a expectativa e gerenciar a ansiedade, entendendo que cada passo exige preparação e tempo.
Essa clareza de trajetória permite ao indivíduo direcionar seus esforços e recursos de maneira eficaz. No entanto, é fundamental reconhecer que a jornada requer desenvolvimento contínuo de habilidades. Conforme se avança na carreira, as competências necessárias evoluem.
A liderança não é individual. Aqueles que buscam uma carreira de sucesso precisam saber quais habilidades serão necessárias à medida que avançam em suas trajetórias. A jornada de um profissional em direção a uma posição de liderança requer uma metamorfose no modo de pensar e agir.
Não se trata mais apenas de se destacar individualmente, mas de orientar e desenvolver colegas, aproximar-se de outros líderes superiores e adquirir habilidades estratégicas como influência e visão holística sobre o negócio.
É fundamental conhecer os primeiros passos. A evolução da visão corporativa é super importante, é necessário entender a área de atuação e compreender o funcionamento da empresa como um todo. Essa ampliação de perspectiva contribui para a transformação do papel do profissional ao longo do tempo. É por isso que se diz que um diretor deve ter conhecimento não apenas de sua área, mas da organização toda.
Outro ponto é compreender a própria identidade profissional e a percepção que os outros têm de nós é um diferencial. O amadurecimento corporativo envolve o desenvolvimento da inteligência emocional corporativa, permitindo a adaptação a novas verdades e a compreensão de como se apresentar e comunicar eficazmente em diferentes contextos.
A estratégia de networking também é um componente que precisa ser levado em consideração. Romper a bolha do convívio com colegas do mesmo nível, permite o enriquecimento por meio de interações desafiadoras com indivíduos de diversas áreas e posições. Isso contribui para o crescimento pessoal e profissional, mesmo que seja um processo desafiador.
Estabeleça metas específicas e mensuráveis, dividindo o seu plano em etapas alcançáveis com objetivos de curto, médico e longo prazo. Busque se aprimorar constantemente por meio de educação contínua, workshops e networking.
Além disso, mantenha uma mentalidade flexível. A construção de um plano de carreira envolve indicadores de sucesso, para que o profissional consiga avaliar seu progresso e fazer juste ao longo do caminho, se necessário.
Por Patrícia Y. Agopian, referência como especialista em formação de carreira executiva, alta performance e em aceleração da jornada profissional. Com mais de 20 anos de atuação no mundo corporativo, já teve passagem por grandes empresas, como C&A, Centauro e Etna. É CEO e fundadora da escola on-line Bússola Executiva.
Ouça o episódio 162 do podcast RH Pra Você Cast, “Como superar processos seletivos longos?“. Quem aí nunca enfrentou um processo seletivo que parecia interminável? Você sai de um teste, vai para outro, passa pela entrevista em vídeo, o tempo continua passando, a vaga não informa quantas etapas ainda faltam e a jornada, marcada pela incerteza e pela longitude, se torna um verdadeiro incômodo. Quem dera tivesse uma fórmula mágica para passar por tudo isso com mais facilidade, não é mesmo?
Fato é que, seja curto ou seja longo, todo processo seletivo pode ser superado pelos candidatos mais preparados. E o que deve ser feito é o que nos revela Ticyana Arnaud, Estrategista de Recolocação Profissional e Gestão de Carreira. Nesse episódio do RH Pra Você Cast, ela conta todos os segredos para que os candidatos não apenas vençam seleções longas, como também sejam mais competitivos nas vagas em que se inscrevem. Confira:
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