Pode parecer uma afirmação estranha, mas é muito comum ser ouvida em empresas familiares. Os pais (fundadores) chamam os filhos (sucessores) para trabalharem na empresa da família e não deixam claro as regras de remuneração. Mas dizem coisas como: “não vai te faltar nada”, “eu garanto a sua feira”, “se você precisar de algo, é só avisar”.
Quando os filhos reclamam desta falta de clareza na remuneração não é raro ouvirem o discurso: “você não sabe o que eu passei para estar aqui”, ou “sua vida é muito mais privilegiada do que a minha”.
Obviamente esse é um grande fator de conflito nas famílias e, consequentemente, de afastamento dos sucessores do negócio da família. Não é de assustar que apenas 3 em cada 10 empresas consiga estabelecer o processo sucessório.
Mas, a intenção aqui não é apontar erros, nem muito menos acirrar os ânimos entre fundadores e sucessores.
A verdade é que nem sempre se trata apenas de uma postura paternalista, ou de falta de reconhecimento, mas do fato de que a empresa familiar não conseguiu ter a organização financeira adequada para pagar um salário de mercado ao seu sucessor.
É preciso tratar o tema com seriedade e planejamento. Se a empresa familiar pensa em longevidade e quer avançar para as próximas gerações, então esse tema deve ser conduzido de forma profissional.
Preparar a empresa familiar para acolher seus sucessores é, antes de mais nada, pensar no futuro do negócio. Ter os sucessores na empresa pode representar crescimento e inovação, mas isso deve ser feito com organização e com uma condução clara, dentro das quatro linhas da governança.
Seja você pai ou mãe, tio ou mesmo o irmão mais velho, entenda que o familiar mais novo que entra na empresa não é apenas filho, sobrinho ou irmão, mas um profissional cheio de talento que pode contribuir grandemente.
É preciso suporte adequado para garantir que este momento de acolher os sucessores seja um marco de desenvolvimento e não um motivo de ruptura e mágoas para toda a família.
Por César Andrade, Fundador e CEO do FBS-Família Bem-Sucedida, Conselheiro TrendsInnovation, Consultor Independent. Certificado como Conselheiro TrendsInnovation formado pela Inova Business School, São Paulo. É Consultor, Conselheiro de empresas, Professor de MBA, Empresário, Administrador, MBA Executivo Internacional em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV, com Módulo de Gestão e Inovação na Universidade de Mondragon, Espanha. Mestrando em Gestão Estratégica de Negócios na UNAM, Argentina.
Ouça o PodCast RHPraVocê Cast, episódio 103, “O desafio da sucessão familiar e o case Magalu” com César Souza, Presidente do Grupo Empreenda®. Clique no app abaixo:
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