Quando falamos sobre uma empresa, prontamente pensamos na marca e suas conquistas, mas pouco discutimos a importância de ter um bom time para que se atinja esse sucesso. A famosa frase “a união faz a força” nos mostra que ações feitas individualmente até podem surtir efeito, mas ações realizadas em conjunto são ainda mais poderosas. 

Para que um time contribua para a prosperidade de uma empresa, são necessários alguns requisitos fundamentais, como o conhecimento das missões, valores e perspectivas da marca, mas também um ambiente saudável e um clima organizacional funcional. 

De acordo com uma pesquisa realizada este ano pela Talkspace Employee Stress Check, consultoria de saúde mental dos Estados Unidos, um a cada dois trabalhadores se sente esgotado e acha o emprego muito estressante, enquanto um a cada três considera que sua felicidade foi afetada pelo estresse do trabalho, sendo que 40% dos profissionais planejam pedir demissão nos próximos anos. 

Esse tópico merece atenção, pois a saúde mental rege o nosso desenvolvimento como profissionais e seres humanos. Felizmente, mesmo que aos poucos, empresas brasileiras vem disponibilizando assistência com a indicação de programas relacionados a ajuda psicológica para os colaboradores, e, algo que antes era banalizado, agora virou motivo para preocupação, pesquisas e estudos. 

A maior parte dos funcionários de uma empresa acaba por oferecer grandes parcelas de seus dias em função do trabalho, e passa mais tempo em suas atividades profissionais do que pessoais, cabendo aos líderes e gestores estarem atentos ao ambiente que estão proporcionando para não produzirem mais liderados frustrados e doentes. 

Diante disso, fica ainda mais evidente a importância de um clima organizacional funcional, no qual os trabalhadores reflitam o que estão sentindo sobre o local onde estão inseridos.

Se os funcionários não sentem vontade de levantar de suas camas por medo das pressões, trabalho excessivo ou situações de constrangimento, dificilmente continuarão trabalhando bem ou recomendarão a empresa para outra pessoa. 

O clima organizacional funciona como um facilitador, mas, afinal, como é possível colocá-lo em prática?

Como responsável pelo departamento de Marketing de uma empresa que entende a necessidade de ver o seu time em um ambiente confortável, cito 3 práticas funcionais para promover o clima organizacional:

• Motivação é uma das chaves para ótimos resultados

O rendimento no trabalho está ligado à motivação do funcionário. Pelo menos é o que mostra uma pesquisa da consultoria Right Management, que, após consultar 30 mil pessoas de 15 países – sendo 100 delas brasileiras – concluiu que pessoas motivadas são 50% mais produtivas.

Agora pare e pense: quantos profissionais estão há mais de 5 ou 10 anos no mercado e nunca receberam um feedback ou uma palavra de encorajamento?

A motivação permite ao colaborador entender se o seu trabalho está sendo realizado de maneira correta e também onde ele precisa se desenvolver para continuar crescendo e conquistando novos cargos.

• Promova qualidade de vida do seu colaborador

Longas jornadas de trabalho, uma comunicação descentralizada, horas extras e falta de incentivo são fatores que só causam profissionais ainda mais frustrados e exaustos. 

Nesse contexto, é importante entender que programas de bem-estar (como acesso à academias e à terapia) são um dos benefícios mais úteis para os colaboradores e que a qualidade de vida é essencial, tal qual viagens ou folgas, que permitem descansar e recarregar as energias.

• Ofereça uma escuta ativa e rede de apoio

Gestores e líderes que desejam proporcionar um ambiente saudável precisam escutar e entender quando os integrantes de seus times levam suas queixas, dúvidas e pontos de melhoria da empresa.

Desenvolver uma rede de apoio garante que os colaboradores se sintam confortáveis em dividir suas perspectivas e ideias de crescimento.

Em nossa empresa, pregamos a máxima de “nunca levar os problemas para a casa” e deixamos claro que, independentemente do que o colaborador esteja sentindo, é válido que que ele compartilhe com líderes e parceiros de equipe que possam escutá-lo e até mesmo ajudá-lo a resolver o que lhe aflige.

Entendemos a importância de ter um time alinhado e que, principalmente, esteja em um ambiente confortável para se desenvolver, fazendo com que isso seja a chave do nosso sucesso.

Se hoje chegamos onde estamos, é porque sempre tivemos um ótimo trabalho em equipe, com espaço para crescimento e diálogo. Nós valorizamos e incentivamos muito isso.

Por Luiz Anjos, Coordenador de Marketing da Manipulaê, sua farmácia de manipulação, digital e sem complicação.

Ouça o episódio 145 do RH Pra Você Cast, “O que é preciso para construir times de alta performance?“. Como desenvolver lideranças e equipes de alta performance? Por mais que muitos tentem buscar uma “receita de bolo” para responder tal questão com facilidade – e, tão facilmente quanto, levar à execução -, o fato é que só há um caminho para que o sucesso guie a missão: treinar, treinar e treinar. Seja para líderes e liderados, a capacitação é fator determinante para a construção de times que alcançam os melhores resultados e, consequentemente, potencializam suas carreiras e a competitividade das organizações. Porém, mesmo a capacitação precisa ser estratégica. O olhar das empresas deve ser assertivo, humanizado e focado a treinamentos que, efetivamente, fazem a diferença. Eis, no entanto, que outra pergunta se manifesta: como tornar o desenvolvimento de pessoas estratégico para que as equipes de alta performance existam? Isso quem responde é uma dupla que entende – e muito – do assunto. O RH Pra Você Cast recebe Giovane Gávio, bicampeão olímpico de vôlei, palestrante e gestor de projetos esportivos, e também Sergio Agudo, Country Director da GoodHabitz. Confira clicando no app abaixo:

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