A indústria global de tecnologia está enfrentando um cenário sem precedentes. O contexto econômico e social nos últimos dois anos gerou uma onda de demissões em massa em meio a um período de estabilização do mercado e a necessidade de otimizar recursos.

Embora, em teoria, haja mais talentos disponíveis, a realidade é que a indústria enfrenta um grande desafio: a escassez de talentos em um ambiente cada vez mais competitivo.

A demanda por profissionais de tecnologia continua alta. De acordo com a consultoria Korn Ferry, a escassez de talentos aumentará para mais de 85 milhões de trabalhadores até 2030, o que pode significar cerca de US$ 8 bilhões em receita perdida anualmente pelas empresas.

Neste contexto, adiciona-se o posicionamento dos serviços de ‘nearshoring’, ou de proximidade geográfica, o qual aumentou a concorrência não só a nível local, mas também internacional. Mas qual é a estratégia para atrair e reter talento tecnológico? Não há uma verdade absoluta, no entanto, foi despertada uma mudança de paradigma nas organizações para gerar uma oferta de valor robusta para os funcionários a curto prazo.

Uma cultura empresarial focada em pessoas, nos seus interesses, e não apenas nas suas competências técnicas, permitirá fortalecer a satisfação das equipes. Como líderes em talentos, devemos repensar novas metodologias de trabalho e uma orientação para resultados, para que os colaboradores tenham controle de seu tempo e ganhem autonomia.

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A partir da análise de mais de um milhão de candidaturas que recebemos por ano e mais de 2.250 profissionais que participaram da pesquisa, nós da BairesDev lançamos o estudo ‘Como vencer a batalha pelo talento tecnológico‘. Nesta pesquisa listamos as principais ações para atrair e reter profissionais desta indústria. É evidente que os modelos tradicionais de contratação fazem parte do passado e a seleção de candidatos está se expandindo para o mundo inteiro por meio de metodologias de trabalho remoto.

As novas gerações estão à procura de maior flexibilidade e projetos desafiadores. Por exemplo, quase 100% dos candidatos entrevistados destacaram que preferem o trabalho remoto e 86% mudariam de empresa por um plano de carreira melhor.

As oportunidades de aprendizagem também são altamente valorizadas pelos profissionais. O setor de tecnologia está em constante evolução, o que exige que os talentos façam treinamentos constantes para estarem alinhados com as necessidades do mercado.

Também não devemos esquecer o reconhecimento e o feedback que as novas gerações exigem. Está provado que a falta desses aspectos diminui a motivação para o trabalho, aumentando a rotatividade das pessoas.

Um aspecto relevante para evoluir na estratégia de contratação é por meio do modelo Nearshore, que facilita a seleção de talentos próximos à área geográfica dos clientes. Isso nos permite ser mais eficientes nos tempos de resposta e otimizarmos a comunicação ao trabalhar com equipes de culturas semelhantes. Além disso, oferece também volume e acesso aos melhores candidatos aonde eles estiverem.

Não são apenas as grandes cidades que têm talentos tecnológicos especializados. Devemos oferecer oportunidades de emprego aos candidatos, independentemente de sua localização geográfica, incluindo pequenas cidades e outras áreas que grandes empresas de tecnologia não tenham considerado historicamente.

Modelos de trabalho 100% remoto e desenvolvimento de tecnologias que permitem eliminar vieses nos processos seletivos têm sido essenciais na estratégia da nossa companhia para ampliar seu alcance na busca por profissionais qualificados desde o início de suas operações em 2009.

Isso faz parte do nosso DNA, e é uma das razões pelas quais temos tido êxito como um unicórnio bootstrapped – sem investimento externo – e uma questão-chave para continuarmos na batalha para atrair e reter os melhores talentos.

Por Ezequiel Ruiz, Vice-Presidente de Aquisição de Talentos da BairesDev®, que oferece soluções de software e serviços de contratação externa nearshore com talentos especializados em tecnologia sob demanda para empresas. Ezequiel é um Engenheiro de Sistemas de Informação com mais de 12 anos de experiência na liderança de projetos e construção de equipes de alto desempenho. É responsável por implementar a visão da empresa em todos os níveis da equipe de Talentos além de liderar a estratégia e desenvolvimento de todos os processos que incluem sourcing, recrutamento e retenção de pessoas.

Ouça o RHPraVocê Cast, episódio 127, “Como não perder a base de uma cultura sólida diante de um forte crescimento?” com Michele Mafissoni Heemann, vice-presidente de Pessoas, Cultura e Gestão e Michelle Carneiro, diretora de Pessoas e Cultura da Contabilizei. Clique no app abaixo:

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Capa: Depositphotos