Gestão de competências: a grande aliada do desenvolvimento profissional no ambiente corporativo
Alta performance, engajamento e satisfação com o trabalho realizado. Isso é o que toda equipe gostaria de apresentar para a sua empresa e o que ela espera de seus colaboradores.
Para que isso aconteça, diversas organizações têm buscado ferramentas para realizar um alinhamento de expectativas de ambos os lados e a principal delas é a Gestão de Competências.
É por meio dela que a companhia vai apresentar ao seu time o que espera dele, o que está sendo analisado, o que precisa ser ajustado e até mesmo o que não é necessário no seu cotidiano.
Além disso, ela também contribui para deixar mais visível os requisitos comportamentais necessários para cada função, contribui no planejamento de treinamentos de formação, na atração e retenção de talentos e desenvolvimento das pessoas. Por essa razão, é necessário que exista um mapeamento de competências que esteja alinhado à cultura organizacional.
Uma análise aprofundada dos hábitos, comportamentos, crenças, valores e políticas da empresa são suficientes para deixar claro aos recrutadores e responsáveis pela gestão de pessoas quais características são de suma importância para a realização do trabalho, o que pode ser considerado um diferencial, um motivo de promoção ou de alerta.
Com estas informações em mãos, a companhia deve transmitir os critérios que estão sendo analisados aos seus funcionários, a fim de que eles possam entender o que é esperado deles dentro de suas atribuições e complexidade de cargos.
Isso contribui para que os comportamentos das pessoas da equipe estejam ligados aos objetivos da corporação, potencializando o crescimento e evolução do negócio.
Esse alinhamento de expectativas permite que os profissionais que não partilhem da mesma missão, visão e valores da empresa possam se deslocar para algo que faça mais sentido para eles, e outros que tenham afinidade possam se desenvolver em suas carreiras com maior direcionamento e feedback, e entregar resultados diferenciados.
Como implantar a gestão de competências?
Para começar, o ideal é coletar informações de toda a equipe por meio de entrevistas com o objetivo de entender como os colaboradores percebem as competências e o alinhamento delas com a cultura estratégica da empresa.
Em seguida, é necessário definir cada uma delas que é indispensável para todos os colaboradores, naquelas que são específicas para cada cargo e quais precisam ser potencializadas. Nesse ponto, é preciso também conectar as pessoas à liderança e à estratégia.
Por fim, deve comunicar as competências selecionadas e gerar ações que garantam a compreensão de todos os colaboradores.
Com isso, a empresa vai obter maior compreensão do perfil dos seus colaboradores, melhora na comunicação da equipe, atitudes mais conectadas e direcionadas para a conquista dos objetivos organizacionais e melhor direcionamento para ações estratégicas de treinamento e capacitação.
As companhias precisam se adaptar rapidamente aos contextos de mercado, até para terem mais vantagem competitiva. Por isso, a Gestão de Competências é uma grande aliada para tomar decisões estratégicas da empresa, garantindo que as pessoas estejam aderentes com a cultura organizacional e com as suas entregas.
Esses pontos de destaques norteiam os profissionais na busca do seu desenvolvimento, fomentam o ambiente de feedback, permeiam conversas que os levem a olhar para o seu autodesenvolvimento e para os gestores balisarem se todos estão evoluindo dentro da organização.
E com isso, todos saem ganhando.
Afinal, quem não quer fazer parte de um time de alta performance, com engajamento e satisfação?
Por Allessandra Canuto, especialista em temas comportamentais e gestão da cultura e Valéria Oliveira, especialista em desenvolvimento de líderes e gestão da cultura.
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