Há anos o meu trabalho e a minha diversão é atuar na gestão estratégica de carreiras executivas. Lembro muito bem quando tudo começou, há mais de vinte anos, quando decidi deixar os campos de futebol para iniciar na área comercial e logo depois transitar para a área de Recursos Humanos. Logo depois, já atuando no RH, participei de inúmeros projetos de transições de carreira.

Não só os meus dois movimentos de carreira mencionados anteriormente, como nos diversos que acompanhei em diferentes empresas em que trabalhei, tinham em comum a busca por ampliação do repertório de conhecimento, estruturação de uma sólida rede de relacionamento, assim como mirava uma trajetória profissional bem-sucedida no médio e longo prazo. Não tenho dúvidas que a busca de novos conhecimentos, a proximidade de brilhantes executivos e a vivência prática em diferentes ambientes organizacionais fazem a diferença na vida profissional e pessoal.

Como headhunter na Luce, tenho a oportunidade de conversar e conhecer dezenas de profissionais bem-sucedidos mensalmente e, assim, aprender com eles quais foram os caminhos, sejam eles de erros ou acertos, que os conduziram até o lugar em que hoje eles se encontram.

Noto que a grande maioria destes profissionais bem-sucedidos tem em comum a prática de ter ao longo da sua trajetória de carreira ótimos mentores, assim como tiveram e tem acesso a uma rede de relacionamento altamente gabaritada, que os ajudam no processo de busca, seleção e filtro de conteúdos relevantes para o desenvolvimento de cada um dos ciclos profissionais.

Por outro lado, como especialista do tema carreira, tenho me preocupado muito com a falta de consciência do impacto negativo da delegação do processo de curadoria de conteúdo para algoritmos, principalmente os das redes sociais, seja para as suas carreiras como para as suas próprias vidas.

A não consciência ou descaso do processo de atuação destes algoritmos pode estar conduzindo num extremo, no estreitamento do modelo mental ou simplesmente reduzindo o acesso de diferentes zonas de conhecimentos e perspectivas. Além disso, este cenário pode diminuir o poder de influência, a capacidade de construção de vínculos pessoais e a ambidestria organizacional.

O jeito de mitigar os problemas decorrentes deste contexto, na minha visão, se encontra na ativação, construção e manutenção consciente de uma excelente rede de contatos, a fim de ampliar o repertório de conhecimento e perspectivas de cenários, ampliar a participação (se possível presencial) em eventos de diferentes áreas do saber e usar mais smartphones para conversar com outras pessoas ao invés de acessar os aplicativos das diferentes redes sociais.

E aí, você sabe quais algoritmos você está terceirizando para curar os conteúdos de desenvolvimento da sua carreira?

Por Gustavo Mançanares Leme, Founder & Managing Partner at Luce Exec, Headhunter & Estrategista de RH. É Conselheiro de Administração, Advisory de Startups e Mentor de Carreiras. Tem grande experiência em processos de Identificação de Talentos, Transformação Cultural e Turnaround de Modelo de Negócios. É um dos colunistas do Rh Pra Você. Foto: Divulgação. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.