“Líderes sonham, tropeçam e recomeçam de novo e de novo”. O verdadeiro líder nunca deixa de aprender. Liderança é um processo de aprendizagem ao longo da vida. Embora tivessem que estar no lugar certo, na hora certa e tivessem um pouco de sorte, nenhum deles ficou sentado esperando que as coisas acontecessem: foram ao encontro do seu destino.
O perfil dos aprendizes, na Idade Média, respondia fundamentalmente a ter lealdade, obedecer, não faltar e demonstrar compromisso com o trabalho, formação e a aprendizagem ao longo da vida. Quem não teve a capacidade de obedecer não pode comandar. É fundamental ter sentido que outra pessoa tem o poder, para depois poder exercê-lo adequadamente.
Se as pessoas reconhecerem estes atributos nos líderes, então responderão da mesma forma. Quem lidera os outros busca desafios e tem ambição de crescer. O aprendiz sabe que está no primeiro degrau da carreira e se esforça no que faz. O bom resultado lhe dará apossibilidade de alcançar a próxima etapa (oficial) para finalmente ser coroado professor.
Os líderes, para ganharem prestígio como tal, devem demonstrar um comportamento que responda aos valores dos indivíduos que os rodeiam. O ciclo se nutre, pois os valores do líder serão replicados em cada um dos integrantes de sua equipe. O que é realmente surpreendente é que os líderes, necessariamente, devem primeiro demonstrar que fazem o que exigem, e depois exigi-lo com sucesso.
O líder e o erro
A principal contribuição do líder está no reconhecimento de boas ideias, no apoio a essas ideias e no desejo de desafiar o sistema, mesmo que essas ações possam significar erros.
O erro é a base do crescimento. Neste sentido, Bennis e Burt Nanus dizem-nos que “cada passo em falso é uma oportunidade de aprendizagem e não o fim do mundo ” . Você aprende tanto com os erros quanto com os acertos.
Os líderes respiram as esperanças e os sonhos dos outros e permitem-lhes ver as possibilidades emocionantes que o futuro promete. Há um propósito comum: tornar esse sonho realidade.
Os líderes não alcançam o sucesso sozinhos e sabem disso mais do que ninguém. Líderes exemplares ganham o apoio de quem faz um projeto acontecer. Envolvem, de alguma forma, aqueles que devem alcançar os resultados e possibilitam que eles façam as coisas acontecerem.
Os líderes são diligentes, incentivam a colaboração, formam equipes e capacitam outros, porque sabem, tal como os alunos, como é quando o poder é exercido por outra pessoa. Eles permitem que outros ajam. O efeito de permitir que outros ajam é fazê-los sentir-se fortes, capazes e comprometidos, como demonstram sempre.
Por Roberto Vola-Luhrs, Diretor da Voyer – Penrhyn International. Conselheiro AZIERTA – Espanha. Combina sua experiência com a docência como professor titular de RH na UADE, USAL, UBA e na Pós-Graduação UB, UTN, MBA UNGRM SCS. Bolívia. Palestrante internacional. Dr. Ciência Política e Lic. RH. Publicou livros sobre RH, Cs. Políticas e romances. Artigo publicado em 2023, originalmente na Talent Magazine, plataforma digital com sede em Maputo/Moçambique, com foco na partilha de boas práticas de gestão de pessoas e de RH.
Ouça o episódio 174 do podcast RH Pra Você Cast, “A era dos “Quiet” – Chegou a vez do Quiet Thriving“. Quem está mais atento às novidades do mercado deve ter ouvido falar, nos últimos meses, no quiet quitting e no quiet firing, dois fenômenos que vêm causando muita dor de cabeça tanto às empresas quanto a vários profissionais. Mas agora o momento é de mais um quiet no mercado, o “Quiet Thriving“.
Em poucas palavras, a novidade remete a uma espécie de “crescimento silencioso” dentro das organizações. Em um primeiro momento, ele pode até parecer menos impactante que seus irmãos de silêncio, mas será que ele é mesmo? O que o quiet thriving pode trazer de bom, mas também de negativo a profissionais e organizações? É isso que a Profª Ms. Andrea Deis, Gestora de carreira, palestrante, autora e neurocientista, nos ajuda a entender nesse episódio. Confira!
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