O IPO (Oferta pública inicial de ações, em português) é um dos momentos de apogeu de uma companhia: é quando ela “vai para o mercado” e se abre a investidores, novos acionistas e ao público geral. O “se abre” é literal, já que não só as ações viram públicas, mas também informações e tudo o que acontece dentro e fora da empresa. Essa abertura causa um impacto enorme no negócio e nas pessoas, uma vez que a empresa passa a operar em outro nível de maturidade.
Esse processo traz mais valor para o negócio e também para o colaborador. Para que isso ocorra de uma maneira proveitosa para todos, o suporte do time de RH é fundamental. No caso da Boa Safra Sementes, a valorização das ações após o IPO e o destaque que a companhia ganhou impulsionaram muitas mudanças: expansão de unidades, destaque na mídia e chegada de novos colaboradores, entre outros pontos.
Assim, a empresa foi ao mercado buscar reforços para seu time de Gente e Gestão que pudessem ampliar e intensificar as ações já existentes e estruturar novas práticas de gestão que reforçassem o desenvolvimento dos colaboradores e da empresa como um todo, para que ela pudesse adquirir mais valor de mercado.
Cheguei à Boa Safra neste momento de consolidação de práticas em pessoas para valorizar o principal pilar da empresa: o colaborador. Em seis meses, trabalhamos na estruturação organizacional do agora para o futuro na gestão, mapeamos processos, planos de crescimento e carreira, ampliamos benefícios, refletimos sobre o clima e a cultura que queremos atingir e os planos de desenvolvimento profissional.
Olhamos para o mercado para adaptar nossas políticas de remuneração, metas e meritocracia, além de buscar trazer mais diversidade para a empresa –ampliamos a contratação de mulheres, passando de menos de 30 para mais de 90 colaboradoras.
Essa reestruturação tem gerado a necessidade de ampliarmos o engajamento e desenvolvimento de novos métodos de trabalho, comunicação mais transparente e iniciativas pontuais de reconhecimento e o apoio à mudança, todas pensadas em cuidar das pessoas. Queremos estar presentes em toda a jornada e celebrar as conquistas e realizações, sejam no trabalho ou na vida pessoal.
Hoje celebramos aniversários, oferecendo day off para que o colaborador possa aproveitar um dia com a família, homenageamos datas universais e estamos trilhando um caminho de dar voz às pessoas na organização, por meio de pesquisa de clima, conversas individuais e/ou grupos com colaboradores e liderança, que nos ajudará a entender e alinhar os interesses da companhia e das pessoas – um termômetro para que possamos sempre buscar o melhor nessa relação.
Por fim, estamos focados em construir as bases para o futuro e o alinhamento às diretrizes estratégicas para as novas conquistas. Para isso, mapeamos e planejamos os próximos passos da companhia e realinhamos a proposta de missão, visão e valores; e ampliamos para uma definição de propósito e manifesto da marca. Hoje, vislumbramos trabalhar com as melhores práticas em Gente e Gestão, crescendo de forma escalonada e trazendo sempre novos desafios para esse processo.
Todas as mudanças expandiram o olhar dos colaboradores, que são o fator-chave para o sucesso da empresa: sem eles, a Boa Safra jamais teria almejado ir tão longe e chegar à Bolsa de Valores – B3.
Cada um deles importa para a companhia — e nosso trabalho é garantir que eles se sintam cada vez mais valorizados e orgulhosos do trabalho e da empresa. Há muito o que fazer ainda, estamos apenas começando.
Por Rodrigo Viana, gerente executivo de Gente e Gestão da Boa Safra. Formado em Administração, com especialização na área de Comunicação e Administração de RH e curso de Analista Comportamental DISC, possui cerca de 20 anos de experiência profissional, iniciada na área Comercial e consolidando a carreira em Recursos Humanos.
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