Um time com mudança frequente de colaboradores perde sua identidade, além de não ser um cenário favorável para o clima organizacional. Lembre-se: uma empresa é feita por pessoas. Como gestora de cultura e pessoas, existe uma preocupação direta com esses riscos.
O mercado de TI e as suas peculiaridades
Quando se trata do mercado de TI, esse cenário é agravado pela falta de profissionais capacitados e pela crescente demanda. Uma pesquisa realizada pela Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação) aponta para a criação de mais de 797 mil postos de trabalho em TI no Brasil até 2025.
No mesmo período, o estudo estima que serão formados 267 mil profissionais. Ou seja, estaremos frente a um déficit de 530 mil vagas abertas sem contratação.
Employee poaching: como reter talentos?
Este é um contexto que instiga a competição entre empresas, que, muitas vezes, buscam profissionais qualificados e de destaque umas nas outras. É o que se convencionou chamar de employee poaching no mercado de trabalho.
Se você se encontra diante desse desafio, é preciso estar preparado. Então, como reduzir as taxas de rotatividade e descobrir novos talentos? Isso tudo sem perder a cultura colaborativa que a nova economia tem como um dos seus principais pilares?
É preciso colocar a criatividade em prática. Criar políticas e projetos que valorizem as pessoas e contribuam para a sedimentação dos valores da sua companhia. Na empresa em que atuo, criamos um programa que combina o crescimento da organização com o recrutamento de novos talentos, identificando qualidades, destacando boas práticas e treinando os candidatos para os grandes desafios gerados no ambiente de trabalho.
Cultivando profissionais
A ideia surgiu do verbo cultivar. Se na agricultura o cultivo acontece hoje para colher amanhã, no programa que implementamos, não é diferente. Agimos no presente para contribuirmos com um amanhã melhor – tanto para a organização quanto para o nosso segmento.
Essa perspectiva nos levou a mapear processos e, consequentemente, a identificar a melhor forma de executar um plano de ação com conteúdos de tecnologia e as qualidades necessárias para um profissional do futuro.
Numa lógica colaborativa também internamente na empresa, destacamos os gestores como mentores desse programa. Assim, criamos mais laços entre os colaboradores e as lideranças e uns acabam por inspirar os outros.
E você, líder de RH, como cultiva os profissionais de amanhã na sua empresa e no seu segmento?
Por Juliet Bombassaro, Gerente de Pessoas & Cultura na eSales. Com mais de 12 anos de experiência em Cultura Organizacional e Gestão de Pessoas, tem como propósito alinhar sempre o cuidado das pessoas com o alto desempenho. É formada em Gestão de Recursos Humanos e tem interesse em assuntos voltados à liderança, inovação e tecnologia.
Ouça também o PodCast RHPraVocê, episódio 92, “Como fortalecer a cultura organizacional em modelos flexíveis de trabalho?” com Bianca Carmignani, Head de Recursos Humanos da Nespresso no Brasil e Daniela Gartner, Sr Human Resources Director LATAM at NTT Ltd. Clique no app abaixo:
Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais:
