As pequenas e médias empresas (PMEs) são essenciais para a economia brasileira, contribuindo com 50% do valor agregado nacional, 60% dos empregos e 30% do PIB, de acordo com dados do Sebrae. Elas enfrentam desafios e oportunidades únicas em um ambiente de negócios dinâmico, por isso a criação de conselhos consultivos é crucial para impulsionar o crescimento dessas organizações.
No entanto, muitas delas relutam em adotar essa prática devido à falta de compreensão sobre os benefícios, preocupações com os custos ou o receio de perder o controle.
Muitos empresários temem que a contratação de consultores externos possa enfraquecer o poder de decisão ou expor as vulnerabilidades do negócio. Além disso, enfrentam dificuldades para identificar e recrutar membros qualificados dispostos a dedicar tempo, lidar com os custos associados à criação e manutenção de um conselho e ter clareza sobre como integrar efetivamente esses profissionais
no processo decisório.
Vencendo os obstáculos
Para superar os desafios, as companhias precisam definir de forma clara o papel e os objetivos do conselho consultivo, concentrar seus esforços no recrutamento de membros que estejam alinhados com os valores e as metas da empresa e utilizar redes e organizações profissionais para recomendações.
É crucial estabelecer estruturas de governança e canais de comunicação transparentes para mitigar quaisquer preocupações relacionadas ao controle e às responsabilidades dos conselheiros.
Benefícios
Os conselhos consultivos têm o potencial de fornecer informações valiosas, acesso a redes e orientação estratégica às PMEs, auxiliando-as na navegação de mercados complexos, no estímulo à inovação e na melhoria da governança organizacional.
Com perspectivas diversas, experiências variadas em setores específicos e habilidades de orientação, os conselheiros podem assessorar a alta administração, resultando em um desempenho empresarial aprimorado e no crescimento sustentável.
Em resumo, para além de superar os obstáculos, as PMEs devem reconhecer que contratar conselheiros é investimento estratégico.
Priorizar estruturas flexíveis, nas quais consultores oferecem insights específicos sobre projetos ou desafios, pode tornar esse conceito mais atrativo. A integração da tecnologia para reuniões virtuais tem o poder de reduzir custos e eliminar barreiras logísticas.
Ao adotar essa abordagem colaborativa, as empresas são capazes de atingir novos patamares de sucesso, sustentabilidade e resiliência em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo.
Por Eduardo Gomes, presidente do conselho da Board Academy, edtech de formação e desenvolvimento de conselheiros consultivos, independentes, fiscais e de administração de empresas.
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