Como liderar para extrair o melhor de equipes multigeracionais. Hoje em dia os líderes têm bastantes dificuldades em liderar diferentes faixas de idades. No mesmo time, há diferentes gerações: os Baby Boomers, pessoas acima de 59 anos; a geração X são os que têm entre 43 anos e 58 anos; os millenials, que têm entre 27 anos e 42 anos e a geração Z, atualmente entre 11 e 26 anos.

O primeiro passo para liderar com sucesso uma equipe multigeracional é compreender as características, valores e expectativas de cada geração presente na equipe. Além disso, é preciso que a empresa ofereça um ambiente propício em que haja inclusão e muito respeito.

O líder que souber reconhecer as contribuições de cada geração é capaz de gerar um time de sinergia e de mais produtividade. Por exemplo, os Baby Boomers são mais leais e fiéis a empresas e adoram rotinas. Já a geração X são independentes e valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. Os millennials são digitalmente incluídos em tudo e adoram tecnologias, buscam sempre significado no trabalho em que fazem. Por fim, a geração Z valoriza a flexibilidade no trabalho e são extremamente conectados. 

Agora que já foram identificados os pontos de contribuição de cada geração, é preciso colocar em prática a comunicação fluida, entre outros pontos:

• Comunicação fluida e clara: é necessário para que todos saibam exatamente o que devem fazer, em qual prazo e qual o propósito de cada atividade. 
• Feedbacks regulares:  faz diferença na rotina do trabalhador já que serve para mostrar pontos a melhorar e os positivos. Essa prática ajuda a manter equipes motivadas. Mas é importante lembrar que o feedback precisa ser alinhado de acordo com cada geração. 
• Cursos, mentorias e acompanhamento:  importante para ajudar no aumento de troca de conhecimento entre as gerações.
• Reconhecimentos e recompensas: institua a prática de reconhecer as conquistas de todos da equipe, valorizando as diferentes formas de contribuir para a empresa e sempre que possível, oferecendo algum tipo de recompensa como incentivo.

Por Leila Arruda, mentora de carreiras há mais de 10 anos, é especialista em treinamentos voltados à gestão e ao desenvolvimento de novos líderes, visando três principais pilares: inteligência emocional, adaptabilidade entre conflitos multigeracionais e comunicação assertiva. Fundadora da Larruda Desenvolvimento Humano e coautora do livro “Coaching a hora da virada”, é pós graduada pela PUC/SP em Gestão de Carreiras e Liderança; Coaching e Membra Licenciada da LeaderArt International (Canadá) para o Brasil.

Ouça o episódio 143 do RH Pra Você Cast, “Inclusão 50+, bom para o presente e para o futuro (de todos nós)“. Como você se enxerga daqui a cinco ou dez anos? O questionamento, que já deve ter sido feito a muitos de vocês durante algum processo seletivo ao longo da carreira, nem sempre traz consigo uma resposta fácil. Especialmente para um público que, diante de tantos estereótipos e preconceitos, sequer sabe como será o dia de amanhã em sua vida profissional. A cada nova geração que entra no mercado, uma anterior se vê diante do dilema de ficar para trás e ver cada vez menos portas se abrirem.

O panorama, todavia, não só precisa como deve ser mudado. Pesquisas revelam que o tão falado “choque geracional” é extremamente benéfico não só a profissionais de todas as idades, mas também às empresas. E, afinal, se não olharmos para o público 50+ com atenção, como será quando chegar a nossa vez de lutar por espaço com os mais jovens? Para falar sobre as vantagens de mesclar gerações e como desenvolver mecanismos de inclusão, o RH Pra Você Cast traz Mórris Litvak, Fundador e CEO da Maturi. Confira o papo clicando no app abaixo:

Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais:

Facebook
Instagram
LinkedIn
YouTube

Capa: Depositphotos