O patrimônio salarial tem recebido um novo escrutínio nos últimos anos, à medida que muitas empresas buscam melhorar seus esforços de diversidade e inclusão.
Algumas ferramentas podem potencialmente ajudar especialistas em compensação e líderes de RH a examinar as estruturas salariais de sua organização e fazer melhorias.
A tecnologia por si só, não é a solução completa para a desigualdade salarial organizacional e deve estar de mãos dadas com outros esforços das empresas.
Além disso, especialistas em compensação e líderes de RH devem considerar problemas de configuração do sistema, falta de tempo para manter os dados e de integração entre diferentes ferramentas que podem ajudar a criar iniquidades ao longo do tempo.
No panorama brasileiro, de acordo com a consultoria IDados, que tem por base os dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), aproximadamente cerca de 20% das mulheres ganham menos do que seus colegas do gênero oposto.
A pesquisa realizada esse ano, fomentou-se através de dados das posições de liderança, como gerentes e supervisores, mas também outras funções, como auxiliares e de analistas, das quais foram possíveis mediante o Banco Nacional de Emprego, site de currículos que está no mercado há 20 anos e tem mais de 135 mil empresas cadastradas.
Partindo desse ponto as posições que foram registradas no levantamento, sendo elas os dez cargos com um índice maior de desigualdades, desde o primeiro do ranking ocupado pelo desenvolvedor front-end (63,2%) até o último da lista, o comprador com 31,2%, requer uma participação mais efetiva da área de recursos humanos, que os torna vitais para solucionar esse problema.
Nesse cenário, as seguintes ferramentas e aplicativos podem ajudar os líderes de RH a identificar a desigualdade salarial dentro de sua organização e conseguirem que sejam mais atuantes nesse sentido:
Sistema de RH
Um sistema de RH pode fornecer muitas vantagens para os líderes de RH que tentam identificar a desigualdade salarial. Os sistemas de RH rastreiam todos os dados dos funcionários, incluindo dados de diversidade e inclusão, remuneração e progressão de trabalho, em um único local.
Muitos sistemas de RH incluem opções de relatórios que poderiam facilitar a ação de dados de equidade salarial com o governo.
Dependendo do sistema, algumas ferramentas abaixo, como aplicações de planejamento de compensação ou módulos, já podem fazer parte do software de RH de uma empresa.
Planilhas e relatórios
Planilhas não são uma ferramenta de desigualdade salarial de alta tecnologia, contudo muitas organizações as usam para isso porque são amplamente disponíveis e capazes de exibir informações de várias fontes.
Uma análise detalhada pode exigir habilidades avançadas de planilha. Analistas de remuneração e líderes de RH devem considerar processos para garantir o controle de versões e como limitar o acesso a planilhas.
Ademais, uma equipe de recursos humanos pode usar ferramentas básicas de emissão de relatórios para produzir uma planilha de dados de funcionários e, em seguida, analisar o patrimônio salarial. Fazê-lo é um bom passo inicial neste processo.
Dashboards e análises
Os usuários podem configurar várias análises e dashboards para identificar problemas de desigualdade salarial, potencialmente adicionando sinais como fonte verde e vermelha ou setas para cima e para baixo para indicar dados positivos e dados que precisam de exame.
Essa taquigrafia facilita a identificação dos problemas, potencialmente economizando tempo dos membros das equipes do setor
Pesquisas salariais
Muitos fornecedores vendem dados de pesquisa salarial, e alguns fornecedores podem integrar os dados em seu sistema de RH.
Isso potencialmente simplifica o processo, uma vez que os usuários não precisam sair do sistema de RH para realizar uma comparação de seus dados salariais e informações de outras organizações.
Desse modo, os cadastramentos destes sistemas, devem garantir que estão comparando trabalhos semelhantes e dados para os segmentos correta e, em seguida, alinhando-os juntamente com os funcionários da empresa para garantir a manutenção da equidade do patrimônio interno.
Software de avaliação de trabalho
Criar uma estrutura de remuneração e usar software de avaliação de trabalho para isso pode ajudar a garantir a equidade organizacional.
As estruturas de remuneração definem os níveis salariais utilizados dentro de uma empresa, e os criadores da estrutura podem identificar faixa salarial, elegibilidade de bônus, opções ou ações concedidas e benefícios, entre outras métricas.
Se um usuário pode integrar a estrutura de compensação nos aplicativos de RH da empresa, como o sistema de rastreamento do candidato e o módulo principal de RH, então o usuário pode referenciar os dados em tempo real em vez de exportá-los e avaliar os dados de compensação usando planilhas.
O uso de software de avaliação de trabalho para avaliar cada trabalho contra fatores compensadores ajuda a tornar um plano de compensação defensável. O software de avaliação premia pontos para cada trabalho com base em critérios definidos.
Aplicações e módulos de planejamento de compensação
Por fim, os softwares que facilitam o planejamento de compensação podem fornecer muitos benefícios aos líderes de gestão de recursos humanos que procuram identificar a desigualdade salarial.
Os usuários podem muitas vezes integrar dados de avaliação de trabalho, uma estrutura de compensação e outras informações no aplicativo ou módulo para obter uma visão holística e detalhada das informações de pagamento atuais da organização.
Eles também podem controlar as permissões de visualização desses materiais. Ou seja, com a tecnologia, desculpas não há mais, basta aplicá-las a favor das empresas que procuram melhorar a sua cultura organizacional e impedir injustiça, cuja raiz parte de pressupostos de desigualdade de gênero.
Por Adriano da Silva Santos, jornalista e escritor. Reconhecido pelos prêmios de Excelência em webjornalismo e jornalismo impresso, é comentarista do podcast “Abaixa a Bola” e colunista de editorias de criptomoedas, economia, investimentos, sustentabilidade e tecnologia voltada à medicina.
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