Não poderia começar este artigo sem antes falar sobre o que é cultura. Segundo o antropólogo britânico, Edward Burnett Tylor, a cultura se corresponde às formas de organização de um povo, seus costumes e tradições transmitidas de geração para geração que, a partir de uma vivência e tradição comum, se apresentam como a identidade desse povo.

Traduzindo isso para o ambiente empresarial, a cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de valores, normas e atitudes compartilhadas pelos membros da organização. Aquilo que perdura e fica quando as pessoas se vão. Ou seja, são os princípios que exprimem a identidade da organização e de seus colaboradores.

No entanto, a cultura é dinâmica, desenvolvida diariamente entre aquilo que é aceito e o que não. Como mecanismo adaptativo e cumulativo, a cultura sofre mudanças.

Assim, a área de gestão de pessoas tem um papel fundamental em mapear estes valores culturais e auxiliar na propagação e disseminação daqueles valores que representam a empresa, mas que também fazem parte da aceitação de sua comunidade (aqui, comunidade são nossos colaboradores).

Uma ferramenta que pode auxiliar no fortalecimento da cultura organizacional, são as datas comemorativas que marcam eventos importantes e que podem ajudar a criar conexão entre empresa e colaboradores. Esta iniciativa precisa ser considerada no cenário atual em que colaboradores se encontram esgotados com as incertezas do mercado de trabalho, porque o resultado destas ações poderia fortalecer o engajamento entre os colaboradores com a organização, diminuindo a rotatividade, fortalecendo conexões e cimentando os valores organizacionais.

Mas cuidado, antes de sair “caçando” datas importantes para fazer parte do seu calendário anual, faça antes o seu dever de casa. Ou seja, se pergunte:

• o que eu gostaria de obter com isso?
• quais os ganhos para a empresa e para os seus colaboradores?

Pesquise, pergunte, ouça seu público e o mais importante: agregue valor. Ações sem fundamentos e sem objetivos em nada agregam e nem geram valor para o público ou para a empresa.

Análise feita, objetivo definido, aqui estão algumas maneiras de como as empresas podem aproveitar datas importantes para fortalecer sua cultura:

. Identifique datas relevantes: faça uma lista das datas que são relevantes para sua empresa e para a sua equipe. Alguns exemplos:

• Dia Internacional da Mulher;
• Dia da Diversidade;
• Dia Mundial de Combate ao Câncer
• Janeiro Branco;

entre outras. Isso ajudará a garantir que suas ações sejam relevantes e significativas.

. Crie atividades relacionadas a estas datas: promova atividades que despertem nos colaboradores o espírito da data em questão, tal como palestras, workshops, concursos e ações sociais. Isso demonstra que a empresa se importa com as questões relacionadas a esta data e reforça sua cultura e valores.

. Personalize as ações para estas datas: personalizar as ações para que sejam relevantes para sua empresa é uma ótima maneira de demonstrar que você está engajado com a equipe. Por exemplo, uma empresa pode celebrar o Dia da Criança, organizando um churrasco para seus colaboradores e seus filhos. Ou uma palestra de saúde mental no mês de janeiro.

. Comunique a importância da data: explique porque a data é importante para a empresa e como ela está alinhada com os valores da organização. Isso ajuda a educar e sensibilizar os colaboradores, clientes e parceiros sobre a importância dessas questões.

. Envolver todos os colaboradores: os colaboradores da empresa precisam se sentir parte dessas ações, isso também pode ajudar a melhorar o engajamento e a retenção das pessoas.

Em resumo, ao utilizar eventos relevantes como uma ferramenta para fortalecer a cultura organizacional, as empresas têm a oportunidade de criar um ambiente de trabalho mais engajado, motivador e alinhado com seus valores e objetivos.

Por Andreia Girardini, Diretora de Pessoas e Cultura no GetNinjas, onde tem a missão de gerir estratégias de gestão de pessoas, com atuação em desenvolvimento organizacional, cultura e atração de talentos. Com mais de 15 anos de experiência na área, anteriormente trabalhou em empresas como a Cargill, Energizer e Endurance International Group. É formada em Business Management pela Kingston University e pós graduada em Gestão Estratégica de Pessoas pela FGV, com MBA em Essencial Master Coaching pelo Ipog.

Ouça também o PodCast RHPraVocê, episódio 92, “Como fortalecer a cultura organizacional em modelos flexíveis de trabalho?” com Bianca Carmignani, Head de Recursos Humanos da Nespresso no Brasil e Daniela Gartner, Sr Human Resources Director LATAM at NTT Ltd. Clique no app abaixo:

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