Ontem as empresas escolhiam os talentos. Hoje os talentos escolhem as empresas. 

Um verdadeiro retrocesso para a profissão de recrutamento e seleção que parece estar, agora, nas mãos dos talentos.

O mercado de trabalho sofre com a escassez de pessoal.

• Quem são os talentos?
• Como agir?
• Quais são as causas desta inversão?

Os trabalhadores em questão são aqueles que definimos como de alto desempenho, que possuem conhecimentos técnicos adequados, que se alinham perfeitamente com a descrição do cargo, que têm experiência, que possuem competências transversais de qualidade e profundamente enraizadas.

São aqueles cujas aptidões cognitivas, sociais e comportamentais são evidentes já na primeira parte de um processo seletivo (aquelas que podem ser destacadas).

São aqueles que entram e saem da empresa com muito mais rapidez, são aqueles que se demitem de períodos indeterminados por outro período indeterminado.

São aqueles que avançam nas suas carreiras e nas suas aspirações, são aqueles que aspiram a um excelente nível de remuneração, que gostariam de alcançar um equilíbrio psicofísico que alcance um bem-estar social.

Seus currículos são recheados de experiência. E pensar que em uma outra época (recente) isso era penalizado!

São também aqueles que, não tendo tudo isso, se destacam e são selecionados porque brilham com luz própria do ponto de vista da aptidão, pois seu pensamento e ação na fase de entrevistas são bem-sucedidos. Mais simplesmente, a visão deles se alinha com a do selecionador com energia empática.

São portanto as empresas que têm de “refazer a sua maquiagem” num mercado em que é necessário defender o seu nicho, elevar o nível de qualidade perseguindo uma tecnologia cada vez mais desenvolvida.

Como agir? 

Oferecendo uma boa remuneração, introduzindo políticas de bem-estar corporativo, divulgando sua marca como altamente referencial, apoiando políticas de marketing de recursos humanos e muito mais.

Em resumo, a organização também deve munir-se de um currículo que saiba dar para receber, que reconheça detalhes, qualidade, cultura, respeito, políticas ligadas ao bem-estar e à carreira das pessoas.

Ao lado dos headhunters estão surgindo os “caçadores das marcas corporativas”.

Por Roberta Petitti, Consulente HR,  Mental Coach e Formatore.

Artigo publicado originalmente em 2023 na HR ONLine da AIDP – ‘Associazione Italiana per la Direzione del Personale‘.

Ouça o episódio 142 do podcast RH Pra Você Cast, “A busca pelos “talentos verdes” no mercado“. Segundo o relatório Global Green Skills 2022, divulgado pelo Linkedin, a participação de talentos verdes na força de trabalho global saltou 38,5% entre 2015 e 2022 – e a tendência é que este número continue crescendo. Para se ter ideia, cerca de 10% dos anúncios de emprego publicados na plataforma, ao longo do ano passado, já exigiam explicitamente pelo menos uma “habilidade verde” dos candidatos. Mas, afinal, o que são essas habilidades? Em quais áreas elas estão presentes? Como se tornar um especialista no tema e como a empresa, e os RHs, podem ajudar os profissionais? No episódio de hoje, conversamos com Nelmara Arbex, sócia-líder de ESG Advisory da KPMG no Brasil e na América Latina, sobre o assunto. Acompanhe!

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Capa: Depositphotos