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O Propósito Na Rotina Do Trabalho

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“Você tem um senso de propósito quando faz contribuições valiosas para os outros (indivíduos e organizações) ou para a sociedade que você acha pessoalmente significantes e não prejudique ninguém”, assim define Morten Hansen, professor de administração da UC Berkeley, em seu livro Great at Work, de 2018.

Nosso propósito é um reflexo de nossos valores centrais e nos sentimos mais propositais no trabalho quando nossos comportamentos e decisões do dia a dia estão alinhados com esses valores. Como indivíduos, trazer mais paixão e propósito para o trabalho pode significar afirmar na formulação e realização de nossas tarefas cotidianas - conectando o que fazemos ao que acreditamos e nos preocupamos - em vez de abraçar passivamente o status quo. Por exemplo, se você valoriza a igualdade e a diversidade, você pode colaborar com pessoas de origens diferentes das suas.

Para os líderes, você pode se sentir tentado a usar incentivos financeiros para tentar incutir mais propósitos em seus funcionários, mas provavelmente não funcionará. Em seu livro Payoff, o economista comportamental Dan Ariely sugere que o que realmente ansiamos são incentivos intrínsecos como valorização e progresso significativo. Como explica o professor da Swarthmore, Barry Schwartz, queremos ver como nosso progresso está vinculado ao impacto significativo, importante e auto-transcendente no mundo.

No nível da organização, se você estiver em uma posição de influência, poderá promover o objetivo tornando os valores essenciais explícitos no local de trabalho e implementando políticas que alinhem as experiências diárias das pessoas com os valores essenciais.

Fonte:UC Berkeley

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