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Novos Líderes Para Novos Tempos?

Coluna 339

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Para continuar crescendo e acompanhando as mudanças é preciso investir na preparação de novos líderes. Entre as principais carências dos atuais gestores estão a falta de disposição para assumir riscos, a dificuldade de gerenciar crises e a incapacidade de influenciar as novas gerações. Assim, a formação de novos líderes se tornou uma prioridade, contudo,  para funcionar esse processo deve ser conduzido pelo RH, tendo o apoio da alta direção e o compromisso dos demais gestores.

Para identificar quais colaboradores possuem os atributos e características necessárias para se tornarem os futuros líderes, é necessário uma gestão mais próxima, feedback construtivo, avaliações de desempenho constantes e observação diária dos mesmos. O interesse pelo aprendizado e crescimento, ter uma boa comunicação e poder de argumentação são importantes, mas além disso é necessário ter humildade para admitir os erros e ter equilíbrio emocional.

Por outro lado, não basta localizar esses potenciais, é preciso investir em um programa de treinamento completo e permanente, direcionado a trabalhar os talentos e limitações de cada colaborador e assim, potencializá-lo para uma futura liderança. Este novo líder precisa ser capaz de solucionar problemas, ter visão sistêmica, saber ouvir e demonstrar flexibilidade.

Nenhum líder nasce pronto, todos necessitam e podem melhorar, mas para isso é necessário investir em capacitação. Treinamentos específicos e sessões individuais são fundamentais para a evolução destes profissionais.

Por fim, é importante que o RH juntamente com os gestores das áreas definam quais competências são fundamentais para o desempenho de cada função – em especial no caso das novas lideranças.

Por Marcelo Simonato, escritor, palestrante e mentor de Carreiras. É um dos colunistas do RH Pra Você.

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