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Cuidado Para Não “Fritar” Os Novos Líderes

Coluna

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Já vi por diversas vezes empresas promoverem alguém para um cargo de liderança porque “achavam” que determinado colaborador - que era muito bom tecnicamente - seria um ótimo líder.

Pois é, isso ainda acontece. Profissionais tecnicamente exemplares são promovidos e se tornam líderes medíocres ou pior, carrascos, porque não foram devidamente capacitados para a nova função.

Sabemos que todo líder tem como responsabilidade coordenar áreas e equipes em busca dos objetivos organizacionais. Sabemos também que para liderar uma equipe em prol destes objetivos se faz necessário compreender cada indivíduo, conhecendo suas necessidades e desejos pessoais para que então se possa motivar e engajar.

Para que um líder exerça bem a sua função é importante que ele desenvolva competências de liderança. Não pense que um líder nasce pronto. Mesmo os “grandes líderes” passaram por um processo de formação, estudaram e se capacitaram para enfrentar o grande desafio: lidar com pessoas.

Outro detalhe importante e que por muitas vezes é colocado de lado, diz respeito a comunicação. O bom Líder se comunica bem. Esse é um ponto fundamental para contribuir com o sucesso ou o fracasso de sua gestão. Para que uma comunicação seja efetiva, é necessário saber ouvir, falar e agir nos momentos adequados, evitando agir de forma precipitada, o que prejudica o resultado almejado.

O líder deve possuir uma “caixa de ferramentas” para que possa exercer sua liderança com excelência. Ele deve ter capacidade técnica, é claro, mas também deve possuir habilidades comportamentais a fim de saber lidar com adversidades, melhorar a comunicação e ter mais eficiência.

Preparar os “novos” líderes para se tornarem “grandes” é um investimento que deve ser feito. Isso ajudará a empresa a reter talentos e capacitará os mesmos a terem visão estratégica e assim colaborar com soluções inovadoras para o continuo crescimento do negócio.

Quando a empresa conta com um profissional preparado e atualizado aumenta sua vantagem competitiva. Portanto, dê apoio aos novos líderes, ensine, oriente. Ajude-os a serem líderes extraordinários.

Por Marcelo Simonato, escritor, palestrante e mentor de Carreiras. É um dos colunistas do RH Pra Você.

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