A palavra humanização refere-se ao ato de buscar tornar a experiência de uma pessoa o mais agradável possível ou diminuir o impacto de algo desagradável, sempre com respeito pelas partes envolvidas. Para mim, a liderança humanizada é uma evolução da forma de liderar, pois conecta os propósitos das pessoas com os propósitos do negócio.

Em uma época em que a sociedade e o mundo do trabalho clamam por empresas e um mercado que coloquem foco no bem-estar físico e emocional dos colaboradores, a liderança humanizada se apresenta como uma forma de gestão inteligente e estratégica. Ela influencia o desempenho dos profissionais, o ambiente de trabalho, o clima organizacional e os resultados.

O líder desempenha um papel crucial nessa mudança de mentalidade e no fortalecimento de uma cultura que favoreça a diversidade, o bem-estar e a saúde do trabalhador. No entanto, é importante ter cuidado com uma visão idealizada e supervalorizada do líder, sem esquecer que ele também é humano. Digo isso porque, ao longo da minha carreira, já treinei e fui mentora de centenas de líderes, e percebo que muitas vezes são cobrados para desenvolver em suas equipes habilidades que eles mesmos ainda não conseguiram desenvolver em suas próprias vidas.

Ouço relatos de líderes que estão trabalhando demais, sobrecarregados, sem tempo, sem saúde e altamente pressionados para alcançar resultados. Gerar resultados faz parte do papel do líder. Um líder que não entrega resultados de negócio não se mantém no cargo. O que precisamos avaliar é que, com as mudanças nas estruturas de trabalho e nas pessoas, a jornada rumo ao resultado precisa se inohttps://rhpravoce.com.br/var e se transformar.

É necessário cuidado para que essa pressão em favor de uma liderança humanizada não “desumanize” o próprio líder. Um líder sobrecarregado, sem forças para cuidar de suas próprias necessidades, terá mais dificuldade em olhar com empatia, valorizar os indivíduos, reconhecer as emoções dos outros, incentivar a saúde mental e ser uma pessoa inspiradora.

Cada vez mais, os profissionais precisam ser protagonistas de suas próprias carreiras, mas não podemos ter a visão de que cabe somente a eles a responsabilidade pelo desenvolvimento de conhecimento e preparação para o cargo que ocupam em uma organização. Também é responsabilidade da empresa analisar e entender as mudanças no cenário, abrir espaço para que o RH seja mais estratégico e contribuir para a transformação das pessoas na organização.

Ao criar um ambiente onde a equipe de líderes consegue integrar habilidades técnicas e comportamentais, fortalecer a confiança, ampliar a sensibilidade, inspirar uma visão humanista, obter cooperação e parcerias, o caminho para alcançar objetivos de clima organizacional e de negócios torna-se mais saudável e sustentável.

Talvez você esteja se perguntando: Quais práticas podem ser adotadas para desenvolver a liderança humanizada? É essencial investir na educação corporativa e contínua dos líderes, para proporcionar autoconhecimento, aumento da capacidade técnica, desenvolvimento socioemocional e aprimoramento da autogestão. Deve-se treinar a comunicação assertiva, fornecer feedbacks constantes para o desenvolvimento da equipe e ampliar a clareza de objetivos. A preparação adequada contribui para uma liderança inspiradora, focada em transformações e que cria um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.

Faz toda a diferença que a empresa tenha um RH preparado, que saiba levantar dados e informações para a alta liderança da organização, que muitas vezes tem uma visão limitada em relação aos aspectos comportamentais do negócio, por focar mais em resultados processuais e financeiros. A partir do momento em que o RH tangibiliza e cria indicadores de desempenho e desenvolvimento comportamental, torna-se mais fácil para a alta liderança compreender cenários, visualizar diferentes formas de alcançar resultados e aprovar ideias e ações de melhoria.

O mundo precisa de líderes inspiradores. Quando um líder se transforma positivamente, ele inspira pessoas, negócios e a sociedade a serem melhores. Reflita comigo: Qual é o seu papel como agente de transformação na construção de líderes inspiradores? Como você pode ajudar os líderes do seu negócio a serem vistos de forma humanizada? E como você pode se tornar um líder cada vez mais humano e estratégico?

O caminho para a evolução pessoal e profissional é uma construção contínua. Se, por vezes, ele parecer difícil, busque apoio para superar os desafios, crie oportunidades para seu desenvolvimento e decida agir. A liderança na vida começa com uma escolha: ser melhor.

Melissa Kotovski, Founder e Diretora da MCK Educação e Desenvolvimento. Estrategista de carreira e negócios, palestrante e mentora de carreira e de líderes. É um das Colunistas do RH Pra Você. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.