Bem-vindo(a) à jornada transformadora da liderança.

Se você estiver aberto a evoluir, essa experiência vai apresentar desafios, ensinar a lidar sob pressão e mostrar como as relações impactam diretamente seus resultados, além de proporcionar inúmeras aprendizagens pessoais e profissionais. Como diz o ditado: “O caminho se faz caminhando”, e com a liderança não é diferente. Preparar-se conceitualmente é importante, mas você perceberá que é na prática diária que o maior reforço de conhecimento acontece.

Nem sempre a liderança chega junto com o cargo hierárquico. É comum encontrar profissionais em posições sem responsabilidade formal que são bastante influentes, enquanto outros em cargos de alta hierarquia podem não ser considerados líderes por suas equipes. Liderar é uma conquista que envolve o desenvolvimento de atitudes e comportamentos que ampliam sua influência pessoal.

A liderança começa com a compreensão do que é gerir e o que é liderar, aspectos essenciais para um líder alcançar resultados efetivos. Envolve saber quando focar nos processos e quando focar nas pessoas. Inclui definir metas, desenvolver comportamentos assertivos para atingi-las e entender que gerir exige método, enquanto liderar exige autoconhecimento.

Você não precisa saber tudo para liderar; o essencial é aprender a reconhecer os talentos de seu time, incentivá-los a usar suas habilidades e inspirá-los a perseguirem os mesmos objetivos até alcançarem os resultados pretendidos.

Ao assumir a liderança, alguns aspectos profissionais mudam: sua relação com o tempo, as habilidades que o trouxeram até essa posição, e os valores que você dá às suas atividades.

Ram Charan, autor do livro Pipeline da Liderança, uma leitura que recomendo aos meus alunos e mentorados, diz: “A liderança é uma arte que se pratica.” Para ajudar nesta prática, separei seis ações eficazes que podem acelerar seu desenvolvimento como líder:

• Alinhe expectativas com seu líder ou contratante: Tenha clareza do que seu líder e a empresa esperam de você e de sua posição. Deixe claras também as suas expectativas em relação ao que lhe é solicitado. Alinhe-se sobre demandas, entregas, resultados e explique o que precisa da liderança superior em termos de ações e apoio para desempenhar bem suas funções.

• Sente-se na cadeira de líder: Assuma a posição e demonstre a postura de liderança. É importante manter uma abordagem participativa e aberta a ideias, mas você também precisará tomar decisões, delegar, cobrar resultados, definir limites e alinhar as expectativas da empresa com as da equipe. Um líder toma decisões impopulares e deve ampliar seu senso de aprendizagem e inteligência emocional, tanto para lidar com resultados inesperados quanto para aceitar que nem sempre agradará a todos.

• Construa relações positivas: Nos primeiros dias, observe e conheça as pessoas, suas responsabilidades, pontos fortes e áreas de vulnerabilidade em relação à entrega de resultados. Duas ações úteis na primeira semana incluem realizar uma reunião geral para se apresentar e alinhar expectativas com o grupo, e outra individual com cada colaborador para ouvir suas visões e estabelecer expectativas. Esse é o primeiro passo para construir uma relação de confiança.

• Defina sua forma de gestão: Decida como deseja orientar e acompanhar a equipe. Quais recursos de comunicação usará e de que forma? Como vai monitorar o andamento dos processos? Quais reuniões serão realizadas e com quais objetivos? Qual será a periodicidade para feedbacks com foco no desenvolvimento dos colaboradores? Depois de definir esses pontos, alinhe com seu time, explique como será sua gestão, o que você espera deles e o que eles podem esperar de você.

• Faça um assessment comportamental: A melhor forma de criar seu método de gestão é alinhá-lo à sua própria maneira de ser. Um líder autêntico conhece e respeita sua própria natureza, entende suas forças e áreas a desenvolver para aprimorar sua liderança. Ele potencializa seus talentos ao gerenciar e desenvolver o time. Um líder que se conhece está mais capacitado para se conectar e desenvolver os outros.

• Tenha mentores: A liderança pode ser um caminho solitário. Ter um mentor de carreira com foco em liderança pode acelerar seu aprendizado, ampliar sua visão e aumentar seu autoconhecimento para criar melhores ações e estratégias. Busque mentores internos para orientação técnica sobre o negócio e, se possível, um mentor externo para expressar suas emoções, visões e pensamentos de forma mais livre, recebendo orientações com uma visão de mercado.

Você chegou até aqui, e agora é hora de decidir: em que líder você quer se transformar? Quanto mais se abrir para aprender, mais seu poder de influência aumentará. Você pode se tornar um líder inspirador para sua equipe, para o seu negócio e, inclusive, para si mesmo(a). Liderança é uma carreira, e quanto mais você se dedicar a ela, mais evoluirá. Defina objetivos concretos, treine a si e a sua equipe, cuide de você e aproveite a jornada.

Melissa Kotovski, Founder e Diretora da MCK Educação e Desenvolvimento. Estrategista de carreira e negócios, palestrante e mentora de carreira e de líderes. É um das Colunistas do RH Pra Você. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.