Qual é a sua reação quando, em uma roda de amigos, a conversa passa a ser sobre salário?

Você se sente à vontade em falar quanto ganha ou esse é um assunto tabu, que te deixa sem graça e, por isso, você desconversa?

Seja qual for sua postura, o fato é que, dentro das empresas, a questão da transparência salarial vem ganhando destaque, o que obriga o setor de RH a pensar em como lidar com o assunto e você a se preparar para conviver com o fato de que seus colegas de trabalho, em algum momento, vão saber quanto você ganha.

Ao buscar entender o que as pessoas pensam em relação a tornar públicos seus salários, uma pesquisa recente do LinkedIn mostra que, quanto mais alto o cargo que ocupam, menos a população se dispõem a compartilhar abertamente informações sobre o quanto ganham. Altos executivos, inclusive, tendem a não revelar seus salários nem para a família e os amigos.

Baixe gratuitamente o volume RHPremium Debates “A nova cara dos benefícios flexíveis” (O mercado de trabalho vive uma verdadeira (dis)ruptura quando se fala em benefícios. Antes da pandemia começar já havia se tornado necessário apostar na criatividade para atrair e reter talentos em meio à tanta competitividade. E ser criativo não significava – e tampouco significa – somente aumentar o salário), produzido pelo Grupo TopRH. Clique AQUI.

No entanto, diante da tendência de se trabalhar pela igualdade racial e de gênero no mundo corporativo, a questão da transparência salarial vem sendo colocada na mesa como forma de ajudar a equilibrar os ganhos, com o objetivo de minimizar qualquer tipo de discrepância envolvendo a remuneração do quadro de colaboradores.

Pensando nisso, a questão que se coloca é: devemos falar mais sobre os nossos salários? Pois, sabemos que, em um mesmo cargo, mulheres e negros continuam ganhando menos do que homens brancos, e mulheres negras ainda menos do que homens negros e mulhres brancas. Mas, se o holerite nas empresas for algo aberto, será mais fácil diminuir essa diferença?

Pesquisas apontam que, quando perguntados sobre se a maior transparência em relação a salários pode levar a mais igualdade salarial, 34% do time de colaboradores que exercem cargos de liderança concordam. Esse número sobe para 49% entre as pessoas que não ocupam cargos de gestão.

Indo mais a fundo no problema, a reflexão que devemos fazer é a seguinte: em algumas organizações, o aumento do salário é feito a partir de avaliações objetivas que “cuidam” do viés inconsciente da gestão. Entretanto, quando vemos somente homens brancos sendo promovidos, ficamos diante do do racismo estrutural e da falta de reconhecimento do trabalho feminino.

Sendo assim, é certo que precisamos analisar, pelo menos, de que forma esses salários e reconhecimentos estão acontecendo dentro das instituições.

Enquanto aqui no Brasil ainda são poucas as empresas de RH que publicam a faixa salarial nos anúncios de vaga de empregos – sendo que apenas agora percebemos um movimento maior no sentido dessa abertura – em alguns países, por força da lei, a remuneração já está sob escrutínio público.

Nos EUA e no Reino Unido, empresas de capital aberto já são obrigadas a publicar a relação das médias de ganho dos principais executivos e das trabalhadoras. Na Europa, países como a França e a Inglaterra têm que prestar contas sobre as disparidades salariais entre os gêneros e, agora, uma nova lei alemã permite às mulheres pedirem informações sobre o salário médio de um grupo de pelo menos seis homens com ocupações parecidas com as delas, e vice-versa.

Controversa ou não, dada a dimensão que vem ganhando a questão da transparência salarial no mundo todo, já está na hora das empresas brasileiras colocarem o assunto em pauta e se posicionarem claramente sobre isso, seja adotando iniciativas já praticadas como as citadas acima, ou pensando em outras iniciativas que garantam uma remuneração salarial mais igual e justa dentro das empresas nacionais.

Por José Rezende, sócio, psicólogo e analista de Projetos e Jenifer Zveiter, especialista em diversidade & inclusão; ambos da Condurú Consultoria.

Ouça o PodCast RHPraVocê, episódio 75, “Vida Pessoal e Profissional: há limites?” com Tiago Petreca, diretor fundador e curador chefe da Kuratore – consultoria de educação corporativa, Country Manager da getAbstract Brasil e autor do Livro “Do Mindset ao Mindflow”, sobre as principais descobertas da pesquisa. Clique no app abaixo:

Não se esqueça de seguir nosso podcast e interagir em nossas redes sociais:

Facebook
Instagram
LinkedIn
YouTube

Capa: Depositphotos