Superando desafios para atrair talentos de alta performance
O processo de contratação visando atrair talentos é uma das atividades mais estratégicas e fundamentais. Toda empresa que busca escalar suas operações, inovar e se destacar no mercado depende disso. Além disso, as práticas de grandes empresas do Vale do Silício, nos Estados Unidos, são inspiradoras. O Vale do Silício é o maior polo de tecnologia e inovação do mundo.
Aqui, discutiremos os principais insights para estruturar um processo seletivo eficiente. Nosso objetivo é alinhar com o que há de mais atual em termos de recrutamento e gestão de talentos.
Um dos principais erros no recrutamento é buscar candidatos quando já não há tempo suficiente para realizar um processo seletivo bem estruturado. Esse desespero pode levar a uma contratação rápida e menos criteriosa, o que, por vezes, significa “se contentar com o que está disponível”.
Contratações que não atendem as necessidades
Esse tipo de decisão frequentemente resulta em contratações que não atendem às necessidades da empresa a longo prazo. É importante entender que um processo seletivo bem feito não é apenas sobre ocupar uma vaga, mas sim escolher o talento certo para o próximo nível de desenvolvimento da empresa. Eu gosto muito da frase: “O jogo é ganho na escolha dos jogadores”. Contratar a equipe certa é construir a fundação para o sucesso.
Para escalar uma empresa, é essencial mudar o foco de o que vai alavancar o negócio para quem vai levar a empresa ao próximo nível. Esse pensamento é amplamente adotado no Vale do Silício, onde empresas de tecnologia de ponta veem o recrutamento e o treinamento como a base do seu sucesso. Nessas empresas, o processo de busca por talentos ultrapassa fronteiras. Não importa onde o candidato ideal esteja – seja na Índia, China ou Brasil. O essencial é que ele tenha o perfil e as competências que a empresa precisa. O exemplo clássico é Steve Jobs, que não construiu o iPhone, mas sim a equipe que tornou isso possível.
Otimização do processo seletivo
Para garantir que se encontre o talento certo, é essencial otimizar cada etapa do processo seletivo.. Um bom ponto de partida é investir tempo na criação de uma descrição de vaga clara e atrativa. Pense no título e nos requisitos da posição para que eles chamem a atenção dos candidatos certos e filtrem aqueles que não se alinham com o perfil desejado. A descrição da vaga deve funcionar como uma verdadeira carta de vendas, deve destacar os valores e diferenciais da empresa para atrair o público-alvo ideal.
Diversifique suas estratégias de recrutamento com métodos como anúncios, networking ativo e prospecção no LinkedIn, expandindo as opções para além dos canais convencionais. A prospecção ativa, por exemplo, permite que a empresa alcance diretamente profissionais qualificados que já atuam em áreas semelhantes e que podem estar abertos a novas oportunidades de crescimento.
Crie uma abundância de candidatos
Para atrair a pessoa certa, crie uma abundância de candidatos, ampliando o leque de opções para escolher o melhor talento. Um detalhe importante é o título da vaga, que serve como a “headline” de um anúncio. Ele precisa fazer sentido para o público que você quer atingir. Essa escolha, às vezes subestimada, pode ter um grande impacto. Em uma experiência prática, percebi que ao mudar o título de “Customer Success” para “Consultor de Empreendedorismo”, por exemplo, o perfil de candidatos que se interessaram foi completamente diferente, e mais adequado ao que precisávamos.
Esse movimento de contratação exige que você entenda claramente o perfil do profissional desejado: como ele se autodenomina, quais características possui, e quais experiências prévias o tornam adequado à posição. Esse cuidado no título da vaga e na definição do perfil também reduz o esforço de treinamento necessário após a contratação.
Vale lembrar que as empresas estão competindo com gigantes que buscam incansavelmente os melhores talentos. Portanto, é essencial dedicar-se a cada detalhe do processo seletivo para atrair os candidatos ideais.
Entrevistas para atrair talentos
Um processo seletivo completo deve incluir diferentes etapas e formatos de entrevista, cada uma permitindo uma análise detalhada das habilidades técnicas, das competências comportamentais e do alinhamento cultural do candidato. Em muitas empresas do Vale do Silício, o candidato passa por várias entrevistas com diferentes membros da equipe, proporcionando uma visão mais completa e objetiva do seu perfil.
Entrevistas situacionais e perguntas sobre valores são fundamentais para observar o modelo mental do candidato, seu foco em resultados e seu alinhamento com os princípios da empresa. Profissionais com uma visão de longo prazo e que demonstram capacidade de crescer junto com a empresa são geralmente os mais adequados.
Na última etapa do processo, uma conversa mais aberta serve para consolidar a decisão. Esse é o momento de alinhar expectativas e assegurar que o candidato esteja plenamente ciente dos desafios e objetivos da empresa, o que ajuda a evitar desentendimentos futuros e reforça o compromisso mútuo entre o contratado e a empresa.
Recrutamento é estratégia de negócios
Para empresas em rápido crescimento, o recrutamento deixa de ser apenas uma função do RH e se torna uma estratégia de negócios. Inegavelmente, com um processo seletivo otimizado, as empresas atraem e retêm profissionais qualificados, obtendo vantagem em inovação, criatividade e desempenho financeiro.
Estruturar um “funil de talentos”, semelhante aos funis de vendas e marketing, permite à empresa escalar e alcançar seu verdadeiro potencial. Como demonstrado pelas empresas do Vale do Silício, essa abordagem é crucial para conquistar e manter uma posição de liderança no mercado.
Empresas bem-sucedidas são formadas por pessoas que compartilham a visão e os valores da organização. O recrutamento não deve ser subestimado: ele é a base para construir uma equipe capaz de levar o negócio ao próximo nível. Tenham paciência e cuidado no processo seletivo, pois, em muitos casos, é possível aguardar um mês a mais para contratar o profissional ideal. Escalar um negócio não depende apenas do empresário ou de sua visão; trata-se de construir uma equipe que compartilhe essa visão, com pessoas que se comprometeram com o sonho da empresa.
Por Laís Vilar, CEO da Nutrição Sem Fronteiras.
Como Superar Processos Seletivos Longos?
Ouça o episódio 162 do podcast RH Pra Você Cast, “Como superar processos seletivos longos?”.
Quem aí nunca enfrentou um processo seletivo que parecia interminável? Isto é, você sai de um teste, vai para outro, passa pela entrevista em vídeo, o tempo continua passando, a vaga não informa quantas etapas ainda faltam. Em resumo, a jornada, marcada pela incerteza e pela longitude, se torna um verdadeiro incômodo.
Quem dera tivesse uma fórmula mágica para passar por tudo isso com mais facilidade, não é mesmo?
A Realidade dos Processos Seletivos
Fato é que, seja curto ou longo, todo processo seletivo pode ser superado pelos candidatos mais preparados. Assim, o que deve ser feito é o que nos revela Ticyana Arnaud, Estrategista de Recolocação Profissional e Gestão de Carreira. Portanto, nesse episódio do RH Pra Você Cast, ela conta todos os segredos para que os candidatos não apenas vençam seleções longas, como também sejam mais competitivos nas vagas em que se inscrevem.
Dicas para Superar Processos Seletivos
Confira as dicas de Ticyana Arnaud para superar processos seletivos longos e se destacar na Seleção de Talentos:
- Preparação é Fundamental: Estude a empresa e a vaga para estar bem preparado.
- Mantenha a Calma: A ansiedade pode atrapalhar seu desempenho.
- Seja Resiliente: Não desista diante de um processo seletivo longo.
- Demonstre Suas Competências: Mostre como suas habilidades se alinham com a vaga.
Ouça o episódio completo para mais insights e prepare-se para enfrentar qualquer processo seletivo com confiança. Afinal, a preparação e a resiliência são chaves para o sucesso na Seleção de Talentos.
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