RH: Motor de crescimento empresarial
Como a área de RH pode evoluir de um setor operacional para um motor de crescimento dos negócios?
Nos últimos anos, o RH passou por uma transformação profunda. O que antes era visto como um setor meramente operacional, focado em recrutamento, demissões e questões administrativas, hoje se posiciona como uma peça central. Consequentemente, é vital para o sucesso e o crescimento das empresas.
Fundadores e líderes que compreendem o valor da gestão de pessoas em áreas decisivas, como desenvolvimento de lideranças, densidade de talentos e impacto no faturamento, estão liderando essa mudança.
Papel crucial na transformação digital
Uma pesquisa recente da Deloitte revelou que 78% dos líderes empresariais veem o RH como crucial na transformação digital das empresas, com impacto direto em inovação e eficiência. Isso reforça a crescente importância do setor na construção de estratégias de longo prazo.
Contudo, apesar deste papel essencial dentro dos negócios, muitos líderes de RH não conseguem comunicar o valor de suas ações para a diretoria. Na maior parte dos casos, isto acontece por causa de planejamentos e métricas desalinhadas aos objetivos da empresa. Por exemplo, seja ele expandir para novos mercados, recuperar caixa após um período de crise, ou atingir o ponto de equilíbrio (breakeven).
Para sentar na mesa e fazer parte das tomadas de decisões, é fundamental que os profissionais de RH compreendam não apenas a gestão de pessoas, mas também o funcionamento do negócio como um todo.
Ações que impactam o negócio
A alta liderança não busca apenas soluções de gestão, mas sim ações que gerem resultados claros nas métricas de negócio, como faturamento, lucratividade e competitividade.
Nesse cenário, o RH tem um papel crucial: garantir que a empresa esteja protegida contra riscos legais, ao mesmo tempo em que impulsiona o crescimento dos times com foco em uma gestão de alta performance.
Isso significa desenvolver uma densidade de talentos capaz de elevar o desempenho organizacional, alinhando as ações e processos de gestão de pessoas diretamente aos objetivos da empresa. O RH que entende de negócios, portanto, não só contribui para a sustentabilidade, mas também para o crescimento acelerado de toda a empresa.
Densidade de talentos
No caso específico da densidade de talentos, conceito popularizado por Reed Hastings, fundador da Netflix, no seu livro “A regra é não ter regras”, existe um impacto direto na geração de receita e ROI de qualquer negócio.
A ideia central é simples: quanto maior a densidade de talentos – ou seja, quanto mais a empresa está composta por profissionais altamente qualificados e engajados – maior será a eficiência e a inovação dentro da organização.
Em vez de depender de grandes equipes medianas, a densidade de talentos promove times menores, porém extremamente competentes, o que eleva o nível de desempenho e reduz custos com ineficiência e retrabalho. Essa abordagem não só melhora a produtividade, como também acelera a tomada de decisões estratégicas, impulsionando o crescimento da receita.
Mais valor para o negócio
Além disso, com um time de alta densidade, o ROI de cada projeto tende a ser maior, pois menos recursos são gastos em correções, supervisão ou contratação de novos funcionários e mais valor é entregue diretamente ao negócio.
O desenvolvimento de lideranças também se tornou uma prioridade de impacto. O RH desempenha um papel vital ao identificar e capacitar futuros líderes. Isso cria um pipeline de talentos que garante a continuidade e o sucesso da empresa em um mercado em constante mudança.
É importante ressaltar que o desenvolvimento de líderes também ajuda a criar resiliência organizacional. Nos momentos críticos, como a busca pelo breakeven, a liderança é capaz de tomar decisões rápidas e eficazes. Assim, garante que a empresa se ajuste às mudanças de mercado sem perder o foco no crescimento sustentável.
RH deve garantir equipes de alta performance
Um RH que garante equipes de alta performance, consegue reduzir desperdícios, aumentar a entrega de valor e melhorar a eficiência dos processos internos. Dessa forma, colabora para a geração de receita e a otimização de recursos.
De acordo com a ABRH, organizações que priorizam seu capital humano cresceram 17% acima da média do mercado nos últimos cinco anos. Isso destaca o impacto direto do RH bem estruturado na competitividade e na saúde financeira das empresas.
Para líderes que querem prosperar no cenário empresarial atual, enxergar o RH como um motor de inovação, crescimento e sustentabilidade não é apenas desejável – é essencial.
O futuro das empresas depende dessa parceria de impacto entre gestão de pessoas e visão de negócios.
Por Marcelo Furtado, administrador de empresas com pós-graduação em Engenharia Financeira pela Poli-USP, iniciou sua carreira na Pepsico e posteriormente trabalhou 8 anos com gestão de ativos em hedge funds. É facilitador do Google Leaders Lab, mentor na Ace Startups e cofundador da Convenia, principal software de gestão de pessoas para pequenas e médias empresas do Brasil.
🎧 Ouça o episódio 201 do podcast RH Pra Você Cast: "Como construir uma cultura digital poderosa para o seu negócio?".
A Importância da Cultura Organizacional
Que a construção de uma boa cultura organizacional é um verdadeiro diferencial para toda e qualquer empresa não é novidade. Contudo, é possível subir um degrau a mais no aspecto cultural quando os elementos digitais impactam diariamente a rotina de cada colaborador.
O Case do Itaú Unibanco
Para entender como uma cultura digital poderosa pode ser construída, o case do Itaú Unibanco é um exemplo a ser seguido. Tatyana Montenegro, Diretora de Recursos Humanos, fala sobre o tema ao lado dos jornalistas Daniel Consani e Noelle Neves. Confira o Episódio, clicando no link abaixo:
https://spotifyanchor-web.app.link/e/mftqyILw5Nb
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