Um bom líder é aquele que se reinventa

Líderes eficazes constroem relações sólidas e promovem um ambiente colaborativo, com abordagem resiliente e adaptativa. O estado da arte é buscar reinventar-se constantemente.

Dados da última pesquisa State Of The Global Workplace, realizada pela Gallup, revelou que no Brasil ocupa o 4º lugar em sentimentos de raiva e tristeza e o 7º em estresse do trabalho. O estudo contou com a participação de 128 mil funcionários em mais de 160 países.

Embora estes dados estejam relacionados aos colaboradores, eles dizem muito sobre as lideranças, pois em um mundo corporativo em constante transformação, a figura do líder torna-se cada vez mais essencial para o desenvolvimento organizacional.

Mercado em constante evolução

O mercado mudou, está evoluindo, temos novas profissões, mais tecnologia, novas habilidades, e a liderança precisa evoluir também. Como líderes, devemos nos questionar se estamos esperando uma resposta positiva dos colaboradores enquanto não estamos dando o estímulo certo.

Trasição de carreira

Certamente, um líder deve sim cobrar, dar contorno para os times, mas também precisa acompanhar a evolução do mercado, desenvolvendo novas formas de se comunicar, desenvolver soft skills, deixar a zona de conforto de lado para de fato entender o que é uma contratação eficiente, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Não é sobre ceder, é sobre ser inteligente e estratégico para que o time tenha uma performance cada vez melhor.

Como headhunter tenho visto que muitos líderes estão com dificuldades para contratar. Mas não é só contratar, é verificar em que ambientes estes profissionais estão inseridos e as ferramentas para se adaptarem. Um líder inteligente é aquele que consegue desenvolver novas habilidades, independente de como foi desenvolvido quando era colaborador. Talvez também seja necessário a liderança reinventar-se para conseguir o que deseja.

Liderar é ir além de posição de destaque

Ser um líder vai muito além da ocupação de uma posição de destaque; trata-se de inspirar, motivar e guiar equipes rumo ao desenvolvimento e à realização de objetivos.

De acordo com o estudo Harvard Business Review, colaboradores que possuem uma liderança engajada são 31% mais produtivos, três vezes mais criativos e vendem 37% mais em comparação com outros. Sendo assim, um líder motivador desempenha um papel importante na construção de relações sólidas e de um ambiente colaborativo. Eles ajudam suas equipes a enfrentar desafios, adotando uma abordagem resiliente e adaptativa, além de estarem sempre abertos à inovação.

Sendo assim, gostaria de listar aqui algumas características fundamentais que constituem a imagem de um bom líder:

Empatia

Entender as necessidades da equipe cria um ambiente de confiança e respeito, fortalecendo as relações interpessoais e melhorando a comunicação.

Escuta ativa

A escuta ativa melhora a comunicação, fortalece os relacionamentos, aumenta a satisfação e ajuda na resolução de conflitos. Além disso, ao demonstrar empatia, a escuta ativa contribui para um ambiente de trabalho mais saudável.

Contorno nas relações

O contorno inclui aspectos como a comunicação clara, respeito mútuo e a capacidade de dizer "não" quando necessário. Estabelecer contornos saudáveis pode prevenir conflitos, promover um ambiente de confiança e fortalecer laços entre a equipe e liderança.

Visão

Um líder deve ter a capacidade de visualizar o futuro, oferecendo uma direção clara que não só orienta as decisões estratégicas, mas também motiva a equipe.

Inovação e Criatividade

O líder moderno deve estar disposto a experimentar novas abordagens e fomentar uma cultura de criatividade na equipe.

Desenvolvimento do time

O líder precisa conhecer o próprio time para poder extrair de cada colaborador suas habilidades, talentos, ambições e preferências e utilizar cada um destes pontos a favor do desenvolvimento da equipe.

Feedback

A cultura de feedback que permite avaliações construtivas dos líderes pelas equipes. Ele proporciona orientações claras sobre o desempenho, destaca pontos fortes e identifica áreas de melhoria, além de aumentar a motivação e engajamento.

Com o dia das lideranças se aproximando, a abordagem de como construir uma boa liderança é essencial. Certamente, uma boa liderança promove um ambiente de trabalho saudável, impulsionando a inovação e o desenvolvimento. Que essa data inspire reflexões sobre o papel da liderança em nossas vidas e estimule a criação de um cenário corporativo onde todos possam crescer.

Reinventar-se_foto da autora

Por Maria Eduarda Silveira, formada em Letras pela Universidade do Sagrado Coração, com especialização em liderança pelo INSPER e pela Universidade de Columbia, people analytics pela FIA e MBA em Recursos Humanos pela FGV. Atua como headhunter há aproximadamente 10 anos. Trabalhou em grande consultoria multinacional de recrutamento e seleção por muitos anos e, em 2020, fundou a Bold HRO, consultoria de recrutamento especializado e desenvolvimento organizacional.


Ouça o Episódio 52 do PodCast RH Pra Você Cast: “Quando a Resiliência Vira Algo Tóxico?”
A Importância da Resiliência nas Empresas

A resiliência é, hoje, uma das principais exigências das empresas, especialmente para líderes. Aliás, conhecida como a “competência do século”, ela é essencial no ambiente corporativo.

O Que é Resiliência?

Mas, afinal, o que exatamente é a resiliência? Igualmente, até que ponto ela é realmente positiva (ou não) para um profissional?

Resiliência e Ambientes Tóxicos

Desenvolver a resiliência é necessário para lidar com pessoas e cenários tóxicos. No entanto, há limites que não devem ser cruzados, mesmo para os profissionais mais resilientes.

Discussão com Especialistas

Para discutir os benefícios e os malefícios dessa habilidade, o CEO do Grupo TopRH, Daniel Consani, e o jornalista Bruno Piai conversaram com a neurocientista da Santa Casa e sócia-fundadora da Ilumni, Carla Tieppo.

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