Para que os serviços e produtos ofertados por uma empresa possam fluir, é claro que é necessário o engajamento e dedicação dos funcionários. Garantindo o bom ambiente de trabalho e ajudando os colaboradores da companhia a atingir seus objetivos, é importante que haja uma equipe preparada para realizar a Gestão de Pessoas, fechando o ciclo do bom funcionamento do negócio.

Normalmente, essa gestão é realizada por meio de algumas técnicas utilizadas por equipes de Recursos Humanos e traz consequências tanto para os colaboradores do local quanto para a própria empresa. O investimento em Gestão de Pessoas melhora a relação entre os objetivos pessoais dos funcionários e da equipe, implementa uma cultura interna, motiva e capacita à todos, e tudo isso possui um retorno positivo para a companhia que vê crescimento dos seus resultados, já que foi criado um senso de sinergia e colaboração entre todos.

Acompanhar os funcionários era, com certeza, muito mais fácil quando a realidade permitia encontros presenciais e troca de experiências dentro de um mesmo ambiente. Com a pandemia e todas as outras consequências que ela trouxe, criou-se uma dificuldade em conduzir todos os funcionários para um objetivo comum. Entretanto, isso não significa que se deve deixar de lado essas estratégias, as adaptações para a continuação do trabalho de forma remota podem ser utilizadas também para o desenvolvimento do capital humano.

Durante esse período de todos em casa, é necessário, principalmente, muita comunicação entre as partes, a reafirmação de trabalho em equipe e um bom ambiente de trabalho, com descontração quando necessário, reuniões motivacionais e assistência disponível a toda hora. Também é interessante desafiar a todos para que haja algum objetivo maior que capacite o funcionário e que o instigue a buscar crescimento pessoal e profissional, mesmo quando ficar restrito a pequenas câmeras e telas pareça tão desmotivador.

É essencial, também, que as estratégias de Gestão de Pessoas estejam alinhadas com as limitações do trabalho remoto. Desde respeitar os horários dos colaboradores até fazer as adequações técnicas necessárias para o bem estar de todos, visto que a pandemia é um momento delicado e pode ser traumatizante para muitas pessoas, tanto por perderem entes queridos quanto por desenvolver ansiedades, depressão e outras complicações devido ao trabalho excessivo e pressão.

Para estar em constante melhora e possuir indicadores do que está funcionando e do que pode ser necessário e útil, os feedbacks positivos e construtivos também não devem ficar de fora. Se necessário, revise metas e planeje-se novamente. Liderar e oferecer boas soluções para o mercado de trabalho só é possível em conjunto, e funcionários tranquilos conseguem levar a empresa para mais longe.

The challenge of managing employees remotely

In order to achieve a good flow regarding services and offered products, it is clear that employee engagement and dedication are necessary. Ensuring a good workplace and helping the company’s collaborators to achieve their goals, it is important to have a team prepared to do the Personnel Management, closing the circle of a good business running.

Normally, that management is done through some techniques used by Human Resources teams and brings results for both employees and for the company itself. Investing in Personnel Management improves the relationship between the employees’ individual goals and the team’s, implements an internal culture, motivates and capacitates everyone, and all of that has a positive response to the company that observes is results grow, since it has been developed a synergy and collaboration sense among the entire staff.

Keeping up with the employees was, for sure, much easier when the scenario allowed face-to-face meetings and experience exchange within a common environment. With the pandemic and all of the consequences brought by it, it has been created an intricacy in conducting the staff towards a common goal. However, that does not mean that those strategies should be left aside, adaptations to maintain remote work can be used, as well, for human capital development.

Mainly during quarantine, lots of communication between the parties, team effort reassurance and a healthy workplace, with relaxation moments, motivational meetings and assistance available at all times are needed.

It is essential, as well, that the Personnel Management strategies are aligned with the limitations of working remotely. From respecting employees’ schedules to making the needed technical adaptations for everyone’s welfare, whereas the pandemic is a delicate moment and it can be traumatizing for many people, both from losing loved ones and from developing anxiety, depression and other complications due to overwork and pressure.

To be in constant improvement and have indicators of what is working and what can be necessary and useful, positive and constructive feedback cannot be forgotten either. If needed, review goals and plan again. Being a leader and offering good solutions for the labor market only is possible if made together, and satisfied employees can take the company further.

O desafio de gerir os funcionários de forma remota

 

Por Leiza Oliveira, CEO da Minds Idiomas.