O mentoring empresarial para superar as barreiras
O mentoring empresarial se tornou um elemento essencial para as companhias modernas que desejam cultivar talentos, promover o crescimento pessoal e profissional de seus funcionários e construir uma cultura corporativa inclusiva e colaborativa.
Em uma época em que a competição no mercado de trabalho e de negócios é mais intensa do que nunca, o mentoring se revelou uma poderosa ferramenta. Além disso, ele derruba as barreiras internas e cria relações autênticas entre as pessoas.
A natureza bidirecional do mentoring
Um dos aspectos fundamentais do mentoring é sua natureza bidirecional. Não se trata simplesmente de uma transferência de conhecimento de cima para baixo, mas de um processo de troca mútua.
Segundo uma pesquisa da Gartner, as empresas com programas de mentoring bem estruturados veem uma retenção de funcionários 25% superior em comparação com aquelas que não os implementam. Esse dado ressalta como não só os mentorados, mas também os mentores colhem benefícios significativos desse tipo de relacionamento.
Os mentorados têm acesso a competências, conselhos, informações e suporte que aceleram seu crescimento profissional. Enquanto isso, os mentores fortalecem suas capacidades de liderança e melhoram suas competências interpessoais. Ademais, eles obtêm novas perspectivas que enriquecem sua experiência.
Derrubando as barreiras: o papel do mentoring na cultura empresarial moderna
O mentoring é particularmente eficaz na superação das barreiras internas da empresa, que podem ser de natureza hierárquica, intergeracional, cultural ou departamental.
Por exemplo, a Microsoft implementou um programa de mentoring interno que ajudou a promover uma cultura de inclusão e colaboração.
Em particular, o programa permitiu derrubar as barreiras entre os diferentes níveis da organização, favorecendo um diálogo mais aberto e uma maior compreensão entre funcionários de diversas origens.
Isso teve um impacto positivo na produtividade e no moral da empresa, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso e coeso.
Estabelecendo relações verdadeiras: o coração do mentoring
Como reiterei várias vezes, o verdadeiro valor do mentoring reside na construção de relações autênticas baseadas na confiança e no respeito mútuo.
Esse tipo de vínculo vai além da simples troca de conhecimentos; torna-se uma fonte de inspiração, motivação e apoio contínuo. Isso é válido para todos os colaboradores de uma empresa.
A General Electric (GE), por exemplo, criou um programa de mentoring global que não só promoveu o crescimento de seus funcionários, mas também ajudou a desenvolver uma rede de relações profissionais que duraram bem além da duração do próprio programa.
De acordo com um estudo interno, 78% dos participantes disseram ter estabelecido vínculos duradouros e significativos, que tiveram um impacto positivo tanto em suas vidas profissionais quanto pessoais.
O mentoring nas empresas (o exemplo do Google)
Investir em programas sérios de mentoring e networking não é apenas uma questão de crescimento pessoal dos funcionários, mas uma verdadeira estratégia empresarial.
Não por acaso, o Google implementou um programa de mentoring para seus novos contratados, que levou a um aumento de 25% na taxa de retenção dos novos funcionários. Isso permitiu à empresa não só reter talentos, mas também reduzir os custos relacionados à rotatividade e melhorar a coesão da equipe.
De acordo com um estudo da Deloitte, as empresas com programas de mentoring bem estruturados têm também 46% mais chances de desenvolver líderes fortes e capazes de enfrentar os desafios futuros.
Conclusão
O mentoring é um catalisador de transformação cultural e humana do qual todas as empresas precisam cada vez mais.
Ele favorece a criação de um ambiente de trabalho inclusivo, estimula o desenvolvimento pessoal e profissional e constrói relações autênticas entre as pessoas.
Em um mundo do trabalho em constante evolução, as empresas que investem no mentoring não só obtêm uma vantagem competitiva nos negócios, mas também criam uma cultura corporativa na qual as pessoas podem se conectar umas com as outras, crescer juntas e se reconhecer.
Por Gabriele Sciulli, é Trainer especializado em desenvolvimento profissional. Com base em sua experiência pessoal e profissional, compreendeu que hoje um profissional “moderno”, para emergir e fazer a diferença em relação aos demais e para não ficar para trás num mundo que muda e evolui na velocidade da luz, deve saber como para fazer estas 3 coisas: Promover-se, Comunicar e Formar relacionamentos. Artigo publicado originalmente em 2024 na HR ONLine da AIDP – ‘Associazione Italiana per la Direzione del Personale‘.
🎧 Dar Feedback: Um Desafio Corporativo
Ouça o episódio 150 do RH Pra Você Cast, intitulado “Dar feedback ainda é um desafio para as empresas?”. Neste episódio, exploramos a importância do feedback no ambiente corporativo e como ele pode contribuir para o crescimento individual e organizacional.
A Palavra “Feedback”
A expressão “feedback” já se incorporou ao nosso vocabulário, mesmo sendo originária do inglês. No entanto, para muitos, ela ainda causa uma certa apreensão. Afinal, dar ou receber feedback pode ser desafiador. Mas lembre-se: o objetivo é evoluir.
Protagonismo
Segundo Bernardo Leite Moreira, Consultor e Especialista em feedback, é fundamental que o feedback seja protagonista nas relações profissionais. Ele não deve ser apenas uma formalidade, mas sim uma ferramenta para o desenvolvimento contínuo.
Mudanças nos Processos
Mas o que mudou nos processos de feedback ao longo do tempo? Será que existe um momento certo para oferecê-lo? Essas são questões que exploramos no episódio. Acompanhe e descubra como tornar o feedback uma prática construtiva e eficaz.
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