Liderança, valores e bem-estar: A tríade da cultura organizacional saudável

A saúde mental influencia diretamente a produtividade e a rentabilidade das empresas. Por isso, é um aspecto essencial da cultura organizacional e exige prioridade e atenção. Ademais, deve fazer parte do planejamento anual das corporações, garantindo estratégias eficazes. Definir planos de ação, prevenção e manutenção fortalece a saúde das equipes e promove um clima organizacional positivo.

A Organização Mundial da Saúde (OMS) estima que anualmente 12 bilhões de dias de trabalho são perdidos por causa de depressão e ansiedade, custando à economia global quase 1 trilhão de dólares. Neste contexto é de vital importância compreender a maneira como a cultura organizacional influencia esse ambiente e as pessoas.

Construção e impacto da cultura organizacional nas empresas

A cultura, como fenômeno social, define o conjunto de comportamentos e modos de agir de um grupo. Assim, povos, comunidades e agrupamentos sociais compartilham hábitos, regras e valores que moldam sua identidade coletiva.

Ao trazer a cultura para o âmbito corporativo, pesquisadores da área de psicologia afirmam que ela é fundamental para a eficácia e o sucesso organizacional. Além disso, o modo de agir, pensar e compartilhar princípios e convicções sofre influências constantes.

Cada companhia molda sua cultura organizacional ao longo da gestão, agregando significado e construindo seus próprios conceitos e ideologias. Consequentemente, esses elementos se refletem na missão, visão e valores da empresa.

Da mesma forma, essa identidade organizacional reverbera na atuação da empresa, impactando diretamente seus produtos e serviços. Para que uma organização empresarial alcance sucesso, é essencial que haja conexão de propósito entre a gestão e seus colaboradores.

Por isso, as empresas devem construir uma cultura transparente e saudável, garantindo um ambiente não tóxico para a saúde mental dos colaboradores. Além disso, é essencial respeitar a diversidade e promover a inclusão.

Elas precisam educar constantemente seus gestores para que desenvolvam e mantenham uma comunicação não violenta. Da mesma forma, incentivar a escuta ativa fortalece a conexão entre equipes e liderança.

Fortalecimento da Cultura Organizacional e liderança autêntica

Os líderes devem atuar de forma autêntica, criando um ambiente de bem-estar e engajamento. Consequentemente, esse alinhamento facilita a adesão à cultura organizacional por parte dos profissionais.
Dessa forma, as empresas alcançam níveis cada vez mais elevados de qualidade e segurança psicológica, impulsionando o crescimento sustentável.

Para tanto, algumas dicas podem ajudar a identificar e rastrear pontos cruciais na cultura das empresas, são elas:

É preciso realizar análises frequentes do clima organizacional, a fim de obter dados que indiquem se o ambiente está de fato saudável e como as pessoas se sentem em relação a ele. Existem ferramentas que podem apoiar esse diagnóstico, que avaliam o clima organizacional, definido por meio de um conjunto de características estáveis, resultantes da interação entre o colaborador, seus colegas e a organização.
Desenvolver e aprimorar a liderança deve ser um trabalho contínuo. Atualmente, a liderança autêntica está em alta e preza pela transparência, coerência e pelo exemplo. O líder autêntico é aquele que não somente fala, mas também age conforme planejado. Existem também instrumentos que podem apoiar a organização na hora de mensurar o quanto o comportamento dos seus gestores se aproxima da liderança autêntica, a partir da observação de quatro fatores: Autoconsciência, Processamento balanceado, Perspectiva moral internalizada e Transparência de relacionamento.

Essas dicas fazem parte de uma ampla gama de intervenções que podem fortalecer as instituições na construção de uma cultura organizacional saudável. Além disso, podem também contribuir para manter um ambiente comprometido com a segurança psicológica dos colaboradores.

cultura organizacional_foto da autora

Adriana Isidio, Gerente de Marketing e Comunicação na Vetor Editora, empresa da Giunti Psychometrics. Graduada em Comunicação Social, pós-graduada em Gestão Empresarial pela ESPM e em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas pela USP, onde defendeu a tese “A importância da comunicação interna no apoio à prevenção e manutenção da saúde mental das pessoas nas organizações”.

🎧 Ouça o RH Pra Você Cast, episódio 212 sobre as mudanças na NR-1 e os Impactos e Desafios para Empresas e RH

O que muda na NR-1 e por que isso importa?

As alterações na NR-1 estão entre os temas mais discutidos no momento. A partir de 26 de maio, novas diretrizes entram em vigor, exigindo que as empresas prestem mais atenção aos riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Muitas organizações já possuem práticas avançadas de saúde mental. No entanto, algumas ainda enxergam essa nova norma com preocupação.

Como a NR-1 impacta as empresas?

A implementação da nova NR-1 exige uma abordagem mais estratégica para a gestão de pessoas. Isso significa que as empresas devem revisar suas políticas e adotar medidas que protejam o bem-estar dos colaboradores. Em contrapartida, marcas que já investem na saúde mental podem se destacar ao se antecipar às mudanças. Assim, a regulamentação pode ser vista tanto como um desafio quanto como uma oportunidade.

O que esperar dessa transformação?

Embora algumas organizações vejam as mudanças como complexas, elas também podem representar um avanço significativo para o mercado de trabalho. Além disso, a NR-1 pode impulsionar uma cultura corporativa mais saudável e alinhada com as necessidades dos profissionais.

Confira a visão de especialistas

Para explorar mais a fundo esse tema, o RH Pra Você Cast trouxe Elaine Regina Ferreira, diretora Executiva de Gestão de Pessoas e ESG da Rede Santa Catarina. No episódio 212, ela analisa o impacto dessas mudanças e o que as empresas devem considerar para se adaptar com sucesso.

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