Ser um grande líder não se resume ao título do cargo que você ocupa, mas ao impacto que você gera com a coerência das suas falas e com os comportamentos que demonstra todos os dias.

Tenho observado um detalhe muito relevante no comportamento de alguns líderes: querem resultados, mas, não estão agindo para que esse resultado aconteça.

Caro (a) leitor (a), eu sei que resultado é importante e te digo com todas as letras: Eu também quero ver o resultado positivo na última linha da minha empresa.

O resultado é consequência das decisões e ações

Mas, a última linha significa ter uma lógica na construção de todo o processo, afinal o resultado é fim, ou seja, consequência das decisões e ações.

A chave para reverter esse cenário está em uma habilidade essencial: delegar com eficácia.

Delegar não é simplesmente passar tarefas adiante; mas sim, desenvolver uma estratégia para capacitar a equipe a assumir responsabilidades de forma autônoma e confiante de forma a executar com maestria os trabalhos e entregas que permitirão à empresa chegar aos resultados desejados.

Um líder precisa de tempo para focar nos avanços da companhia e não na produção dela.

Agir com autonomia

Sem uma equipe preparada para agir com autonomia, o maior erro que vejo chama-se centralização! E centralizar gera sobrecarga e limita o crescimento, dos dois lados.

Nesse ciclo de uma gestão centralizadora, a produtividade do time estagna, a inovação diminui, e a liderança se vê presa a tarefas que poderiam ser delegadas.

Foi exatamente observando e recebendo queixas desse ciclo vicioso, que entendi que todo líder precisa receber uma DICA.

A dica é uma abordagem prática e testada para liderar com propósito e eficiência.

Ela é representada por meio de quatro pilares que transformam o relacionamento com a equipe e os resultados do negócio:

• Desenvolvimento
• Inspiração
• Comunicação
• Aprendizado

Muitos líderes acabam sobrecarregados porque não confiam plenamente no potencial de sua equipe para assumir tarefas importantes. A falta de desenvolvimento da equipe faz com que o líder centralize as decisões, gerando exaustão e limitando o crescimento da empresa.

Por isso, desenvolver e delegar é investir no treinamento contínuo do time, capacitando cada pessoa para que possa assumir responsabilidades com autonomia e confiança.

Com uma equipe preparada, o líder pode delegar tarefas estratégicas sem receios, liberando tempo para focar nas prioridades e no crescimento do negócio.

Espero que essa DICA tenha sido útil e aceleradora para você!

Por Janaína Peroto, Head de Pessoas da Foregon e responsável pelo case – mais de 12 anos de experiência na área de recursos humanos com passagens por grandes corporações.