Sabe aquela frase: "Faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço?”
A verdade é que vamos colocar essa frase na gaveta a partir de hoje.
Afinal, se estamos falando de coerência, estamos falando de atitude e falar de atitude é falar sobre ação = FAZER.
Um líder coerente é alguém que mantém consistência entre o que diz e o que faz.
Esse tipo de líder alinha suas ações, decisões e comportamentos com os valores e princípios que defende, criando um ambiente de confiança e credibilidade entre sua equipe.
Logo, não é sobre falar, mas sim sobre ser a referência atitudinal daquilo que defende e comunica para o seu time.
Falar sobre ser coerente envolve diversas competências e comportamentos e são justamente eles, que muitas vezes se perdem na gestão incoerente.
O primeiro diz respeito às palavras e ações - lembram da minha primeira provocação? É aqui que vamos mudá-la: "Faça o que eu digo e faça o que eu faço"
Um líder coerente faz o que diz que vai fazer. Isso significa que suas promessas, compromissos e declarações são seguidas por ações concretas.
Tem uma outra frase que adoro: A cor que mais combina com um líder é a transparência.
Transparência e Clareza: Ato de comunicar de forma clara e honesta, sem ambiguidades, é ser transparente sobre seus objetivos e intenções, gerando confiança e credibilidade ao time.
Além dos comportamentos coerentes, temos um aspecto que não pode ser esquecido: os valores e a integridade, afinal ética e questões morais devem ser inegociáveis no comportamento de alguém que tem o poder de influenciar tantas pessoas.
E neste mesmo sentido temos um comportamento esperado de líderes coerentes que é a consistência nas decisões.
As decisões tomadas por um líder coerente seguem uma lógica clara e são baseadas em princípios estabelecidos, evitando favoritismo ou mudanças de opinião repentinas sem justificativa sólida.
Esse é um tipo de atitude que quando não é coerente gera extrema instabilidade emocional nas pessoas, instabilidade no negócio e fazendo na maioria das vezes, com que as pessoas não saibam como agir.
Em resumo, a coerência de um líder resulta em reflexos importantíssimos tanto nas pessoas como no negócio. Um tema em alta que merece atenção num próximo artigo é o crescimento dos índices de estresse burnout no ambiente de trabalho.
Um estudo realizado recentemente pelo Ministério do Trabalho mostrou que 23% dos profissionais que deixaram seus empregos citaram o estresse como fator decisivo.
Adicionalmente, esse estudo apontou que problemas com a chefia estão entre as principais razões desse pedido de demissão acontecer. No ano passado, o país registrou o recorde de 7,3 milhões de demissões voluntárias, que representou uma alta de 7,9% comparado ao ano anterior.
Portanto, a coerência ajuda a criar um ambiente de trabalho onde a equipe se sente segura, sabe o que esperar e que pode confiar que o líder está agindo da melhor forma sob aspectos dos interesses do grupo e da organização.
Sem coerência, o negócio e as relações não são sustentáveis.
Por Janaína Peroto, Head de Pessoas da Foregon e responsável pelo case – mais de 12 anos de experiência na área de recursos humanos com passagens por grandes corporações.
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