É difícil que empresas consigam oferecer planos de carreira para seus times, quando muitas delas ainda estão afinando seus planos de negócios. O mercado de trabalho é dinâmico, veloz e tem se tornado cada vez mais exigente e específico.
Com isso, profissionais realmente engajados com suas funções têm se tornado um fator essencial dentro dos ambientes organizacionais e para se adaptar a essa transformação surge um novo conceito: job crafting.
Job Crafting é um método que visa reconfigurar partes de uma função de trabalho, proporcionando maior liberdade às funções, com otimização de meios e demandas com necessidades e recursos pessoais.
É uma metodologia construída com base em Psicologia Positiva e Design Thinking. É uma ação destinada a um indivíduo, dando possibilidade de ajustar os seus trabalhos aos seus pontos fortes, respeitando os desafios da posição que ocupa.
Ou seja, o colaborador passa a realizar ações mais significativas que estejam de acordo com seus talentos e interesses.
É importante pontuar que não é preciso necessariamente mudar de área para que seu trabalho se torne mais prazeroso e produtivo.
Segundo o estudo realizado por Amy Wrzesniewski, da Universidade de Yale, e Jane Dutton, da Universidade de Michigan, ambas pesquisadoras que criaram o conceito de job crafting, tornou-se claro que pequenas atitudes inclusas no dia a dia de trabalho agregam valor para o profissional por estarem alinhadas com seu propósito e interesses pessoais.
Isso se dá em razão de cada pessoa atribuir um significado específico para as atividades que desempenha. Por esse motivo, colaboradores posicionados em uma mesma função podem estar em níveis diferentes de motivação e satisfação com o emprego.
A partir do momento em que as pessoas entendem os benefícios que a execução das suas atividades podem trazer, tanto para os demais profissionais quanto para a empresa, inúmeros benefícios surgem no ambiente organizacional, como valorização da função, maior satisfação e produtividade, engajamento com a empresa, interesse para experimentar novo métodos, elevação da criatividade, comprometimento e melhor performance no trabalho.
É de extrema importância ressaltar que se a pessoa está sobrecarregada de tarefas, dificilmente conseguirá ter tempo ou disposição para, de fato, pensar estrategicamente no sentido de redesenhar e ressignificar o trabalho.
Então, para repensar o dia-a-dia é ideal planejar uma maneira de como distribuir as tarefas para que se esteja disponível. Nesse caso, é possível utilizar estratégias como mudanças de processos ou uso de novas tecnologias.
Além disso, a partir do momento em que o colaborador quebra com a lógica tradicional e deixa de encarar o trabalho como mera obrigação, os benefícios surgem naturalmente.
Os ganhos são dos dois lados: tanto para a empresa como para a pessoa, que passa a enxergar diversas possibilidades de realização e satisfação profissional.
No momento em que percebemos nas empresas uma chuva de pedidos de planos de carreira, entendemos que ao invés de prever o futuro ou fazer promessas para as pessoas que não poderíamos garantir o cumprimento, é mais viável e eficiente criar um programa que oferece as ferramentas e as informações necessárias para que elas assumam o protagonismo durante o processo.
Nosso Mapa de Carreiras diz mais sobre ter reflexões relevantes sobre a prática do presente que conectem as pessoas com o futuro desejável para elas.
O Mapa de Carreiras não é uma promessa e, sim, um meio de todos termos consciência do que queremos e, dessa maneira, considerarmos como juntar o útil ao agradável no momento em que estivermos criando as oportunidades.
A curto prazo, esperamos gerar uma reflexão importante nas pessoas sobre o protagonismo delas em suas próprias trajetórias profissionais.
A médio, teremos consciência ainda maior dos nossos talentos, conheceremos ainda melhor as pessoas e teremos informação relevante sobre elas e seus desejos – assim, nas discussões de sucessão e de novas estruturas que serão criadas, conectamos tudo.
Já a longo prazo, teremos o engajamento e o crescimento das pessoas junto com o crescimento da empresa verdadeiramente.
É missão da área de RH moderna e conectada promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Por isso, dar início ao job crafting na empresa é, sem dúvidas, um bom ponto de partida.
O ideal é vermos pessoas como protagonistas do processo, não como coadjuvantes da empresa ou das suas próprias carreiras.
Por Thiago Balieiro, head de RH do Sorte Online, plataforma de inovação em serviços de jogos oficiais das loterias federais.
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Capa: Deposithphotos
