IA não vai substituir líderes, mas vai expor aqueles que não sabem decidir
Ferramentas de IA já permitem, em poucos minutos, analisar cenários complexos como a expansão para um novo mercado. Imagine um conselho de administração diante dessa decisão: um dos executivos mais experientes defende a entrada imediata com base na “sensação” de que a região vai decolar.
A convicção é firme, quase inabalável. No entanto, a inteligência artificial revela que o consumo local não acompanha a expectativa, que a concorrência já se movimenta e que os riscos regulatórios são altos. A intuição, antes vista como coragem, mostra-se uma aposta cega. Hoje, decidir sem dados não é ousadia — é cegueira estratégica.
É nesse ponto que se desenha a linha divisória entre líderes que prosperam e líderes que serão expostos. A competência necessária não é dominar códigos ou saber operar softwares, mas sim tomar decisões baseadas em dados. Isso exige interpretar cenários, cruzar informações e questionar premissas antes de escolher um caminho.
IA como aliada estratégica, não substituta
Líderes que desenvolvem tal disciplina não se tornam reféns da IA; pelo contrário, transformam a tecnologia em amplificadora da própria visão estratégica. Já os que preferem confiar apenas em “gut feeling” serão inevitavelmente desmascarados quando os resultados não sustentarem suas apostas.
O reflexo dessa transformação é nítido até na matriz SWOT, ferramenta tradicional do planejamento estratégico. Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que antes levavam semanas de estudos para serem identificadas podem ser reveladas pela IA em questão de horas, e com base em milhões de dados.
Em uma indústria farmacêutica, por exemplo, a IA pode antecipar tendências de demanda por determinados medicamentos e revelar oportunidades que passariam despercebidas.
Em setores como varejo, pode expor fragilidades logísticas ou ameaças de players digitais antes que elas se consolidem no mercado. Mais do que acelerar diagnósticos, a inteligência artificial redefine os próprios contornos do jogo estratégico.
Liderança estratégica exige protagonismo com IA
Ainda assim, muitos líderes caem na armadilha de delegar a gestão da IA às áreas de TI ou de dados, acreditando que se trata apenas de uma questão técnica. Esse distanciamento é perigoso porque reduz a inteligência artificial a relatórios frios, sem interpretação de contexto ou impacto no negócio.
A consequência é que a liderança deixa de liderar, limitando-se a receber números sem traduzi-los em direção. Em um ambiente cada vez mais competitivo, essa postura equivale a pilotar um avião sem olhar para os instrumentos — o voo pode até seguir por um tempo, mas o risco de colisão é enorme.
Diante disso, a pergunta que todo líder deveria se fazer hoje é direta e incômoda:
"Minhas decisões resistiriam ao escrutínio de uma IA se fossem analisadas amanhã?"
A resposta revela se ele está preparado para um ambiente em que achismos não se sustentam diante da clareza dos dados. A inteligência artificial não elimina a necessidade de líderes, mas redefine o que significa liderar.
Ela exige clareza, coragem para confrontar intuições com evidências e disciplina para transformar informações em ação estratégica. Os líderes que abraçarem essa mudança terão suas visões ampliadas.
Os que a ignorarem serão expostos e, no fim, substituídos não pela máquina, mas pelo mercado.
Por Julio Amorim, CEO da Great Group, especialista em planejamento e autor do livro "Escolha Vencer: Criando o Hábito de Conquistar Sonhos e Objetivos”. Com formações em Engenharia Elétrica e Eletrônica pela Unisanta, MBA em Gestão Estratégica pelo IPT/USP, MBA em Gestão das Organizações do Futuro pelo BBI Chicag. Possui também certificado em Planejamento Estratégico pela Harvard, Julio é especialista em planejamento, governança, estratégia, gestão de pessoas e vendas.
🎧 Ouça o episódio 215 do podcast RH Pra Você Cast:
"Florescimento humano: o RH pode 'ir além' no desenvolvimento de pessoas?"
O papel estratégico do RH no desenvolvimento de pessoas
O papel do RH e das lideranças vai além da gestão de processos. Ele é essencial no desenvolvimento de talentos e na construção de culturas sustentáveis.
Muitas empresas ainda concentram seus esforços apenas nas habilidades que atendem às demandas do negócio. No entanto, essa visão limita o crescimento das pessoas e da própria organização.
Focar apenas no curto prazo pode comprometer a inovação, o engajamento e a retenção de talentos. É por isso que surge uma pergunta importante: e se o desenvolvimento humano for, também, uma estratégia de crescimento competitivo?
Mais do que capacitar: fomentar o florescimento humano
Neste contexto, entra em cena o conceito de florescimento humano. Ou seja, mais do que desenvolver habilidades técnicas para liderar, trata-se, sobretudo, de criar espaços nos quais as pessoas possam prosperar. Por conseguinte, é fundamental que esse desenvolvimento aconteça em equilíbrio com os objetivos da organização. Afinal, somente quando os interesses individuais e coletivos caminham lado a lado, é possível construir ambientes saudáveis e produtivos.
Batemos um papo com Vanessa Custódio, especialista em desenvolvimento humano, ESG e saúde mental, que destacou a importância dessa abordagem para empresas que desejam evoluir de forma sustentável, consciente e aprender a liderar com propósito.
Afinal, marcas fortes são feitas por pessoas que florescem. Não deixe de ouvir o episódio completo!
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